GLAVNI NAČRT PROIZVODNJE: ZNAČILNOSTI, PRIMER - DUDE - 2026

Master plan je splošni načrt za izdelavo določenih izdelkov, v vsakem časovnem obdobju, ki vključuje proizvodnjo, osebje, inventar, itd Je centraliziran vir, ki sporoča, kaj je treba proizvesti, koliko jih je treba proizvesti in kdaj naj bi ga proizvedli.

Ta načrt količinsko opredeljuje procese, dele in druge pomembne vire za optimizacijo proizvodnje, prepoznavanje ozkih grl in predvidevanje potreb končnih izdelkov. Skratka, to je vse, kar je povezano s proizvodnjo v podjetju, vključno z roki, na primer čas dobave.

Vir: pixabay.com

Ker tak načrt poganja veliko tovarniške dejavnosti, njegova natančnost in izvedljivost močno vplivata na dobičkonosnost. Tipične glavne načrte izdelave ustvari programska oprema s prilagoditvami, ki jih opravi uporabnik.

Zaradi omejitev programske opreme, predvsem pa intenzivnega dela, ki ga zahtevajo glavni načrtovalci proizvodnje, ti načrti ne vključujejo vseh vidikov proizvodnje.

Vključujejo le ključne elemente, ki so pokazali svojo učinkovitost nadzora, kot so predvideno povpraševanje, stroški proizvodnje, stroški zalog, dobavni čas, delovni čas, zmogljivost obrata, raven zalog, razpoložljivo skladiščenje in dobava. kosov.

To ni napoved

Glavni proizvodni načrt ni napoved. Vendar pa je napoved prodaje ključnega pomena v procesu, ki se uporablja za določitev.

Predstavlja tisto, kar podjetje namerava izdelati glede na vrste izdelkov, količine in datume. Upošteva napoved povpraševanja, skupni načrt proizvodnje, zaostanke, razpoložljivost materiala in zmogljivosti.

značilnosti

- Je bistven del podporne strukture proizvodnega podjetja.

- Glavni proizvodni načrt omogoča ohranjanje obveznosti s strankami.

- Je glavni načrt za majhno proizvodno ali obrtno podjetje.

- Glavni načrtovalec lahko napove razmerje med povpraševanjem in ponudbo ter ve, kdaj morate povečati ali zmanjšati proizvodnjo.

Glavni proizvodni načrt je orodje za upravljanje s funkcijo "predvidevanja", ki je potrebna za načrtovanje prihodnosti podjetja, pripravo proračuna, načrtovanje denarnega toka, potreb po delovni sili in virih, poleg napovedovanja dobička podjetja.

Gre za izjavo o tem, kaj podjetje upa izdelati in kupiti. To je znesek, ki ga je treba pripraviti, število zaposlenih, datumi, ki jih je mogoče obljubiti, predvideno stanje.

Pomen

Glavni proizvodni načrt je ključni prispevek k skupnemu operativnemu načrtu, saj ponuja pregled nad vsem, kar mora podjetje storiti, da izpolni 100% naročil.

Tako nastajajo prodajna naročila in se dostavijo pravočasno, brez težav ali napak. To je znano kot popolno naročilo, in to je tisto, za kar bi si morala vsa podjetja prizadevati v vseh svojih prodajnih poteh.

Z dobrim razlogom je postalo bistveno orodje v proizvodnih postopkih. Je osnovna sponka za optimalno proizvodno produktivnost.

Uporaba glavnega proizvodnega načrta pomaga preprečiti pomanjkanje, drago improvizacijo, razpored v zadnjem trenutku in neučinkovito razporejanje virov.

Delo s tem načrtom podjetjem omogoča, da utrdijo načrtovane dele, pripravijo napovedi in glavne načrte za katero koli raven gradiva, za katero koli vrsto delov.

cilji

Osredotoča se na proizvodnjo končnih izdelkov ali komponent. Blago, ki je za podjetje najbolj donosno, ima verjetno največ virov, potrebnih za proizvodnjo. Drugi cilji glavnega načrta proizvodnje so:

- Izboljšajte pretok povpraševanja.

- Naj bo čas dostave nizek.

- Standardizirajte komunikacijo v celotnem podjetju.

- Pomagajte določiti prednostne zahteve.

- Pomagajte ohraniti stabilno proizvodnjo.

- Ustvarjati izvedljive načrte za proizvodna naročila.

- Pomagajte pri natančnih prenosih in naročilih.

Povezava z drugimi sestavnimi deli

Tukaj je, kako se glavni proizvodni načrt prilega veliki sliki podjetja.

Načrtovanje povpraševanja se nanaša na napovedovanje prodaje, da bi dobili predstavo, koliko je treba proizvesti vsak teden. Načrt proizvodnje vključuje ugotavljanje procesov, potrebnih za izdelavo vsakega izdelka. Ti sporočajo glavni proizvodni načrt.

Dobro je uporabiti načrtovanje zmogljivosti za merjenje zmogljivosti glede na dejansko povpraševanje in prilagoditve. Načrtovanje potreb po materialih izvaja glavni načrt s pridobivanjem materialov, potrebnih za zadovoljitev povpraševanja.

Kako naredite glavni proizvodni načrt?

Preden ustvarite glavni načrt proizvodnje, morate najprej vedeti, koliko izdelka je treba izdelati v podjetju. Za to potrebujete načrt povpraševanja. Za njegovo ustvarjanje so potrebni zgodovinski podatki o prodaji. Uporablja se za reševanje predvidenega povpraševanja v naslednjih nekaj tednih.

Ne pozabite, da se ta teden prilagajate. Prav tako je dobro, da ohranite varnostni inventar, če prejmete nenavadno veliko ali redko naročilo.

Načrt povpraševanja se uporablja za izračun glavnega načrta proizvodnje. Za vsak artikel morate poznati razpoložljiv inventar in njegovo zgodovinsko povpraševanje.

Zgodovinsko povpraševanje se uporablja za oblikovanje proizvodne politike. Če se v enem tednu običajno proda 40 enot izdelka, potem jih bomo proizvedli 40.

Če naročilo kupca preseže ta znesek, je mogoče za nadomestitev pomanjkljivosti uporabiti razpoložljiv varnostni inventar.

Ko mineva vsak teden, se načrt povpraševanja posodablja, da se ustvari natančnejši glavni proizvodni načrt. Ko se prilagodi, postane dragoceno orodje za izpolnjevanje naročil podjetja.

Elementi načrta

Pravilen postopek za razvoj glavnega proizvodnega načrta je vključiti naslednje elemente:

Seznam izdelkov

Vse vrste izdelkov, ki jih podjetje proizvaja. Ko je analiza ABC končana, jih je mogoče razvrstiti po priljubljenosti, tako da bodo vrhunsko izdelani izdelki na vrhu seznama.

Pod-seznami različic za vsak izdelek

Za vsako varianto izdelka obstaja polje. Eno za vsako posamezno vrsto. Na primer, nahrbtnike lahko razdelite na S, M in L, da označite velikost. Lahko jih razdelimo na druge različice, kot so barva.

Leto, mesec in teden

To je koristno za načrtovanje vnaprej in vodenje evidenc, kar je potrebno za natančno napoved povpraševanja. Urnik je razdeljen na mesece in tedne.

Cilj je trden načrt, kaj se bo zgodilo v naslednjih mesecih. Vsakih nekaj mesecev se lahko predvideno povpraševanje ponovno oceni. Ne bojte se prilagoditi prej, če to zahteva povpraševanje.

Količina proizvodnje

To je število enot, ki se jih vsak teden odločite za izdelavo. Recimo, da se po analizi načrta povpraševanja odločite za izdelavo 200 enot izdelka na teden. Nato se na konec vsakega tedenskega stolpca doda številka 200.

Toda ne ustavite se tam, saj morate zdaj dodeliti, koliko enot posamezne različice izdelkov bo skupaj 200. To je odvisno od tega, kaj je že na zalogi in od predvidenega povpraševanja.

Na primer, en teden bi lahko bilo 200 enot ene vrste, naslednji teden pa bi se lahko proizvodnja enakomerneje porazdelila med različne vrste izdelka.

Koraki za sledenje

Sledijo naslednji koraki v postopku glavnega načrtovanja proizvodnje:

- Naredite zemljevid povpraševanja in naredite načrt povpraševanja.

- Izračunajte potrebne surovine in začnite dobavno verigo s postopki načrtovanja proizvodnje.

- Zdaj ste pripravljeni na predlog glavnega urnika proizvodnje. To je kot osnutek, da bi videli, ali je glavni proizvodni načrt izvedljiv.

- Uporabite tehniko načrtovanja zmogljivosti, da boste lahko vedeli, ali imate sposobnost, da upoštevate predlagani glavni proizvodni načrt. Ta tehnika se še naprej uporablja za nenehno ocenjevanje, ali lahko zmogljivost zadovolji povpraševanje, ko je glavni načrt proizvodnje operativen.

- Če je predlog glavnega načrta za proizvodnjo izvedljiv, ga ocenjujemo glede na storitve za stranke, učinkovito uporabo virov in naložbe v zaloge.

- Po zaključku teh korakov boste to pripravljeni odobriti kot uradni načrt proizvodnje podjetja. Delovanje podjetja še naprej spremljamo, da vidimo, da vse deluje, kot mora.

Primer

Spodaj je primer glavnega proizvodnega načrta za tovarno, ki prodaja usnjene torbe. Da bo preprosto, bosta na ogled le dva izdelka, z dvema barvnima različicama za eno in tremi različicami za drugo, kar skupaj predstavlja pet vrst izdelkov.

- Najprej je začetni inventar, ki je na voljo za tovarno, na levi strani mize.

- Skupno načrtovano povpraševanje se doda na skrajni desni strani tabele.

- Količina, ki jo je treba proizvesti, se izračuna iz prvotnega inventarja, povpraševanja in proizvodne zmogljivosti, ki jo ima. V tem primeru je vzetih osem tednov, ki ustrezajo dvema mesecema.

S tem glavnim načrtom je mogoče opazovati skupno količino, ki jo mora tovarna proizvesti tedensko v obdobju dveh mesecev, podrobno za vsako različico obeh izbranih izdelkov.

Na koncu mora biti skupna proizvedena količina sposobna zadovoljiti pričakovano povpraševanje, ob upoštevanju začetnega zaloga, ki je na voljo za to obdobje.

Reference

1. Wikipedija, brezplačna enciklopedija (2019). Glavni proizvodni načrt. Izvedeno iz: en.wikipedia.org.
2. Katana (2019). Edini vodnik glavnega proizvodnega načrta, ki ga boste kdaj potrebovali. Vzeto iz: katanamrp.com.
3. Planet skupaj (2018). Cilji glavnega načrtovanja proizvodnje (MPS). Vzeto iz: planettogether.com.
4. Springer Link (2000). Glavni proizvodni načrt (MPS). Vzeto iz: link.springer.com.
5. Wikipedia (2019). Glavni proizvodni načrt. Izvedeno iz: en.wikiversity.org.
6. Gideon Halevi (2014). Glavno načrtovanje proizvodnje. Researchgate. Izvedeno iz: researchgate.net.