MASAAKI IMAI: BIOGRAFIJA, PRISPEVKI IN OBJAVLJENA DELA - DUDE - 2025

Masaaki Imai je vodstveni svetovalec in teoretik poslovne organizacije, rojen v Tokiu leta 1930. Njegov glavni prispevek je oblikovan na področju optimizacije delovanja podjetja, predvsem industrijskega. Tako je njegovo delo temeljilo na uporabi tako imenovanega sistema Kaizen in ga razširil po vsem svetu.

Imai je leta 1955 na japonski prestolnici diplomiral na univerzi v okviru gospodarskega okrevanja po porazu svoje države v drugi svetovni vojni. Prihod ameriških teoretikov na Japonsko je prinesel nove proizvodne metode in vključevanje orodij, kot je statistika.

Masaaki Imai. Roel LINDERS / CC BY-SA (https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0)

Japonski teoretik je bil eden tistih, ki je poskušal združiti ta nova orodja z drugimi, značilnimi za filozofijo države. Rezultat je bil sistem Kaizen, ki temelji na nenehnem izboljševanju, konceptu v nasprotju s skladnostjo.

Dela, ki jih je napisal Imai, so pripomogla k temu, da so Kaizen začele uporabljati podjetja po vsem svetu. Avtor je ustanovil tudi posvetovalno skupino Kaizen Institute, katere glavna naloga je svetovati tistim podjetjem, ki nameravajo izvajati sistem in orodja za nenehno izboljševanje in nadzor kakovosti.

Življenjepis

Masaaki Imai je prišel na svet v Tokiu, glavno mesto Japonske, leta 1930. Njegov univerzitetni študij je bil opravljen v istem mestu in diplomiral leta 1955 z delom o mednarodnih odnosih. Že takrat je pokazal zanimanje za koncept nenehnega izboljševanja.

Po končanem študiju se je Imai preselil v ZDA, da bi začel delati v Japonskem centru za produktivnost. Njegova naloga je bila, da je vodil skupine japonskih direktorjev, ki so obiskali državo prek različnih ameriških podjetij.

Korporacija Cambridge

Po nekaj letih dela v ZDA so pridobljene izkušnje omogočile Imai, da je leta 1962 ustanovil svoje podjetje. Podjetje Cambridge Corporation, ime podjetja, je bilo namenjeno zaposlovanju direktorjev s sedežem v Tokiu.

Od tega trenutka je začel delati tudi kot svetovalec za mednarodna podjetja, ki so jih najela. V tej fazi je več kot 200 podjetjem svetoval, naj izboljšajo svoje organizacijske in pogodbene sisteme.

Delo svetovalca je trajalo do leta 1976. Do tega leta je Imai pridobil velik ugled za svoje delo. Zaradi tega je bil imenovan za predsednika Japonske zveze zvez agencij za zaposlovanje in zaposlovanje. Masaaki Imai je na tem položaju ostal 10 let.

Analiza na Japonskem

V preteklih letih je Imai svoje različne zaposlitve združeval s preučevanjem modelov poslovnega upravljanja, ki so prisotni na Japonskem. Teoretik je posebno pozornost namenil različnim sistemom, s katerimi si je japonska industrija poskušala povrniti po porazu v drugi svetovni vojni.

Vsi zbrani podatki so mu pomagali izboljšati lastne programe upravljanja poslov in organizacij.

Svetovalna skupina Kaizen Institute

Eden najpomembnejših trenutkov na vagonu Masaaki Imai je prišel leta 1985, ko je ustanovil posvetovalno skupino Kaizen Institute. Namen tega podjetja je svetovati podjetjem zunaj Japonske, da pravilno uporabljajo Kaizen ali filozofijo stalnega izboljševanja.

Naslednje leto je svetovalec objavil svojo knjigo Kaizen, ki je ključna za konkurenčno prednost Japonske. Delo je v zelo kratkem času postalo svetovni uspeh in pomenilo uvedbo metode Kaizen na celotnem planetu. Knjiga je bila prodana v več kot 300.000 izvodih in je bila prevedena v 16 jezikov.

V zadnjih 30 letih je Imai objavil druge knjige in članke, ki se ukvarjajo z izboljšanjem poslovnega upravljanja. Prav tako je prepotoval dobršen del planeta, na katerem so potekale konference o tej temi.

Sedanjost

Kljub svoji starejši starosti Masaaki Imai še naprej deluje. Trenutno še vedno ponuja predavanja o Kaizenu na univerzah ali podjetjih, ki to zahtevajo. Poleg tega je za svoje delo prejel številna javna in zasebna priznanja.

Prispevki za kakovost in administracijo

Odbor uporablja za izvajanje metode kaizen v tovarni - Vir: Adrian Grycuk / CC BY-SA 3.0 PL (https://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/pl/deed.en)

Ime Masaaki Imai je tesno povezano z metodo Kaizen, sistemom, katerega cilj je izboljšati delovanje industrijskega podjetja.

Kaizen izvira iz Japonske v letih po porazu v drugi svetovni vojni. Takrat je bila država pod ameriško okupacijo in je trpela velika gospodarska kriza.

Američani so na Japonsko prinesli uporabo statistike za nadzor kakovosti proizvodnih procesov. Prav tako so začeli razvijati nekatere programe usposabljanja.

Nauke profesionalcev, kot sta Joseph Duran ali William Deming, so Japonci takoj usvojili. V kratkem času so poleg tega zlili metode, ki so jih Američani uporabili s svojo filozofijo izboljšave.

Rezultat te mešanice je bil Kaizen, čigar uporaba je bila eden od ključ do velikega okrevanja, ki ga je japonska industrija doživljala v naslednjih letih.

Masaaki Imai je bil eden od avtorjev, ki je najbolj vplival na uporabo Kaizen-a v podjetjih. Poleg tega je bil odgovoren za sistem, ki se je razširil na druge dele planeta.

Kaj je Kaizen

Beseda Kaizen je tvorjena z besedo "kai", ki v japonščini pomeni "sprememba", in zen, kar lahko prevedemo kot "na bolje".

Na ta način je prevod Kaizen bolj ali manj "dejanje sprememb". To spremembo razumemo kot stalno, postopno in urejeno izboljševanje. Končni cilj je odstraniti vse, kar škodi industrijski proizvodnji.

Za izvajanje Kaizen je nujno, da vsi sestavni deli podjetja spremenijo svoj način razmišljanja. V tem smislu je popolna filozofija in ne le vrsta metodologij, ki jih je treba uporabiti.

Glavno sporočilo podjetja Kaizen je, da se mora vsak dan v podjetju izboljšati.

Koncept, kot je pojasnil Imai, presega klasično identifikacijo s Total Quality. Za avtorja bi ga lahko primerjali z dežnikom, ki zajema veliko japonskih praks, med katerimi so poleg Total Quality, Just in Time (Just in Time) ali Quality Circles.

Kaizen po Imai

Avtor je svoje poglede na to filozofijo razložil v svoji knjigi Kaizen, ključ do japonske konkurenčne prednosti. To je storil tudi na zelo didaktičen in preprost način.

Po njegovih besedah ​​"Kaizen pomeni izboljšanje, še bolj pa to pomeni napredujoče izboljšanje, ki vključuje vsakogar, kar pomeni, da je naš način življenja, bodisi v službi ali v družbenem in družinskem življenju, tako dragocen, da si ga je treba nenehno izboljševati. “.

Za Imai Kaizen združuje bistvo vseh upravnih praks, razvitih na Japonskem. Sem spadajo na primer dejavnosti nadzora kakovosti, krogi kakovosti, ničelne napake ali izboljšanje produktivnosti.

Ena glavnih razlik Kaizen glede drugih zahodnih sistemov je ta, da se osredotoča na ljudi, ki delajo v industriji, ne glede na področje.

Po drugi strani Kaizen temelji na tako imenovani kulturi popolne kakovosti, v kateri je doseganje te točke bistveno za zadovoljitev kupca.

Imai kot promotor Kaizen

V 70. letih prejšnjega stoletja je ameriška industrija začela uporabljati nekatere delovne sisteme, ki so se na Japonskem izkazali za svojo vrednost. To so bile metode, kot sta popolna kontrola kakovosti ali Just in Time, skupaj z drugimi, ki jih je zajemala metafora dežnika, o katerem je govoril Imai.

Resnična ekspanzija filozofije Kaizen pa se je zgodila šele, ko je Imai izdal svojo knjigo: Kaizen, ključ do japonske konkurenčne prednosti. Ta publikacija je skupaj z ustanovitvijo inštituta Kaizen postala mednarodna referenca za vse panoge, ki želijo sistem uvesti.

Objavljena dela

Masaaki Imai je avtor številnih knjig in člankov, ki se ukvarjajo s Kaizenovo filozofijo in tehnikami za izboljšanje proizvodnih procesov v industriji.

Kaizen, ključ do japonske konkurenčne prednosti

Ta knjiga, morda najbolj znana pri avtorju, je izšla leta 1986 in dosegla takojšen svetovni uspeh.

S tem delom je Masaaki predstavil koncept Kaizen podjetjem zunaj Japonske. Njegova prodaja je presegla 300.000 izvodov, preveden pa je bil v 16 jezikov.

Gemba Kaizen. Kako izvajati Kaizen na delovnem mestu

Nekaj ​​več kot 10 let po objavi prve knjige o Kaizenu je Imai objavil novo traktato, osredotočeno na razlago različnih tehnik, namenjenih optimizaciji rezultatov na najpomembnejših področjih poslovnega upravljanja.

Izraz Gemba je avtor opredelil kot dejanski kraj razvoja izdelkov, od oblikovalske tabele do laboratorija, skozi proizvodni obrat ali logistični oddelek. Prav v teh krajih Kaizen ustvarja izboljšave, ki uspehe podjetja pomnožijo.

V knjigi poudarja, da Kaizen za razliko od drugih metod ne potrebuje sodobnih tehnologij za ustvarjanje dobička. Kot poudarja Imaii, "so najboljše rešitve preproste."

Druga dela

- 1975. Japonski poslovnež: uvod v njegovo vedenje in poslovno strategijo

- 1978. Nikoli ne vzemite DA za odgovor - Znotraj pogleda na japonsko poslovanje za tuje poslovneže. Simul Press Inc.

- 1985. 16 načinov, kako se izogniti izreku št

- 1986. Kaizen, ključ do japonske konkurenčne prednosti

- 1997. Gemba Kaizen. Pristop k nenehnemu izboljševanju strategije

- 1999. Gemba kaizen. Berrett-Koehler Communications

- Kako izvajati Kaizen na delovnem mestu (Gemba)

Reference

1. Kaizenski inštitut Španija. Masaaki Imai. Ustanovitelj inštituta Kaizen. Pridobljeno s es.kaizen.com
2. Zgodovina in biografija. Življenjepis Masaaki Imai. Pridobljeno iz historia-biografia.com
3. BPI. Masaaki Imai. Pridobljeno s spletnega mesta leansixsigmadefinition.com
4. Revolvy. Masaaki Imai. Pridobljeno s strani revolvy.com
5. Kanbanči. Kaj je zdravilo Kaizen ?. Pridobljeno s kanbanchi.com
6. Lviv poslovna šola UCU. Masaaki Imai, utemeljitelj filozofije Kaizen. Pridobljeno s strani lvbs.com.ua