POAM MATRICA: DEJAVNIKI, KAKO TO STORITI, PRIMERI - DUDE - 2026

POAM matrika (Profil priložnosti in nevarnosti za okolje) je metodologija, ki omogoča, da ocenijo in tudi ugotoviti morebitne priložnosti in nevarnosti za družbo.

Strateška skupina lahko glede na njen pomen in vpliv ugotovi, ali dejavnik predstavlja priložnost ali grožnjo podjetju.

Vir: pixabay.com

Podjetja lahko štejemo za ekološke entitete, torej jih lahko vidimo kot organizme, ki vzdržujejo medsebojne odnose s svojim okoljem. Okolje podjetja je vir njegovih groženj in priložnosti.

Strateška poslovodna ekipa najde "niše" v okolju organizacije, ki so še posebej primerne za storitve, izdelke in zmogljivosti, ki jih ponuja.

Na enak način morate prepoznati elemente, ki bi lahko bili škodljivi in ​​celo uničevalni za vaša podjetja. Zato je za uspešno načrtovanje potreben nekakšen vodnik, ki usmerja k ugodnim območjem, pri čemer se izogiba pasti.

Strateški vodja mora razumeti naravo okolja, v katerem podjetje deluje. To je stalna in neprekinjena naloga najvišjega vodstva podjetja, predvsem v okolju, ki se nenehno spreminja.

Dejavniki

Pomembno je vzdrževati stalen pregled zunanjih dejavnikov, ki pogojujejo ali vplivajo na uspeh podjetja.

To je zahteva za učinkovito izvajanje upravljanja in strateško načrtovanje organizacije.

Politični, gospodarski, geografski, konkurenčni, tehnološki in družbeni dejavniki lahko kažejo negativno ali pozitivno na podjetje.

Ti dejavniki vključujejo nevarnosti in priložnosti, ki jih je treba upoštevati v poslovnem načrtovanju in upravljanju. Analiza okolja bo omogočila organizaciji pravočasno odzivanje na zunanje dejavnike.

V strateškem procesu se medij nanaša na dejavnike, ki so zunaj podjetja. To vključuje dogodke, trende in sile, s katerimi organizacija deluje.

Na splošno se dejavniki na sredini štejejo za "dane" ali "fiksne". Vendar lahko nanje vpliva izbrana strategija in močno vplivajo na poslovanje in njegov potencialni uspeh.

Tako je treba prepoznati pomembne dejavnike okolja, jih ovrednotiti in jim slediti, da bo strateško vodenje podjetja lahko učinkovito ukrepalo. Analizo okolja lahko razdelimo na naslednja ključna področja:

Politični dejavniki

Ti dejavniki se nanašajo na dodelitev ali uporabo moči, povezane z lokalnimi, oddelčnimi in nacionalnimi vladami. Tudi v organih odločanja in političnega zastopanja (predpisi, zakoni, norme), vladni sistemi itd.

Gospodarski dejavniki

Povezani so s pretokom denarja, storitvami in dobrinami, z gospodarstvom, tako na mednarodni kot na nacionalni ravni.

Tehnološki dejavniki

So dejavniki, povezani z razvojem orodij, strojev, materialov, procesov itd.

Družbeni dejavniki

So dejavniki, ki motijo ​​način življenja ljudi, vključno z njihovimi vrednotami (zdravje, izobraževanje, varnost, zaposlovanje, kultura, prepričanja).

Geografski dejavniki

Povezani so s prostorom, lokacijo, podnebjem, topografijo, živalmi, rastlinami in naravnimi viri.

Konkurenčni dejavniki

Ti dejavniki so odvisni od trga, izdelkov, kakovosti, konkurence in storitev.

Čeprav na splošno velja, da so sile okolja in dejavniki samoumevni in niso pod nadzorom podjetja, potem ko jih razumemo in ugotovimo, je mogoče uporabiti strategijo, ki omogoča vnaprejšnjo reakcijo na te dejavnike.

Kako narediti matriko POAM?

Metodologija, uporabljena za pripravo matrike POAM, vključuje izvedbo naslednjih korakov:

Pridobite informacije o dejavnikih

O vsakem od dejavnikov, ki so predmet analize, je treba pridobiti tako primarne kot sekundarne informacije.

Prepoznajte grožnje in priložnosti

Družba ta del analize izvaja z oblikovanjem strateških skupin. Tem skupinam običajno pripadajo ravni z zadostnim dostopom do informacij o okolju in s predstavitvijo različnih področij podjetja.

Vsaka organizacija ima do tega, na kakšnem nivoju mora podjetje razširiti sodelovanje v tej vadbi okolja, pa tudi metodologijo za oblikovanje strateških skupin.

Izbor dejavnikov

Strateška skupina izbere dejavnike, ki jih je treba analizirati (politične, ekonomske, tehnološke, družbene itd.) In na njih opravi natančno analizo.

Prednostno določite in razvrstite dejavnike

Skupina ocenjuje na podlagi njihovega poštenega poznavanja groženj in priložnosti. Ocena "Nizka" je manjša grožnja ali priložnost, "Visoka" pa pomeni pomembno grožnjo ali priložnost.

Nato se pripravi povprečje opravljenih kvalifikacij, da se pridobi matrika POAM.

Ocena učinka

Po istem postopku kot zgoraj, skupina ugotovi trenutni vpliv vsake grožnje ali priložnosti na poslovanje. Ta kvalifikacija poteka na enak način: visoka, srednja in nizka.

Priprava matrice POAM

Tako pripravljen profil POAM bo omogočil obdelavo poslovnega okolja. To bo pokazalo položaj podjetja v primerjavi z okoljem, v katerem deluje, tako po vplivu kot po stopnji, ki jo ima vsak dejavnik na podjetje.

Primeri

Globalna industrija ur

Vzpon Japonske kot največjega proizvajalca ur in upad švicarske urarske industrije je mogoče razložiti le z zmožnostjo Japoncev, da izkoristijo priložnosti svojega okolja in nezmožnostjo Švicarjev, da se prilagodijo in se odzovejo na grožnje iz svojega okolja. okolje.

Walmart

Naslednje bi lahko bile zunanje grožnje in priložnosti za več milijard dolarjev špecerijsko in prehrambeno podjetje Walmart.

Priložnosti

- Prispevajte k družbeni odgovornosti podjetij.

- Izboljšati percepcijo ljudi z različnimi programi.

- Združenje ali pridobitev enega ali več dobaviteljev bi dodatno zmanjšala stroške izdelkov.

Grožnje

- Gospodarska upočasnitev v ZDA zmanjšuje Walmartov dohodek.

- Vladna ureditev v različnih državah.

Proces prepoznavanja, spremljanja in ocenjevanja priložnosti in zunanjih groženj je pomemben za organizacijo, da oblikuje strategije, kako izkoristiti razpoložljive priložnosti in se tudi braniti pred grožnjami.

Matrični model POAM

Spodaj je matrični model POAM, ki je bil narejen za značilno podjetje.

Ustrezne tabele so predstavljene za vsak zunanji dejavnik, ki ga je treba analizirati z različnimi priložnostmi in grožnjami, ki so razčlenjene za vsakega od njih.

Obe priložnosti in grožnje lahko ocenimo po tej definirani lestvici: Visoka - 3, Srednja - 2 in Nizka - 1.

Te vrednosti se povprečno razlikujejo za vsak dejavnik, na koncu pa dobimo konsolidirano povprečje za globalne priložnosti in grožnje podjetja, ki znaša 2,09 in 2,00.

Reference

1. Strateški management (2019). POAM analiza. Vzeto iz: gerest.es.tl.
2. Kazalniki upravljanja (2010). POAM analiza ali zunanja analiza. Vzeto iz: kazalnikidegestioniush.blogspot.com.
3. Pradeep Loganathan (2013). Zunanje okolje, priložnosti, grožnje, konkurenca v industriji in analiza konkurentov. Izvedeno iz: pradeeploganathan.com.
4. Vadnice MBA (2019). Zunanje priložnosti in grožnje. Vzeto iz: mba-tutorials.com.
5. Tricia Jessee (2019). Kako prepoznati zunanje dejavnike, ki lahko vplivajo na vaš strateški načrt. Strategija Clearpoint. Izvedeno iz: clearpointstrategy.com.