ORGANIZACIJSKA SHEMA OBLAČILNEGA PODJETJA: STRUKTURA IN FUNKCIJE - DUDE - 2025

Organigram oblačili družbe je predstavitev svoje organizacijske strukture, ki si prizadeva, da odraža strategijo družbe oblačila za soočanje z izzivi na trgu. To orodje bi lahko opredelili kot hrbtenico podjetja.

Da bi preživeli spreminjajoče se okolje, se mora strategija podjetja prilagoditi in biti prilagodljiva tem spremembam. Logično je, da to storite z organizacijo in da se to odraža v organigramu. Skozi to strukturo lahko vidite njen tok upravljanja, njegovo organizacijo, korporacijsko kulturo, kanale za spodbujanje novih izzivov in sistem odločanja.

Vir: pixabay.com

Oblačilno podjetje je vrsta organizacije, ki je namenjena izdelavi in ​​prodaji oblačil. Takšna podjetja so na splošno vključena v majhno ali obsežno proizvodnjo oblačil. Lahko so različnih vrst, odvisno od vrste oblačil, ki jih izdelujejo.

Čeprav imajo te družbe oddelke, podobne podjetjem v drugih sektorjih, kot so finance ali človeški viri, jih opredeljuje poseben načrt položajev in odgovornosti, ki morajo biti v skladu s posebnostmi sektorja.

Organizacijska struktura

Kar zadeva prodajo na drobno z oblačili, bi tipično organizacijsko shemo vodili vodje oddelkov za nabavo, oblikovanje, prodajo in trženje, ki se nato poročajo ali poročajo generalnemu direktorju podjetja.

Glede na velikost podjetja bodo med njimi obstajala združenja ali povezave. Na primer, prodaja in trženje se lahko združita kot eno.

Če analizirate trenutno organizacijsko shemo oblačilnega podjetja, lahko vidite, da je njegova struktura dodala nova delovna mesta, ki pred leti niso obstajala in ki jih izvajajo profesionalci in modni strokovnjaki.

Job funkcije

Spodaj je primer organizacijske sheme za oblačilno podjetje, ki prikazuje najbolj značilne dejavnosti tega sektorja:

-Direktor zasnove

Je vodja kreativnega oddelka. Njegova odgovornost vključuje usklajevanje zasnove vseh linij izdelkov, skupaj z vodjem nabave. Prav tako vpliva in je odgovoren za opremo in oblikovalske vzorce.

Oblikovalci

V ustvarjalnem timu so strokovnjaki, usposobljeni v šolah oblikovanja. Tečno govori angleščino in ima znanje izdelovanja vzorcev.

Poleg tega, da ustvarjajo različne sloge, ti strokovnjaki potujejo po navdihu, iščejo materiale na različnih trgih, sodelujejo z dobavitelji in sodelujejo s svojimi kolegi na področju proizvodnje in vzorcev.

Kakovostni tehnik

Tesno sodeluje z oblikovalci in oddelkom za nabavo. Odgovoren je za nadzor kakovosti uporabljenih materialov z analizo fizikalnih in kemijskih testov, kot tudi za nadzor proizvodnih procesov in pregled končnega izdelka.

-Vodja nabave

Eden oddelkov, ki ima najmočnejši odnos z oddelkom za oblikovanje in z njim stalno deluje, je oddelek za nabavo. Vodja tega oddelka je vodja nabave, ki vodi nabavno skupino.

Odgovornosti vodje nabave vključujejo določitev kategorij izdelkov, količine, ki jih je treba kupiti za vsak model, lastnosti in cene za vsak slog ter točen datum, ko naj ti izdelki prispejo v prodajalne.

Odgovoren je tudi za upravljanje, izboljšanje in posodabljanje mreže ponudnikov. Usmerja vodjo nabave in kupca tekstila.

To mesto zasedata en ali dva strokovnjaka v primeru majhnih podjetij, ali pa ga je mogoče ponoviti za vsako od linij izdelkov v primeru velikih podjetij.

Vodja virov

Sodeluje v tesnem stiku in usklajevanju z vsemi področji ter je odgovoren za upravljanje dostave izdelka v trgovine.

Služi kot povezava med oddelkom za nabavo in trgovinami. Odgovoren je za analizo in sledenje statistik prodaje za upravljanje zalog posameznih trgovin.

Položaj znan tudi kot produktni vodja, pozicija zahteva analitične spretnosti, obvladovanje podatkovnih tabel in dobro znanje angleščine.

Kupec tekstila

Odgovorni ste za nakup končnega izdelka ali oblačila ali materialov za izdelavo, kot so tkanine, kroglice itd. To je usklajeno s agentom ali dobaviteljem na izvoru, skupaj s tehnikom za nadzor kakovosti.

Jasno je, da gre za strokovnjaka, ki mora dobro obvladati angleščino, da se lahko dogovarja in upravlja z nabavo in proizvodnjo z mednarodnimi dobavitelji, in biti popolnoma na voljo za potovanje v tujino.

-Vodja prodaje

Načrtujte in usklajujte distribucijo po različnih kanalih: trgovina na drobno, več blagovnih znamk, e-trgovina, zdaj pa se upravlja tudi omnichannel model. Za vsako od teh področij je odgovoren drug strokovnjak, ki poroča vodji prodaje.

Na področju maloprodaje je direktor prodaje odgovoren za vodenje in usklajevanje odgovornih za trženje ter vodje regijskih trgovin in vodjo mednarodnega razvoja.

Pod njegovim vplivom sta direktor prodajalcev na debelo, ki je neposredno odgovoren za upravljanje prodajnih mest, in vodja razstavnega prostora, ki je odgovoren za oskrbo teh trgovin.

Prodajni oddelek je eden od strateških temeljev podjetij na splošno, zato je lahko še pomembnejši predvsem v oblačilnih podjetjih.

Regionalni vodja

Za vsako regijo, v kateri deluje podjetje, je imenovan regionalni menedžer. Upravljali boste razvoj na tem področju, zato vsak upravitelj trgovine poroča na ta položaj.

Vodja potovalne prodaje

Vaša naloga je odpreti prodajna mesta tako na letališčih kot tudi v drugih krajih s turističnim prometom.

Vodja mednarodnega razvoja

Odgovoren je za raziskovanje novih območij ali mest za razvoj poslovanja ter za privabljanje naložb, potrebnih za odpiranje teh novih prodajnih mest. Poiščite prodajalne in dokončajte potrebne postopke za nakup ali najem. Podpira tudi dajalcem franšize, kjer obstajajo.

-Direktor trženja

Strokovnjak, ki zaseda ta položaj, je odgovoren za razvoj podobe trgovine in tudi za njeno kopiranje po vsem omrežju.

Upravlja komunikacijsko strategijo podjetja za prodajo, povezana pa je tudi z mediji in odnosi z javnostmi.

V primeru več blagovnih znamk je lik ključnega upravitelja računa, ki upravlja s strankami, skladišči ali velikimi strateškimi prodajalnami.

Reference

1. Gabriel Farias Iribarren (2016). Organizacija in struktura modne blagovne znamke ali podjetja. Vzeto iz: gabrielfariasiribarren.com.
2. Gabriel Farias Iribarren (2017). Organizacijska shema oblačilnega podjetja. Vzeto iz: gabrielfariasiribarren.com.
3. Hierarhijska struktura (2019). Hierarhija podjetja oblačil. Izvedeno iz: hierarchystructure.com.
4. Ustvari moje podjetje (2019). Organizacijska shema podjetja. Vzeto iz: creamiempresa.es.
5. Modna oblačila. Struktura tekstilne in oblačilne industrije. Vzeto iz: fashion2apparel.blogspot.com.