VLOGE UPRAVLJANJA MINTZBERGA - DUDE - 2026

Za vodstvene vloge Mintzberg so glavne dejavnosti, ki se lahko uporabljajo za razvrstitev različne funkcije upravitelja. Razvil jih je strokovnjak za upravljanje Henry Mintzberg, ki je avtoriteta na področju organizacijskega oblikovanja in organizacijskih struktur.

Mintzberg je leta 1990 objavil menedžerske vloge v svoji knjigi Mintzberg on Management: Inside Our Weird World of Organisations. Razlikuje deset ključnih vlog, ki jih upravljavci izpolnjujejo.

Vir: pixabay.com

Na primer, vodje se lahko poleg vodje delovne skupine rešijo spora, pogajajo o novih pogodbah, predstavljajo svoje področje na seji upravnega odbora ali odobrijo zahtevo za nov računalniški sistem.

Se pravi, vloge neprestano menjajo, ko se situacije, naloge in pričakovanja spreminjajo. Tako vodstvene vloge Mintzberga olajšajo razumevanje narave vodstvenega dela.

S preučevanjem teh vodstvenih vlog je mogoče odkriti, na katerih področjih se lahko upravljavci izboljšajo, pa tudi, kako lahko razvijejo ustrezne veščine.

Seznam vodstvenih vlog

Mintzberg opisuje operativno delo menedžerjev z vidika vodstvenih vlog. Te vodstvene vloge so razdeljene v tri kategorije:

-Mosebni stik

Nanaša se na stik med upravnikom in ljudmi okoli njega. Na primer, podrejeni, drugi direktorji, upravni odbor, kupci in dobavitelji.

Vodja

To je njihova glavna vloga. Vodja motivira in razvija osebje, neguje pozitivno delovno okolje.

Usposabljanje in podporno osebje, sklenite formalne pogovore z njimi, ocenite njihovo uspešnost, ponudite izobraževalne in izobraževalne tečaje.

Reprezentativni lik

Od upravitelja se pričakuje, da bo imel socialne, protokolarne in / ali pravne odgovornosti. Zastopa podjetje znotraj in zunaj vseh formalnih zadev.

Je sorodstvenik, hkrati pa služi tudi kot vir navdiha in vzornik. On je tisti, ki nagovarja ljudi, ki praznujejo rojstne dneve, se udeležujejo poslovnih večerov in sprejemov.

Povezava

Manager je posrednik in povezava med zgornjo in spodnjo stopnjo. Poleg tega razvija in vzdržuje zunanje omrežje.

Ima zunanje stike in združuje prave stranke. To na koncu prinese pozitiven prispevek k organizaciji.

-Obdelava informacij

Po Mintzbergovih besedah ​​vodstvena vloga vključuje obdelavo informacij, kar pomeni pošiljanje, posredovanje in analiziranje informacij.

Pričakuje se, da bodo vertikalne tokove informacij izmenjevali s svojimi podrejenimi in vodoravne tokove informacij s svojimi sodelavci in upravnim odborom.

Difuzor

Vodja posreduje potencialno koristne informacije svojim podrejenim in tudi drugim ljudem v organizaciji. Te informacije bi lahko dobili notranje ali zunanje.

Monitor

Vodja zbira vse notranje in zunanje informacije, ki so pomembne za organizacijo.

Odgovoren je tudi za organizacijo, analizo in oceno teh informacij, tako da lahko zlahka prepozna težave in priložnosti ter prepozna ustrezne spremembe v okolju.

Tiskovni predstavnik

Menedžer predstavlja svojo organizacijo in komunicira z zunanjim svetom o korporativnih politikah in ciljih, uspešnosti ter vseh drugih pomembnih informacijah za zunanje subjekte.

- Natančnost izdelave

Za odločanje so odgovorni menedžerji in to lahko storijo na različne načine in na različnih ravneh. Slog vodenja je pomemben pri odločanju.

Avtoritarni vodja je bolj nagnjen k odločanju neodvisno kot demokratični vodja.

Upravitelj konfliktov

Vodja se bo vedno takoj odzval na nepričakovane dogodke in operativne okvare. Poiščite rešitve, ki jih je mogoče uporabiti.

Težave so lahko notranje ali zunanje. Na primer, konfliktne situacije ali pomanjkanje surovin.

Podjetnik

Manager oblikuje in sproži različne spremembe in strategije, ki jih podjetje zahteva. To pomeni reševanje problemov, ustvarjanje novih idej in njihovo izvajanje.

Izdelovalec

Menedžer sodeluje v pogajanjih z drugimi posamezniki in organizacijami, ki zastopajo interese podjetja.

To je lahko povezano z vašim osebjem ali s tretjimi osebami. Na primer, pogajanja o plačah ali pogajanja glede pogojev nakupa izdelka.

Razdeljevalec sredstev

Vodja mora določiti, kje se sredstva organizacije najbolje uporabijo. Poleg tega nadzira in dovoljuje uporabo teh virov.

Dodeljuje finančna sredstva, zaposlene, stroje, materiale in druge vire, tako da se lahko vse dejavnosti dobro izvajajo v organizaciji.

Zahtevane veščine

Prepoznavanje prednosti in slabosti v skladu s temi desetimi vlogami lahko voditelju pomaga razviti svoje spretnosti in znanja, da postane bolj dobro zaokrožen vodja.

Učinkoviti menedžerji svoje vodstvene vloge uporabljajo neodvisno in znajo uporabiti pravo vlogo za pravo situacijo.

Vodja

To je vloga, ki jo boste verjetno večino časa izpolnjevali. Naučiti se morate biti pristni vodja, ki ga mora ekipa spoštovati.

Osredotočite se tudi na izboljšanje čustvene inteligence. To je pomembna veščina, da ste učinkovit vodja.

Reprezentativni lik

Začeti morate s podobo, obnašanjem in ugledom. Gojiti morate ponižnost in empatijo, se naučiti dati dober zgled pri delu in tudi razmišljati o tem, kako biti dober vzornik.

Monitor

Naučiti se morate učinkovitega zbiranja informacij in tako premagati preobremenjenost informacij.

Poleg tega uporabite učinkovite bralne strategije, da boste lahko gradivo hitro in v celoti obdelali in se naučili sproti posodabljati novice iz panoge.

Povezava

Delajte na tehniki vzpostavljanja profesionalnih odnosov v obojestransko korist. Na ta način bodo pridobljene odlične poslovne mreže.

Tiskovni predstavnik

Poskrbite, da boste znali zastopati svojo organizacijo na konferenci. Naučite se tudi, kako narediti odlične predstavitve in sodelovati z mediji.

Difuzor

Vedeti morate, kako učinkovito deliti informacije in različna stališča. To pomeni, da so dobre komunikacijske spretnosti bistvenega pomena.

Naučite se deliti organizacijske informacije na sestankih ekipe. Nato se osredotočite na izboljšanje pisnih sposobnosti.

Upravitelj konfliktov

Morate se odlikovati v posredovanju in reševanju konfliktov. Koristno je tudi, da lahko v skupini upravljamo s čustvi.

Podjetnik

Treba je razviti veščine upravljanja sprememb, prav tako pa se naučiti, česa ne smemo storiti pri izvajanju spremembe v organizaciji.

Potrebno bo tudi delo na področju spretnosti in ustvarjalnosti za reševanje problemov, da bomo lahko predstavili nove ideje in jih uspešno izvajali.

Izdelovalec

Pogajalske spretnosti bi bilo treba izboljšati s tečaji o pogajanjih, ki jih prinaša win-win in distribucijsko pogajanje.

Razdeljevalec sredstev

Naučiti se morate proračuna, zmanjšati in določiti prednostne stroške, da boste lahko kar najbolje izkoristili vire.

Reference

1. Toolshero (2019). Mintzberg Vodstvene vloge. Vzeto iz: toolshero.com.
2. Mind Tools (2019). Vloge za upravljanje Mintzberga. Vzeto iz: mindtools.com.
3. Srednja (2016). Mintzbergov model: 10 različnih vlog uspešnega managerja. Vzeto s: medium.com.
4. Opomba Iedu (2019). Henry Mintzberg 10 vodstvenih vlog. Vzeto iz: iedunote.com.
5. Sammi Caramela (2018). Teorija upravljanja Henryja Mintzberga. Posel. Vzeto iz: business.com.