13 VRST ODLOČITEV IN NJIHOVE ZNAČILNOSTI (S PRIMERI) - KULTURNI BESEDNJAK - 2025

Ob odločanju, ko se soočamo s težko ali negotovo situacijo, lahko sprejmemo različne vrste odločitev . Na splošno se odločitve lahko razvrstijo glede na njihov obseg, programiranje, informacijsko situacijo in cilj.

Odločitev je izbira med dvema ali več razpoložljivimi možnostmi. Odločanje je postopek, s katerim se za to izbiro izbere najboljša alternativa. V ozadju preprostega postopka odločanja obstaja veliko postopkov sklepanja, ki vplivajo na to odločanje.

Človek se lahko v evforiji trenutka odloči za čustveno odločitev ali pa se dobro odloči in raziskuje odločitev. Odvisno od primera je mogoče določiti različne postopke odločanja.

Prvi korak k sprejemanju uspešnih odločitev je vedeti, da niso vse odločitve generirane na enak način. Za najboljšo izbiro je pomembno razlikovati naravo odločitve.

Glavne vrste odločitev in njihove značilnosti

1- Načrtovane odločitve

Načrtovane odločitve so tiste, ki obravnavajo vprašanja ali težave, ki se ponavljajo ali rutinsko, zato so na splošno razviti posebni načini za njihovo reševanje.

V organizaciji te odločitve praviloma sprejemajo vodje nižje stopnje.

Primer

Odločitve te vrste lahko med drugim vključujejo vidike, kot so nakup surovin, izdaja dovoljenja zaposlenemu, dobava blaga zaposlenim.

V vsakdanjem življenju bi te odločitve lahko vključevale pitje zjutraj na kavo, uživanje ovsene kaše s sadjem za zajtrk ali umivanje zob po kosilu.

2- soglasne odločitve

Soglasne odločitve so tiste, v katerih člani skupine razvijejo odločitev in se strinjajo, da jo podpirajo, pri čemer dajejo prednost najboljšim interesom te skupine.

Soglasje lahko strokovno opredelimo kot sprejemljivo resolucijo, ki jo lahko podpremo, tudi če to ni "najljubša" možnost vsakega posameznika.

Sklepi soglasja upoštevajo družbene, ekonomske, pravne, okoljske in politične učinke poznejše uporabe navedenih odločitev; in se nanašajo na procese razpravljanja in dokončne resolucije.

Primer

Demokracija in glasovanje sta pogosta primera odločitev s soglasjem. Na bolj osebni ravni bi služil kot primer, ko se skupina prijateljev ob koncu univerzitetnega študija odloči za potovanje ob koncu leta.

3- Odločitve z obsežnimi postopki

Na splošno so to odločitve, ki so sprejete, ko posameznikova izbira vključuje znatne naložbe.

Običajno je postopek odločanja obsežen, saj si posameznik prizadeva za največje koristi. Pri teh vrstah odločitev obstajajo tudi tveganja, zato jih mora posameznik upoštevati.

Primer

Primeri te odločitve so lahko nakup stanovanja, selitev v drugo državo ali naložba v določeno podjetje.

4- Odločitve z omejenimi postopki

Te odločitve vključujejo nominalne in ne zelo visoke naložbe. Te odločitve ne trajajo toliko časa, ker je posameznik na tem področju nekaj izkušenj.

Danes so odločitve z omejenimi procesi pogosto tesno povezane z izpostavljenostjo medijem, saj lahko ljudje izvedo več o elementih, kar pomaga pri odločanju.

Primer

Primeri tovrstnih odločitev bi lahko bili nakup nove blagovne znamke žita, katere oglas je bil viden na televiziji, ali ogled filma, ko je bil pregled prebran na spletni strani.

5- Osebne odločitve

Osebne odločitve se nanašajo na tiste, ki so neposredno povezane z istim posameznikom, ki jih sprejema. Na splošno učinek teh odločitev neposredno vpliva na osebno življenje posameznika.

Osebno mora odločiti posameznik sam, saj je ni mogoče prenesti na druge ljudi, ne glede na to, kako blizu so.

Primer

Odločitve o možnih medicinskih zdravljenjih bolezni so dober primer tovrstne odločitve.

6- Operativne odločitve

V podjetju ali organizaciji so operativne odločitve manj pomembne kot druge odločitve. Povezani so z vsakodnevnim poslovanjem podjetja.

Operativne odločitve se sprejemajo ob upoštevanju politik, ki jih je določila organizacija.

Operativne odločitve sprejemajo vodje nizkih in srednjih ravni, saj je pri teh odločitvah vključen tudi nadzor.

Primer

Če se na primer odloči, da bo bonus dodeljen zaposlenim v podjetju, bo natančen znesek, ki bo izplačan vsakemu zaposlenemu, operativna odločitev.

7- Organizacijske odločitve

Te vrste odločitev vključujejo posameznika z uradnim značajem, ki je tisti, ki bo sprejel določeno odločitev. Te odločitve se lahko prenesejo v organizacijo.

Primer

Primer takšne odločitve lahko sprejme predsednik države.

Te odločitve lahko velikokrat vplivajo na delovanje organizacije ali države. Na primer, če predsednik države zapusti funkcijo, bi to vplivalo na politično organizacijo tega naroda.

8- intuitivne odločitve

V kontekstu odločanja lahko intuicijo opredelimo kot nedosleden način obdelave informacij.

Intuicija je mehanizem, s katerim je med odločanjem na voljo implicitno znanje. Intuicija lahko vpliva na presojo s čustvi ali spoznanjem; Predlagano je, da tovrstna odločitev združuje oba pristopa.

Posamezniki lahko medsebojno uporabljajo tako intuicijo kot druge bolj namerne stile odločanja, vendar obstajajo dokazi, da ljudje bolj težijo k enemu od obeh slogov.

Na splošno se ljudje dobrega razpoloženja nagibajo k intuitivnim slogom, medtem ko so ljudje slabega razpoloženja ponavadi bolj premišljeni. Intuitivno odločanje vključuje takojšnje ali takojšnje razumevanje reakcije ali situacije.

Ta vrsta odločanja je na splošno hitra in se opira na posameznikova čustva. Intuitivne odločitve se lahko sprejmejo v poslovodstvu, financah in situacijah z visokim tveganjem.

Primer

Če se poslovodja pogovarja z dobaviteljem izdelka in zaradi te izmenjave ugotovi, da usklajen odnos ne bo mogoč, se lahko ta poslovodja odloči, da ne bo sodeloval s tem dobaviteljem.

9- Nenačrtovane odločitve

Nenačrtovane odločitve so običajno odločitve, ki vključujejo edinstvene situacije, zato so manj strukturirane od programiranih odločitev.

Običajno so bolj zapleteni, saj ni starih razmer, ki bi jih bilo mogoče uporabiti za določen scenarij.

Primer

Tovarna, ki je v celotni življenjski dobi pridelala koruzno moko, preneha prejemati vložke koruze od svojih rednih dobaviteljev. Vodstvo omenjene tovarne se mora odločiti, kako se soočiti s tem novim scenarijem.

10- Odločitve o tveganju

Pri teh vrstah odločitev na splošno obstaja verjetnost, da bo rezultat zelo resen ali katastrofalen.

Odločitve o tveganju razlikujejo od drugih vrst odločitev, je možnost enega ali več neželenih rezultatov, ki jih je treba upoštevati.

Primer

Nekaj ​​primerov situacij, v katerih se sprejemajo tvegane odločitve, so: zamenjava prometnih pasov na avtocesti, kaj lahko storimo za zmanjšanje tveganja, da bomo nekega dne zboleli za rakom, med drugim odložitev naloge, ne da bi to vplivalo na končni projekt.

11- čustvene odločitve

Čustvene odločitve gredo z roko v roki z impulzi, ki jih ustvarjajo potrebe ali občutki, ki jih je težje nadzorovati (ljubezen, jeza, žalost, histerija). Lahko se kombinirajo z logiko ali pa jih odnesejo preprosta čustva. V primeru drugega so možnosti za napako večje.

Pojasniti pa je treba, da imajo tudi čustvene odločitve dober namen, saj jih določa homeostaza, torej tista, ki zagotavlja naše preživetje in ravnovesje.

Primer

Oseba, ki je pravkar izvedela za izgubo svojega majhnega otroka, se lahko čustveno odloči za samomor, saj njihova čustva ne omogočajo racionalnosti.

12 - Strateške odločitve

Uporabljajo se predvsem na poslovnem področju, zlasti na vodstvenih položajih v podjetjih ali ljudeh s sposobnostjo ali svobodo gibanja virov in osebja. Njihov namen je izboljšati koristi podjetja in pridobiti največjo gospodarsko korist.

Primer

Tradicionalno podjetje za pivo se tudi odloči za proizvodnjo in prodajo vina in drugih žganih pijač, velik del sredstev nameni tem novim izdelkom.

13- Nujne odločitve

Te vrste odločitev so sprejete, ko nastopi obupna situacija in ko ni prejšnjih precedensov, kako se spoprijeti z njo. Značilna je za poslovna področja, pa tudi za druge sektorje, kot sta zdravstveno varstvo ali finance, pa tudi v časih, ko je preživetje v nevarnosti.

Primer

Bar izgubi dovoljenje za postavljanje miz zaradi neplačila, in sicer tiste, ki so prostorom prijavile 80% dobička. Soočeni s to izredno situacijo, se morate odločiti, ali boste dokončno zaprli ali najeli dobavitelja, da bodo ljudje lahko uživali hrano doma.

Reference

1. "Opredelitev odločanja na podlagi tveganja" v Usposabljanju za varstvo pri delu. Pridobljeno iz usposabljanja za varstvo pri delu: oshatrain.org
2. "Soglasno odločanje" na Wikipediji. Obnovljeno iz Wikipedije: wikipedia.org
3. "Vrste odločitev in postopek odločanja" (2008) v Management Innovations. Pridobljeno iz inovacij upravljanja: managementinnovations.wordpress.com
4. Brasin, H. «Vrste postopkov odločanja» (1. december 2016) v Marketing91. Pridobljeno iz Marketing91: marketing91.com
5. "Kakšne vrste odločitev obstaja" v La Prestampa. Pridobljeno iz La Prestampa: laprestampa.wordpress.com
6. Chand, S. "Vrste odločitev: 6 vrst odločitev, ki jih mora sprejeti vsaka organizacija" v knjižnici člankov. Obnovljeno iz knjižnice člankov: yourarticlelibrary.com
7. "Intuicija in odločanje" v Wikipediji. Obnovljeno iz Wikipedije: wikipedia.org
8. Singh, K. "Pojasnite različne vrste odločitev?" na MBA Official. Pridobljeno iz MBA Official: mbaofficial.com
9. "Vrste odločanja" v programu Happy Manager. Pridobljeno od srečnega managerja: the-happy-manager.com.