TAKTIČNO NAČRTOVANJE: ZNAČILNOSTI, POMEN IN PRIMERI - DUDE - 2025

Taktično načrtovanje določa posebne ukrepe, potrebne za izvajanje strateškega načrta družbe. To je podaljšek strateškega načrtovanja, taktični načrti pa so ustvarjeni za vse ravni podjetja. Taktike so posebne, vendar ne zelo podrobne dejavnosti, ki se izvajajo za izvajanje strategije.

Ta dejanja opisujejo, kaj mora podjetje storiti, prednost korakov, potrebnih za izvajanje teh nalog, ter orodja in osebje, potrebno za dosego strateških ciljev podjetja. Taktični načrti so običajno kratkoročni.

Obseg taktičnih načrtov je krajši od horizonta strateškega načrta. Na primer, če se strateški načrt izvaja pet let, bi lahko taktične načrte naredili za obdobja od enega do treh let, ob upoštevanju pravilnosti sprememb in vrste trga, ki ga podjetje služi.

Taktični načrti bi se morali osredotočiti na temeljne cilje podjetja; v nasprotnem primeru dejavnosti zaposlenih postanejo preveč razdrobljene in težko bi razumele, kako se njihove dejavnosti na koncu nanašajo na cilje.

značilnosti

Pri taktičnem načrtovanju je potrebno razumeti in dešifrirati strateške cilje; nato določite ukrepe, potrebne za dosego teh ciljev.

Glavno vprašanje je postaviti naslednje vprašanje: "Kako je mogoče strateške cilje doseči v predlaganih pooblastilih in virih?" To se lahko zgodi le, če zagotovimo, da rezultati, ki jih ustvarjajo taktike, vodijo do želenih strateških koristi.

Povezana je z dejanji, ki jih izvajamo iz dneva v dan in katerih rezultati bodo podjetje spodbudili k doseganju ciljev iz strateškega načrta. Strategija je, kaj in zakaj; taktika je kako.

Taktični načrti se včasih imenujejo kratkoročni akcijski načrti, ker razčlenijo večje cilje in strategije na naloge, bolj na ukrepe.

Za dobro izveden taktični načrt je bistveno, da imate posebne ukrepe, določene za določene zaposlene z natančno določenimi roki.

Proces razvoja taktičnega načrtovanja je dolgotrajen. Če je načrt obsežen, lahko povzroči upočasnitev poslovanja podjetja; To lahko privede do zmanjšanja dobička.

Odgovorno vodstvo

Višje vodstvo je odgovorno za strateške načrte, saj imajo boljši pregled nad podjetjem. Vodje na srednji ravni bolje razumejo vsakodnevne operacije in so ponavadi tisti, ki skrbijo za taktično načrtovanje.

Taktično načrtovanje razvijejo tisti, ki se ukvarjajo z vsakodnevnim delom. Izdelan je taktični načrt, ki ve, kaj storiti, kdaj naj to stori in to bo pomagalo pri obravnavi "kako" operativnega načrta.

Prilagodljivost

Cilj taktičnega načrtovanja je doseči cilje in cilje strateškega načrta, vendar se lahko poslovno okolje in trgi hitro spreminjajo.

Ko se to zgodi, je čas za ponovno oceno uspešnosti taktike glede na zastavljene cilje in če je treba taktiko spremeniti.

Strateško načrtovanje je usmerjeno v prihodnost, taktično načrtovanje pa v sedanjost. Ker danes vemo veliko več kot o prihodnosti, imajo taktični načrti več podrobnosti kot strateški načrti.

Zato je nujna sestavina tekočega procesa taktičnega načrtovanja fleksibilnost glede na spremembe. Da bi omogočili nepredvidene dogodke, mora biti vključena v taktične načrte.

Če podjetje na primer izdeluje izdelek, mora v svoj načrt vključiti prilagodljivost pri odpravljanju morebitnih okvar in vzdrževanja strojev. Ne moremo domnevati, da lahko stroje ves čas poganjamo s polno hitrostjo.

Koraki za razvoj taktičnega načrtovanja

Za razvoj taktičnega načrta je opredeljenih šest splošnih korakov.

1- Določite posel.

2- Analizirajte trg.

3- Zahtevajte projekte, sodelujte na ciljnem trgu in oblikujte tržno strategijo.

4- Razviti modele organizacije in upravljanja.

5- Ocenite finančne in misijonske posledice podjetja.

6- Vse skupaj postavite v končni taktični načrt.

Končni taktični načrt je mogoče uporabiti za osredotočanje dela, merjenje napredka in iskanje finančnih sredstev.

Pomen

Taktični načrti so za podjetja pomembni, saj koraki, ki so bili razviti v načrtu, pomagajo upravljanju odkriti neučinkovitost v njihovem poslovanju.

Po odkritju operativnih pomanjkljivosti lahko poslovodstvo sprejme potrebne odločitve za popravke.

Drzni cilji in premišljene strategije ne prinesejo ničesar, če ne boste ukrepali, da bi jih uresničili. Cilji in strategije dajejo vizijo, vendar akcije resnično načrtujejo.

Prav tako podjetjem omogočajo, da izkoristijo prispevek svojih zaposlenih. Praktični taktični načrti bi morali vsebovati prispevke ljudi, ki sodelujejo v vsakodnevnem poslovanju podjetja.

Učinkovito taktično načrtovanje je lahko ključ do uspeha. Pomaga lahko pri zagotavljanju financ, prednostnemu naporu in oceni priložnosti.

Na začetku se lahko zdi veliko dela; Vendar pa lahko dobro pripravljen taktični načrt dolgoročno prihrani čas in denar.

Primeri

Prvi primer

Recimo, da podjetje prodaja zavarovanje v velikem mestu. Taktični načrt zavarovalnice mora vsebovati podrobnosti o vseh elementih, potrebnih za doseganje ciljev in vizije, določenih v strateškem načrtu družbe.

Če se ugotovi, da je eden najboljših načinov doseganja ciljnega potrošnika s televizijskim oglaševanjem, potem mora taktični načrt skrbno natančno opisati podrobnosti televizijske kampanje.

Med nadaljnjimi koraki za razvoj tega načrta so: odločitev o tem, kaj bo najprimernejše sporočilo, organizacija razvoja reklame, odločitev o tem, na katerih kanalih in kdaj oddajati reklamo, ter spremljanje morebitnih strank, ki se odzovejo na kampanjo.

Prodajni oddelek podjetja je lahko odgovoren za upravljanje poizvedb strank iz televizijskega oglaševanja. Zato je treba taktični načrt za prodajni prostor razviti skupaj z oddelkom za trženje.

Taktični načrt prodaje bi moral opisovati, kako bo potekalo število klicev, koliko osebja bo potrebno in kako bo spremljala prodajo.

Področje trženja bi moralo prodajnemu oddelku zagotavljati informacije o TV kampanji, da bi lahko slednja izvedla svoj taktični načrt.

Drugi primer

Adorian Corporation priporoča razvoj taktičnih načrtov s tremi do petimi močnimi cilji. "Povečati prodajo za 20% v dvanajstih mesecih" je primer cilja, ki je specifičen in merljiv.

Ena od strategij, ki lahko pomaga, je usposobiti osebje za predlagano prodajo. Posebna taktika te strategije je, da vsi prodajni uslužbenci zahtevajo, da kupcem, ki kupujejo izdelek X, predlagajo določen izdelek Y.

Tretji primer

Taktično načrtovanje podjetja ABC za 12 mesecev zniža stroške proizvodnje za deset odstotkov:

Reference

1. Rose Johnson (2018). Taktično in operativno načrtovanje. Majhna podjetja - Chron.com. Vzeto iz: smallbusiness.chron.com.
2. Lisa Nielsen (2018). Primer taktičnega načrtovanja v poslovanju. Majhna podjetja - Chron.com. Vzeto iz: smallbusiness.chron.com.
3. Informacijsko središče za podeželsko zdravje (2018). Poslovno (taktično) načrtovanje. Izvedeno iz: ruralhealthinfo.org.
4. ManagerLink (2018). Strateško in taktično načrtovanje: razumevanje razlik. Vzeto iz: managerlink.monster.com.
5. Neil Kokemuller (2018). Opredelitev taktičnega načrtovanja v poslu. Majhna podjetja - Chron.com. Vzeto iz: smallbusiness.chron.com.