HAX IN MAJLUF MODEL: KAJ SESTAVLJA, PREDNOSTI, SLABOSTI - DUDE - 2026

Model Hax in Majluf daje poseben poudarek potrebi po vzpostavitvi povezav med kulturo, strategijo in strukturo katere koli organizacije.

Čeprav so posamezni primeri podjetij lahko zelo raznoliki in se zato ne podeljujejo pripravi receptov, ni mogoče zanikati, da je skladnost med tremi elementi, ki so zgoraj navedeni, pogoj, ki je del resnično učinkovite organizacije .

Avtorja tega modela sta dva čilska inženirja:

Arnoldo Hax, inženir in profesor na Sloan School of Management Massachusetts Institute of Technology (MIT), rojen leta 1936. Na industrijskem področju je po vsem svetu znan po tem, da je avtor knjige "Delta Model" in priznan sestavni avtoritet na temo organizacijska strategija, podjetništvo in tehnološke inovacije.

Nicolás Majluf, inženir in profesor na Visoki šoli za inženiring na UC ter direktor izvršnega razreda, raziskovalec in svetovalec, rojen leta 1945.

Kaj je tisto

Hax in Majluf je svoje delo usmerjeno predvsem v oblikovanje razsvetljenega pristopa k strateškemu upravljanju.

Iz tega dela lahko ločimo model organizacijskega oblikovanja, ki ima jasno uporabnost za analizo in diagnozo organizacij.

Model kaže, da mora strategija organizacije temeljiti na njeni kulturi. Kultura prikazuje identiteto organizacije in je tisto, kar zagotavlja prenos prepričanj, ki jih delijo vsi člani organizacije, na nove sodelavce v njej.

Člani organizacije delujejo ne samo kot posamezniki, temveč tudi kot skupina. Odzivajo se na formalne in neformalne mehanizme, kar bo vplivalo na njihovo vedenje.

Kot rezultat tega se ustvari organizacijsko ozračje, ki lahko prispeva k doseganju določenih ciljev in ciljev organizacije.

Strateško upravljanje mora stremeti k stalnemu razvoju, kar pomeni organizacijsko učenje s pomočjo usposabljanja in razvoja za vse člane organizacije.

Vloga organizacijske strukture

Avtorji ocenjujejo, da morata imeti dve glavni vlogi organizacijske strukture:

• Podpreti izvajanje strateških programov.
• Olajšati normalno ravnanje v operativnih dejavnostih organizacije.

Organizacija mora imeti sposobnost vključevanja vseh, ki jo sestavljajo, in doseganje strateške vizije, ki jo delijo, in ki temelji na predhodno dogovorjenih vrednotah.

Da bi to dosegli, je treba deliti, zabeležiti in razširjati vizijo, kar bo povzročilo opredelitev ciljev celotne organizacije.

Strateška platforma bo sredstvo, ki omogoča komuniciranje akcijskih programov, ki lahko izhajajo iz te organizacijske vizije.

Za snemanje vizije sta v njej potrebna dva procesa:

• Ustrezno upravljanje upravnih procesov (informacijski in komunikacijski sistemi, upravljanje s človeškimi viri, načrtovanje itd.).
• Ustrezno razumevanje in uporaba neformalnih procesov. To se nanaša na obstoječe odnose z naravnimi voditelji, pa tudi na psihološke mehanizme, ki vplivajo na njihov način obnašanja, kot so poslušnost, empatija itd.

To bo ustvarilo organizacijsko ozračje, ki bo omogočilo doseganje individualnih in skupnih ciljev.

Prijave

Ena najpomembnejših aplikacij tega modela se nanaša na to, kako narediti globalno zasnovo poslovne organizacije.

Kako oblikovati organizacijo

Če želite ustanoviti organizacijo, po besedah ​​Haxa in Majlufa velja, da storite naslednje:

Najprej je treba določiti osnovno organizacijsko strukturo, sestavljeno iz glavnih poslovnih oddelkov, ki jih najdemo v organizaciji.

Ta definirana osnovna struktura mora pokazati, kako je pooblastilo delegirano, obstoječa oddelka in kako je hierarhična

Naslednji korak bo natančnejša opredelitev organizacijske strukture. Za to mora biti osnovna organizacijska struktura, določena v prvem koraku, zajeta z vsemi posebnimi operativnimi podrobnostmi, ki jih sestavljajo.

Vključiti je treba cilje, roke izvajanja in obstoječe sporazume med posameznimi območji

Končno je treba ustvariti in dokončati primerjalno študijo med opredeljeno organizacijsko strukturo in upravljavskimi procesi, ki jo spremljajo: načrtovanje, informacijski in komunikacijski sistemi, nadzor upravljanja ter sistemi nagrad in kadrov.

Zunanje in notranje spremembe bodo zahtevale nenehno prilagajanje tej organizacijski strukturi, možno pa je tudi, da bo organizacija postopoma izgubljala svoj potencial in jo je zato treba redno pregledovati.

Simptomi neustrezne organizacijske strukture

Druga zelo pomembna uporaba tega modela je, da nam z analizo nekaterih simptomov, ki ga razkrijejo, odkrijemo, ali je katera koli organizacijska struktura neustrezna.

Simptomi, ki jih kažeta modela Hax in Majluf, so naslednji:

- Na voljo je zelo malo časa za strateško razmišljanje, saj se preveč časa porabi za čisto operativne zadeve.

- Pomanjkanje priložnosti za napredovanje v izvršilni funkciji, zaradi česar člani organizacije ne morejo napredovati po obstoječi hierarhiji.

-Postanek koordinacije med oddelki, kar kaže na obstoj mehanizma integracije.

-Konfliktivno delovno okolje, predvsem zaradi neupoštevanja, da mora biti motivacijski in nagrajevalni sistem v skladu s strukturo.

- Pomanjkanje opredelitve pri poslovnem načrtovanju in zanemarjanje določenih trgov, kar je pokazatelj, da se organizacijska struktura ne odziva na strateški položaj podjetja.

-Nizka uspešnost dobička in nizka pričakovanja donosa.

-Veliko podvajanje funkcij na različnih področjih organizacije.

-Prekomerna razpršenost funkcij v eni enoti organizacije.

Prednost

Zahvaljujoč modelu Hax in Majluf je olajšana izdelava ustreznih strateških načrtov, ki ustrezajo glavni strategiji podjetja.

Model nam pomaga opraviti analizo katere koli organizacije in od tam pridobiti odlično diagnozo le-te glede njene posebne situacije.

Druge njegove prednosti so:

-Omogoča metodološko ustvarjanje učinkovite organizacijske strukture.

-Podaja organizacijsko kulturo pri ustvarjanju funkcionalne strukture, ne da bi to vplivalo na zaposlene.

-Vzbuja človekov razvoj, ki si prizadeva izboljšati ljudi.

-Odkriva simptome, ki razkrivajo neustrezno strukturo.

-Da strateški management dokaj praktičen smisel.

-Ustvari zelo ugodno organizacijsko ozračje za doseganje specifičnih ciljev organizacije.

Slabosti

Nekaj ​​njegovih pomanjkljivosti je:

- Ta model je priporočljivo izvajati prek zunanjega svetovalca, da se izognete kakršni koli vrsti subjektivnosti. To pomeni izdatke denarja, ki morda niso predvideni v proračunu.

- Zahteva zelo podrobno in natančno analizo, ki vključuje celotno organizacijo, kar lahko traja dolgo časa, da se ugotovijo rezultati.

-Praktične spremembe, predlagane za izvedbo, bi jih lahko udeleženci zelo težko sprejeli. Niso vse organizacije zaradi različnih razlogov in interesov pripravljene spremeniti svojo strukturo.

Reference

1. José Antonio Sánchez Cortés (2018). Pomen organizacijskega razvoja v javnem zavodu za visoko šolstvo. 2.2.7 Analizni modeli Navidezna enciklopedija Eumed.net. Izvedeno iz: eumed.net.
2. Cap Gemini Ernst & Young (2001). Trenutno razmišljanje o strateškem načrtovanju in izvajanju - glavna načela. Izvedeno iz: workingprincipals.com
3. Arnoldo C. Hax, Nicolás S. Majluf (1991). Koncept in postopek strategije: pragmatičen pristop. Dvorana Prentice. Vzeto iz: books.google.co.ve.
4. Ximena Villalón (2014). Arnoldo Hax in Nicolás Majluf delita svoje "Lekcije iz strategije". Papeška katoliška univerza v Čilu. Vzeto iz: uc.cl.
5. Arnoldo C. Hax, Nicolás S. Majluf (2015). Strategija za konkurenčno vodstvo. Od vizije do rezultatov. Dvorana Prentice. Vzeto iz: books.google.co.ve.
6. Milagros Montell in Joaquín Barsanti (2013). Orodja za operacionalizacijo strategije v strukturah, organiziranih v poslovnih enotah. PlanUba. Vzeto iz: planuba.orientaronline.com.ar.
7. Arnoldo Hax. Izvedeno iz: es.wikipedia.org.