STRATEŠKA RAVEN: ZNAČILNOSTI IN PRIMERI - DUDE - 2025

Strateško raven je organizacijska raven, kjer je pomembno, upravljanje virov gospodarske družbe izvede tako, da lahko doseže svoje cilje in cilje. Vključuje postavljanje ciljev, analizo konkurenčnega okolja, interno analizo podjetja, ocenjevanje strategij in zagotavljanje, da se strategije izvajajo v celotni organizaciji.

Predpisni pristop na strateški ravni kaže, kako je treba strategije razvijati, opisni pristop pa se osredotoča na to, kako naj se strategije izvajajo v praksi.

Vir: pixabay.com

Kultura podjetja, organizacijska struktura in veščine zaposlenih so pomembni dejavniki, ki vplivajo na to, kako organizacija lahko doseže zastavljene cilje.

Neprožna podjetja se lahko borijo v spreminjajočem se poslovnem okolju. Če ustvarite ovire med razvojem strategij in njihovim izvajanjem, je težko določiti, ali so bili cilji učinkovito doseženi.

Strateška raven sega na notranje in zunanje komunikacijske prakse ter spremljanje, tako da podjetje izpolnjuje cilje, opredeljene v načrtu strateškega upravljanja.

značilnosti

Na strateški ravni se izvajajo naslednje dejavnosti strateškega upravljanja, ki na splošno vključujejo:

- Analiza notranjih in zunanjih prednosti in slabosti.

- Oblikovanje akcijskih načrtov.

- Izvajanje akcijskih načrtov.

- Ocenite, v kolikšni meri so bili akcijski načrti uspešni, in spremenite spremembe, če želenih rezultatov ne dobite.

- Dolgoročno razvijajte namesto izvajanja rutinskih operacij. Obravnava verjetnost inovacij ali novih izdelkov, novih proizvodnih metod ali novih trgov, ki se bodo razvijali v prihodnosti.

Strategije so oblikovane tako, da se upošteva verjetno vedenje kupcev in konkurentov.

Gre za natančno opredeljen načrt podjetja. Določa poslanstvo, vizijo in splošno usmeritev organizacije. Prizadeva si, da bi maksimizirali prednosti organizacije in zmanjšali moč konkurentov.

Strateško načrtovanje

Strateška raven zahteva zavezanost strateškemu načrtovanju, ki predstavlja sposobnost organizacije, da postavi kratkoročne in dolgoročne cilje, nato pa določi ukrepe in odločitve, ki jih je treba sprejeti za dosego teh ciljev.

Cilj strateške ravni je omogočiti konkurenčnost podjetjem. V ta namen je najpomembnejši vidik načrtovanja izvajanje strateških načrtov upravljanja.

V praksi načrti vključujejo določitev meril uspešnosti, uskladitev finančnih in človeških virov ter izvajanje vodstva za nadzor proizvodnje, prodaje in distribucije izdelkov in storitev.

Pomen

Proces upravljanja, ki se izvaja na strateški ravni, se uporablja za načrtovanje prihodnosti in ustvarja vizijo z razvojem dolgoročnih strategij.

To pomaga prepoznati procese in dodeliti vire, potrebne za dosego teh ciljev. Podjetjem pomaga tudi okrepiti in podpreti svoje temeljne zmogljivosti.

Z določitvijo strategije lahko organizacije sprejemajo logične odločitve in hitro razvijejo nove cilje, da bodo v koraku s spreminjajočim se poslovnim okoljem.

SWOT analiza

SWOT (prednosti, slabosti, priložnosti in grožnje) je ključni element strateškega upravljanja, saj podjetjem pomaga prepoznati njihove prednosti, priložnosti, slabosti in grožnje.

Pomaga pri analizi notranjih in zunanjih scenarijev, ki lahko vplivajo na poslovanje, podjetjem pa pomaga pri pripravi na prihodnost.

Prav tako pomaga analizirati ključne vidike organizacijskega okolja, da bi oblikovali konkurenčne strategije.

Postopek je koristen pri določanju, ali bodo sredstva in spretnosti podjetja učinkoviti v konkurenčnem okolju, v katerem mora delovati, in pri razvoju ciljev in strategij, s katerimi bo še naprej uspešen v tem okolju.

Vrednost organizacijske kulture

Organizacijska kultura lahko določa uspeh ali neuspeh podjetja. To je ključna komponenta, ki jo upoštevamo pri razvoju dinamične organizacije.

Kultura je pomemben dejavnik v načinu, kako si ljudje v organizaciji začrtajo cilje, izvajajo naloge in upravljajo z viri.

Močna podjetniška kultura bo voditeljem olajšala motiviranje osebja za izvajanje njihovih nalog, usklajenih s strategijami.

Če določena strategija ne ustreza kulturi organizacije, bi ovirala zmožnost doseganja pričakovanih rezultatov pri izvajanju te strategije.

Primeri

Vpis na univerzo

Neprofitna tehnična šola želi v naslednjih treh letih povečati vpis novih študentov in diplomiranje vpisanih študentov.

Namen je univerza prepoznati kot najboljšo naložbo za denar študenta med petimi drugimi zasebnimi tehničnimi univerzami v regiji, s ciljem povečanja prihodkov.

V tem primeru strateško vodenje pomeni zagotoviti šoli sredstva za ustvarjanje visokotehnoloških učilnic in najem najbolj kvalificiranih inštruktorjev.

Univerza vlaga tudi v trženje in zaposlovanje, izvaja strategije za zadrževanje študentov. Vodstvo strateške ravni univerze redno ocenjuje, ali so bili njeni cilji doseženi.

Globalizacija in virtualno podjetje

Ena opredelitev globalizacije se nanaša na povezovanje gospodarstev zaradi tehnologije in inovacij v procesih dobavne verige. Podjetjem ni treba več vertikalno vključevati (tj. Načrtovati, proizvajati, sestavljati in prodajati svojih izdelkov).

Z drugimi besedami, vrednostne verige za izdelek podjetja ne smejo biti v celoti znotraj podjetja. Obstaja več subjektov, ki sestavljajo virtualno podjetje, ki izpolnjujejo zahteve strank.

Na primer, nekatera podjetja so se odločila, da bodo proizvodnjo oddala tretjim osebam, pri čemer so ohranila samo oblikovalske in prodajne funkcije v svoji organizaciji.

Samopostrežna služba

Tema strateške konkurence je bil trend samooskrbe, ki jo omogoča tehnologija, kjer kupec prevzame vlogo, ki jo je prej opravljal delavec, da zmanjša stroške podjetja in morda cene. Primeri vključujejo:

- Bankomat, da bi namesto bančnega prodajalca dobili gotovino.

- Samopostrežna oskrba s črpalko za gorivo, namesto da bi to storili s pomočjo pomočnika.

- Naročila v spletu na drobno vnaša stranka, ne pa zaposleni, na primer spletna prodaja knjig.

- Pohištvo, izdelano v masi in pripravljeno za montažo, ki ga prevaža stranka.

- Samoplačilo v trgovini.

- Spletno bančništvo in plačilo računov.

Strategija, ki temelji na informacijah in tehnologiji

Številne panoge z visoko informacijsko komponento se spreminjajo. Microsoft Encarta je na primer porušil Enciklopedijo Britannico, preden so jo zasenčile skupne enciklopedije, kot je Wikipedia.

Reference

1. Will Kenton (2019). Strateško upravljanje. Investopedija. Izvedeno iz: investstopedia.com.
2. Margaret Rouse (2019). Strateško upravljanje. Vzeto iz: searchcio.techtarget.com.
3. Wikipedija, brezplačna enciklopedija (2019). Strateško upravljanje. Izvedeno iz: en.wikipedia.org.
4. Vodnik po študiju menedžmenta (2019). Strateški management - Pomen in pomembni pojmi. Vzeto iz: managementstudyguide.com.
5. Poslovni Jargoni (2019). Strateško upravljanje. Vzeto iz: businessjargons.com.