- Vrste poslovnih virov
- - Človeški viri
- Niso v lasti podjetja
- Vaše sposobnosti so neopredmetena sredstva
- Preostali viri usklajujejo
- Več znanja, bolje plačano
- Primeri
- - Finančna sredstva podjetja
- Imajo različne oblike
- Začnejo s preostalimi viri
- Prihajajo iz različnih virov
- Pravilno upravljanje je bistvenega pomena
- Primeri
- - Materialni viri
- Oprijemljiva
- Lahko so del procesa ustvarjanja drugih virov
- Podpirajo proizvodni proces
- Primeri
- - tehnološki viri
- Primeri
- - Neopredmetena sredstva
- Primeri
- Reference
Za sredstva družbe so vsi tisti dejavniki, ki zagotavljajo organizacijo s potrebnimi sredstvi za izvajanje svoje dejavnosti. Ti dejavniki so lahko poljubni: ljudje, stroji, denar, posebna tehnologija.
To so vsi predmeti, ki se uporabljajo v nekem trenutku proizvodnega procesa. Njegove funkcije so raznolike: preoblikovati se v blago in / ali storitve za končne uporabnike, sodelovati v prejšnjem postopku preoblikovanja in distribucijo blaga in / ali končnih storitev končnemu uporabniku.
Poleg tega se sredstva podjetja uporabljajo za pridobivanje novih virov, za usklajevanje preostalih virov in za povečanje produktivnosti organizacije.
Ta vrsta virov je razdeljena na pet skupin: človeške, materialne, finančne, tehnološke in nematerialne.
Vrste poslovnih virov
- Človeški viri
Ljudje so najpomembnejši vir v vsaki organizaciji, saj so zadolženi za nadzor preostalih virov, da bi proizvodni proces deloval.
Zaradi tega so spretnosti delavcev in odnosi med njimi še posebej pomembni dejavniki za uspeh katerega koli posla; Ni pomembno, kakšen je tip zaposlenega, saj vsi sodelujejo v neki fazi postopka. Glavne značilnosti človeških virov so naslednje:
Niso v lasti podjetja
Organizacija lahko med drugim nadzoruje svoje materiale, svoje stroje in infrastrukturo; vendar nima lastništva nad ljudmi. Svoje spretnosti ponujajo v zameno za finančno plačilo.
Vaše sposobnosti so neopredmetena sredstva
Kakovost vsake osebe ni mogoče izmeriti ali pretehtati. Kažejo se le v razvoju njihovih funkcij znotraj organizacije, kot bomo videli kasneje.
Preostali viri usklajujejo
Zahvaljujoč ljudem se lahko začne celoten posel; brez njih bi bilo nemogoče.
Več znanja, bolje plačano
Nekateri človeški viri so zelo redki. Torej, ko je znanje bolj zapleteno, bolje ga je treba plačati.
Primeri
Človeški vir je vsak delavec v organizaciji. Človeški viri zajemajo celotno osebje podjetja: od predsednika do stažista, ki je ravno izven fakultete.
- Finančna sredstva podjetja
Poenostavljeno povedano, finančni viri podjetja so gospodarska sposobnost, ki jo ima v vseh oblikah: denar, dohodek, odhodki, krediti, naložbe, med drugim.
Zahvaljujoč tem virom bo organizacija lahko zagotovila izvajanje preostalih virov. Njegove glavne značilnosti so naslednje:
Imajo različne oblike
Med drugim se lahko predstavijo v obliki gotovine, kreditov, obveznic, zalog.
Začnejo s preostalimi viri
To storijo z nakupom ali plačilom: nakup osnovnih in spremenljivih sredstev (materialni viri), izplačilo plač (človeški viri), izplačilo kreditov (finančni viri), razvoj novih tehnologij (tehnoloških virov) ali izboljšanje delovnega okolja (viri neopredmetena sredstva).
Prihajajo iz različnih virov
Finančna sredstva lahko med drugim prihajajo od partnerjev (socialni kapital), od državnih subvencij, od prodaje izdelkov ali storitev, od udeležbe vlagateljev ali posojil.
Pravilno upravljanje je bistvenega pomena
To je tako, da lahko popravimo stroške podjetja. Za to obstajajo sistemi, kot je ERP (Enterprise Resource Planning), tehnološki vir, zadolžen za upravljanje teh vrst virov na najboljši možni način.
Primeri
Nekaj resničnih primerov so lahko denar v škatli, v banki, posojilo, ki ga je banka najela za financiranje nakupa vozila, ali delnice podjetja.
- Materialni viri
Materialne vire sestavljajo vsa sredstva, ki so na voljo organizaciji, na primer stroji, nepremičnine, vozila, pisarniški material, računalniška oprema, surovine ali skladišča. Spodaj so razčlenjene njegove najpomembnejše lastnosti:
Oprijemljiva
To pomeni, da jih je mogoče videti, dotakniti ali izmeriti.
Lahko so del procesa ustvarjanja drugih virov
To lahko storite neposredno (stroji, računalniška oprema itd.) Ali posredno (zemlja, vozila itd.).
Podpirajo proizvodni proces
Pomagajo lahko, da se proizvodni proces ustvari na najboljši možni način (na primer vloga pisarniškega materiala ali goriva) ali pa so celo bistveni del končnega izdelka (na primer surovin).
Primeri
Če vzamemo za primer tovarno oblačil, bi lahko bili njeni fizični viri sama tovarna (lastnina), stroj za izdelavo majic (strojev), dostavni kombi (vozilo) in vsa oblačila, ki so na voljo v skladišču (zaloga).
- tehnološki viri
Tehnologija je zelo pomemben del virov podjetja. Tu so sistemi in procesi, ki so del dejavnosti in služijo za shranjevanje neopredmetenih virov.
To so lahko med drugim sistemi upravljanja IT, razvoj lastniških tehnologij, telefonske storitve, podatkovni strežniki ali tehnološki patenti. Najpomembnejše lastnosti so naslednje:
- Tehnološki viri hranijo in upravljajo neopredmetene vire.
- Povečati učinkovitost organizacije.
- Običajno jih vodijo IT-oddelki (informacijska tehnologija).
- Njeno izvajanje odločilno vpliva na uporabo drugih virov.
Primeri
Med najpomembnejšimi primeri so znani CRM ali CMS (računalniški sistemi za upravljanje), lastniška programska oprema, ki jo je ustvarilo podjetje (razvoj lastniških tehnologij), ali sistem za upravljanje podatkovnih baz (RDBMS).
- Neopredmetena sredstva
Čeprav se ti viri včasih ne uvrščajo na lestvico, se vedno bolj upoštevajo; To je zato, ker so viri, ki ustvarjajo razliko med povprečnim podjetjem in učinkovitim in uspešnim.
Kot pove že njihovo ime, tega ni mogoče zaznati s čutili; to pomeni, da se jih ni mogoče dotakniti, videti ali izmeriti, kar včasih otežuje upravljanje.
Nekateri od teh virov so znanje osebja, zaupanje med zaposlenimi, imidž blagovne znamke, rutine, ki se izvajajo na delovnem mestu in timsko delo. Njegove glavne značilnosti so:
- Čutila jih ne morejo zaznati.
- Težko je izmeriti in količinsko določiti
- Razlikujejo med uspehom in neuspehom.
- Razviti in izboljšati jih je mogoče.
- Na splošno jih je treba kombinirati z drugimi dejavniki.
Primeri
- Imeti multidisciplinarno in kohezivno ekipo (znanje, timsko delo).
- obstoj polnega zaupanja med delavci, ki olajša komunikacijo (zaupanje).
- Da ste vzpostavili prožno in udobno rutino (rutine).
- da znamko potrošniki vidijo z dobrimi očmi (podoba blagovne znamke).
Reference
- LosRcursosHumanos.com (2017). LosRcursosHumanos.com. Pridobljeno s strani losrecursoshumanos.com
- Oliveras, E.-F. (sf). group-pya.com. Pridobljeno z blog.grupo-pya.com
- Miller, GT in S. Spoolman (2011). Življenje v okolju: načela, povezave in rešitve. Belmont: Brooks, Cole, 17. izd
- Ravnotežje (2017). Poleg zaposlovanja in zaposlitve: Kaj je upravljanje s človeškimi viri?
- Mathis, RL; Jackson, JH (2003). Upravljanje s človeškimi viri. Thomson.