ENOTNOST UKAZA: ZNAČILNOSTI, POMEMBNOST, PREDNOSTI, PRIMER - DUDE - 2026

Kontrolna enota je načelo upravljanja, ki določa, da ni podrejena v formalne organizacije morajo dobiti več naročil in o tem obvesti nadrejenega. Njegov namen je pod odgovorno osebo zagotoviti enotnost napora, da opravi nalogo.

Enotnost vodenja je eno od štirinajstih načel upravljanja Henrija Fayola. To načelo pravi, da mora biti za podrejenega samo en nadrejeni. Se pravi, da zaposleni ali delavec ne bi smel imeti veliko šefov ali nadrejenih.

Vir: pixabay.com

Če mora delavec ali podrejeni delati pod vplivom številnih šefov ali nadrejenih, to ustvarja zmedeno situacijo, dilemo in motnjo. To vpliva tudi na splošno učinkovitost, produktivnost in dobiček organizacije.

Zato po načelu enotnosti poveljevanja preveč šefov ali nadrejenih ne sme usmerjati ali nadzorovati istega dela, ki ga opravlja en delavec ali uslužbenec. Z drugimi besedami, delo delavca ali zaposlenega mora vedno nadzorovati en sam šef.

značilnosti

- Enotnost poveljevanja se nanaša na načelo upravljanja, ki določa, da mora imetnik položaja prejeti naročila od enega samega šefa in poročati istemu šefu.

- Namen enotnosti poveljevanja je preprečiti dvojno podrejanje. Zato se izogibajte podrejanju več nadzornikom.

- Osredotoča se na enega zaposlenega ali podrejenega.

- Rezultat enotnosti poveljevanja je, da to načelo vodi do učinkovitega dela podrejenih.

- Enota poveljevanja lahko obstaja tako v velikih kot majhnih organizacijah.

- vzpostavi odnos, ki bi moral obstajati med nadrejenim in podrejenim.

- Enotnost poveljevanja je potrebna za določitev odgovornosti za vsako osebo v organizaciji.

- V majhnem podjetju lahko struktura samodejno sledi enotnosti ukazov, kadar ima en lastnik ali poslovodja popoln nadzor nad vsako odgovornostjo uprave.

Poročajte enemu nadzorniku

Enota poveljevanja pomeni, da se kateri koli delavec prijavi enemu nadzorniku. Vaš nadzornik nato poroča samo eni osebi. Vsak nadzornik pa ima lahko več podrejenih.

To pomeni, da se kot zaposleni hierarhija ukazov v bistvu ustavi na višji ravni, zato vam ni treba skrbeti, da bi poročali več kot eni osebi.

Pomen

Z enotnostjo poveljevanja se izognemo možnosti, da zaposleni ne bo vedel, kateri ukazi naj sledijo in komu naj poročajo. To velja tudi, ko organizacijo vodi odbor.

Na primer, v ZDA je nadzornik javnih šol v svojih vsakodnevnih dejavnostih odgovoren predsedniku šolskega odbora, ne pa splošnemu šolskemu odboru.

Z enotnostjo poveljevanja lahko preprečimo težave, na primer, če se zaposleni počutijo potrebe po odzivu na več kot enega šefa ali v primeru, ko višji nadzornik neposredno poveljuje članu skupine, ne da bi se posvetoval z neposrednim nadzornikom tega zaposlenega. član.

To dodaja jasnost v proces upravljanja tako za člane skupine kot za nadzornike. Posledično ustvarja manj zmede in kaosa glede naloge, dodeljene zaposlenemu in rezultatov, dobljenih pri učinkovitem opravljanju njihovih funkcij.

Načela upravljanja

Henry Fayol, francoski rudarski inženir in poslovodja, je bil tisti, ki je navedel 14 načel upravljanja. Dva od teh načel upravljanja sta enotnost ukazov in enotnost smeri.

Skupni vsem članom te šole je bil poskus, da bi iz svojih praktičnih izkušenj z vodstvenimi vlogami v velikih organizacijah ekstrapolirali niz pravil, kako učinkovito in učinkovito upravljati upravo.

To je Fayol opredelil v smislu predvidevanja, načrtovanja, organizacije, poveljevanja, usklajevanja in nadzora.

V ta namen mora uprava delovati po naboru veljavnih načel, ne glede na okolje in cilje organizacije. Ta načela so vključevala načelo enotnosti poveljevanja, jasno hierarhijo in specializacijo zaposlovanja.

Enotnost ukaza in enotnost smeri

Poveljniška enota razglasi, da je vsak zaposleni odgovoren enemu nadzorniku in zato od njega prejema naročila, povezana z nalogo, ki jo je treba opraviti.

Po tem načelu se dvojna podrejenost popolnoma ignorira. To pomeni, da bo zaposleni odgovoren enemu nadzorniku, ki bo nato poročal vodji in tako naprej, veriga se bo nadaljevala.

Oseba, za katero bi moral biti zaposleni odgovoren, je neposredno nad položajem zaposlenega, ki se imenuje neposredni šef.

Po drugi strani enotnost smeri pomeni, da je treba skupek dejavnosti, ki imajo skupen cilj, izvajati v skladu z enim načrtom in tudi pod enim šefom.

Enota poveljevanja je povezana z učinkovitim delom podrejenih v organizaciji. V nasprotju s smerno enoto je navedeno, da se mora vsaka enota organizacije z organiziranimi napori uskladiti z istim ciljem.

Prednosti krmilne enote

Boljši odnos

Enotnost poveljevanja pomaga razviti veliko jasnejši in boljši odnos med nadrejenimi in podrejenimi.

Pristojnost, odgovornost in odgovornost

Rezultat je jasna in dobro organizirana avtoriteta, odgovornost in odgovornost med različnimi ravnmi delovne sile organizacije.

Zmanjšajte podvajanje delovnih mest

Pomaga zmanjšati ali preprečiti podvajanje dela med različnimi ravnmi delovne sile organizacije.

Hitre ali takojšnje odločitve

Enota ukazovanja pomaga upravljavcem, da pravilno ali takoj sprejmejo odločitve.

Učinkovita in učinkovita disciplina

Enotnost poveljevanja bo zagotovila učinkovito in učinkovito disciplino osebja v organizaciji.

Boljša koordinacija in timsko delo

Edinost poveljevanja zagotavlja boljšo koordinacijo in timsko delo delavcev v organizaciji.

Povečajte motivacijo in pozitiven odnos

Poveča motivacijo in ustvari pozitiven odnos med delavci organizacije.

Večja produktivnost

To vodi do večje produktivnosti blaga in storitev. Posledično to ustvarja boljšo podobo ali blagovno znamko organizacije na trgu.

Primer

Pravilna enotnost ukazov se pretaka od vodje do namestnika vodje, od namestnika vodje do nadzornika, od nadzornika do izvršnega in na koncu iz izvršilnega v delavca.

Po načelu enotnosti ukazov mora organizacija slediti pravilni enotnosti ukazov. Zato se ne sme sporočati prek napačne krmilne enote.

Reference

1. Gaurav Akrani (2012). Načelo enotnosti ukaza - pomen pomena prednosti. Mesto Kalyan Life. Vzeto iz: kalyan-city.blogspot.com.
2. Surbhi (2017). Razlika med enotnostjo poveljevanja in enotnostjo usmerjanja. Ključne razlike. Vzeto iz: keydifferences.com.
3. Prosti slovar (2018). Teorija klasičnega upravljanja Vzeta iz: financial-dictionary.thefreedictionary.com.
4. Kristyn Hammond (2018). Razlika med verigo poveljevanja in enotnostjo poveljevanja. Naglušen. Vzeto z: bizfluent.com.
5. Sambit (2018). Študijska opomba o enotnosti poveljevanja. Vaša knjižnica člankov. Izvedeno iz: yourarticlelibrary.com.