- značilnosti
- Viri informacij
- Računi dobaviteljev
- Evidenca plač
- Materialni stroški
- Dodelitev režijskih stroškov
- Prednost
- Analiza stroškov
- Nadzor stroškov
- Dobičkonosnost na delovno mesto
- Ocena stroškov
- Ustrezno vrednotenje
- Slabosti
- Kompleksni sistem
- Drag sistem
- Strog nadzor
- Primer
- Stroški meseca
- Reference
Sistem stroškov proizvodnje je sistem za razporejanje in kopičenje proizvodnih stroškov za posamezno enoto proizvodnje. Uporablja se, kadar se različni proizvedeni izdelki med seboj dovolj razlikujejo in imajo vsak bistveno drugačen strošek.
Kadar je proizvodnja podjetja sestavljena iz neprekinjenega pretoka enakih, poceni enot, je primerneje uporabiti stroške na procesni sistem.
Vir: pixabay.com
Ko pa pride do pomembne razlike med proizvedenimi izdelki, sistem stroškov izdelave naročila zahteva ločen zapis proizvodnih stroškov za vsak izdelek ali za vsako naročilo.
V evidenci stroškov naročila bodo navedeni neposredna delovna sila in neposredni materiali, ki so bili dejansko uporabljeni za vsako postavko, in dodeljen znesek stroškov proizvodnje.
Evidenca stroškov naročila služi tudi kot dokumentacija za stroške inventarja nedokončane proizvodnje, inventarja končnih izdelkov in stroškov prodanega blaga.
značilnosti
- Najpogosteje se uporabljajo za majhne serije, zlasti kadar so proizvodi znotraj vsake serije drugačni od izdelkov, ki so bili ustvarjeni v drugih serijah.
- Proizvodnja je na splošno v nasprotju s stranko, ne pa zalog
- Vsako delo ima svoje značilnosti in potrebuje posebno obravnavo.
- V proizvodnem toku od enega oddelka do drugega ni enotnosti. Narava dela določa oddelke, skozi katere je treba delo obdelati. Proizvodnja je občasna in ne neprekinjena.
- Vsako delo se obravnava kot enota stroškov.
- Vsako delovno mesto je v proizvodni fazi enotno opredeljeno s proizvodnim nalogom.
- Stroški proizvodnje vsakega dela se določijo po njegovem zaključku.
- Dela, ki se izvajajo, se med posameznimi obdobji razlikujejo, odvisno od števila tistih, ki so na voljo.
Viri informacij
Elementi, ki se uporabljajo za pridobivanje informacij o stroških proizvedenih izdelkov, se lahko zelo razlikujejo, tudi znotraj istega podjetja. Nato bomo videli najpogostejše.
Računi dobaviteljev
Od koder je treba po naročilu naložiti samo predmete, ki ustrezajo temu opravilu.
Evidenca plač
Od tega se obračunajo ure, opravljene na tem posebnem delovnem mestu, po potrebi tudi davki na plače, nadure in razlike v premikih.
Materialni stroški
Kadar se zaloge pošljejo iz zalog in se naložijo na naročilo, kot se uporabljajo.
Dodelitev režijskih stroškov
Izhaja iz niza stroškov in se obračuna za vsako naročilo na podlagi neke oblike uporabe, na primer delovnih ur ali uporabljenih strojnih ur.
Prednost
Analiza stroškov
Zagotavlja podrobno analizo stroškov materiala, plač in splošnih stroškov različnih oddelkov in proizvodnih enot na podlagi njihove narave in funkcij.
To omogoča določitev obratovalne učinkovitosti različnih proizvodnih dejavnikov, proizvodnih centrov in funkcionalnih enot.
Podrobne evidence stroškov iz zadnjih let se lahko uporabijo za statistične namene za določitev trendnih stroškov za različne vrste delovnih mest in njihovo relativno učinkovitost.
Nadzor stroškov
Vodi natančno evidentiranje stroškov različnih oddelkov in enot. Pomaga primerjati dejanske stroške s predvidenimi stroški, olajša nadzor nad stroški.
Dobičkonosnost na delovno mesto
Pomaga vedeti dobičkonosnost vsakega delovnega mesta posebej in opredeliti najbolj donosne. To vam omogoča, da bolje ugotovite, ali je zaželeno iskati določeno delovno mesto ali nalogo v prihodnosti.
Ocena stroškov
Pomaga oceniti stroške dela, podobne tistim, ki ste jih že opravili, tako da navede podrobnosti o preteklih stroških. Zato pomaga pri načrtovanju proizvodnje v prihodnosti.
Ustrezno vrednotenje
Pomaga ločeno oceniti uspešnost, učinkovitost in donosnost različnih delovnih mest, kar pomaga ugotoviti najugodnejša ali neugodna.
Slabosti
Kompleksni sistem
Stroški proizvodnega naročila zahtevajo več časa in postopkov, da lahko ohranite podrobne informacije o opravljenem delu.
Zahteva tudi več pisarniškega dela za beleženje materialnih stroškov, stroškov dela in režijskih stroškov. Torej gre za zapleteno metodo izračuna stroškov.
Kot primer lahko uporabite gradbenega izvajalca. Če želite uporabljati ta sistem, morate spremljati vse vijake, nohte, barve, električne pripomočke, les in druge predmete, ki se uporabljajo pri vašem delu, ter spremljati odmori za kosilo zaposlenih in opravljene ure.
Drag sistem
To je naporen sistem zaradi številnih delovnih mest in postopkov, ki jih je treba izvesti na papirju za vodenje evidence različnih proizvodnih naročil.
Poleg tega vključuje veliko administrativnega dela za evidentiranje stroškov izdanih materialov, porabljenih plač in režijskih stroškov, ki se vsakodnevno uporabljajo za vsako proizvodno naročilo, pri čemer se prištejejo stroški računovodstva stroškov.
Strog nadzor
Zaradi pomanjkanja standardizacije del je potreben strog nadzor za izvajanje stroškovnega sistema za proizvodna naročila.
Verjetnost dela napak je velika, saj lahko stroške dela napačno zapišejo.
Primer
Proizvodni režijski stroški se dodelijo med naročilom v postopku z vnaprej določenimi splošnimi stroški.
Ta stopnja se določi med letnim proračunskim postopkom tako, da se izračunajo stroški proizvodnje in delijo s skupnimi neposrednimi delovnimi urami ali skupnimi neposrednimi stroški dela.
Recimo, da podjetje za svoje splošne dodelitve porabi neposredne stroške dela. Ocenil je, da je skupni režijski stroški znašal 300.000 dolarjev, skupna neposredna delovna sila pa 250.000 dolarjev.
Nato bo privzeta splošna stopnja podjetja za dodelitev režijskih stroškov naročil v postopku 120% neposredne delovne sile.
Stroški meseca
Če bodo neposredni stroški dela v mesecu 20.000 USD, bodo režijski stroški znašali 24.000 USD (20.000 × 120%), ki bodo dodeljena zalog med delom v postopku.
Tovarniški režijski stroški bodo dodeljeni vsakemu naročilu na podlagi dela neposrednih stroškov dela v višini 20 000 USD, ki se dodelijo vsakemu delovnemu mestu.
Če bi imelo naročilo št. 45 v mesecu mesecu 9.000 USD neposrednih stroškov dela, bodo temu naročilu dodeljeni tudi režijski stroški v višini 10.800 USD (9.000 x 120%).
Po zaključku naročila se skupni stroški, dodeljeni opravilu, prenesejo iz inventarja nedokončane proizvodnje v popis končnih izdelkov.
Po prodaji opravila se stroški naročila prenesejo iz inventarja končnih izdelkov na nabavno vrednost prodanega blaga.
Reference
- Harold Averkamp (2019). Koliko stane naročilo delovnega mesta? Trener računovodstva. Vzeto iz: accountcoach.com.
- Steven Bragg (2018). Sistem stroškov dela. Računovodska orodja. Vzeto iz: računovodstvools.com.
- Opombe klifov (2019). Sistem stroškov dela. Vzeto iz: cliffsnotes.com.
- David Ingram (2019). Prednosti in slabosti stroškovnega reda in stroškovnega postopka. Mala podjetja-Chron. Vzeto iz: smallbusiness.chron.com.
- Vodenje računovodstva (2019). Prednosti in slabosti stroškov dela. Vzeto iz: accountlearning.blogspot.com.
- Ashish Lodha (2019). Stroški naročanja: lastnosti, prednosti in slabosti. Vaša knjižnica člankov. Izvedeno iz: yourarticlelibrary.com.