MAKROOKOLJE PODJETJA: DEJAVNIKI, ANALIZA IN PRIMER - DUDE - 2025

Macroenvironment podjetja lahko opredelimo kot celotno okolje, ki ima neposreden ali posreden odnos z delovanjem družbe. Podjetje ne posluje samo. Obdan je in deluje v širšem kontekstu; ta kontekst se imenuje makrookolstvo.

Sestavljen je iz vseh sil, ki oblikujejo priložnosti, vendar tudi predstavljajo grožnjo podjetju. Nabor zunanjih dejavnikov - kot so gospodarski, socialni, politični, demografski, tehnološki dejavniki itd. - so po naravi neobvladljive in vplivajo na poslovne odločitve podjetja.

Vsi ti vidiki so zunanji dejavniki, ki niso pod nadzorom podjetja. Zato se morajo poslovne enote prilagoditi tem spremembam, da bodo preživele in bile uspešne v poslu. Med podjetjem in njegovim makro okoljem obstaja tesna in stalna interakcija.

Ta interakcija pomaga krepiti poslovanje in učinkoviteje uporabljati vire. Zato je treba jasno razumeti koncept makrookoliša podjetja in naravo njegovih različnih sestavnih delov.

Dejavniki

Politični dejavniki

To so vladne dejavnosti in politični pogoji, ki lahko vplivajo na podjetje; na primer zakoni, predpisi, tarife in druge trgovinske ovire, vojne in socialni nemiri.

To vključuje politični sistem, vladne politike in odnos do poslovne skupnosti in sindikalizma.

Gospodarski dejavniki

So dejavniki, ki vplivajo na celotno gospodarstvo, ne le na določen posel. V to kategorijo spadajo obrestne mere, stopnje brezposelnosti, menjalni tečaji, zaupanje potrošnikov, potrošniški diskrecijski dohodek, stopnje varčevanja potrošnikov, recesije in depresije.

Glavni dejavniki, ki vplivajo na gospodarsko okolje, so:

Gospodarske razmere naroda

Bruto domači proizvod, dohodek na prebivalca, razpoložljivost kapitala, devizne rezerve, rast zunanje trgovine, zdrav trg kapitala itd.

Ekonomska politika

Nekatere najpomembnejše so:

Industrijska politika

Predpisi, pravila in postopki, ki usmerjajo in nadzorujejo industrijska podjetja v državi.

Fiskalna politika

Kar zadeva javno porabo, davke in javni dolg.

Denarna politika

Vse tiste dejavnosti, ki iščejo ponudbo brez kreditnih težav za podjetja.

Politika tujih naložb

Uredite priliv tujih naložb v različne sektorje, da pospešite industrijski razvoj.

Uvozno-izvozna politika

Povečati izvoz in zapreti vrzel med izvozom in uvozom.

Družbeni dejavniki

So tista, ki so povezana z družbo na splošno in socialnimi odnosi, ki vplivajo na poslovanje. Vključujejo družbena gibanja, pa tudi spremembe v modi in preferencah potrošnikov.

Potrošniki se vse bolj zavedajo kakovosti izdelkov. Vzorci porabe in življenjski slog ljudi, ki pripadajo različnim družbenim in kulturnim strukturam, se močno razlikujejo.

Tehnološki dejavniki

Gre za tehnološke inovacije, ki podjetju lahko koristijo ali škodijo. Nekatere povečajo produktivnost in dobiček, kot sta računalniška programska oprema in avtomatizirana proizvodnja.

Po drugi strani pa nekatere tehnološke novosti podjetju predstavljajo eksistenčno grožnjo, kot je na primer pretakanje filmov po internetu, kar je izziv za najem filmov.

Tempo tehnoloških sprememb je zelo hiter. Zato mora podjetje za preživetje in rast na trgu z določenimi frekvencami sprejeti tehnološke spremembe.

Demografski dejavniki

Nanaša se na velikost, gostoto, porazdelitev in stopnjo rasti prebivalstva. Na primer, država, v kateri je stopnja prebivalstva visoka in otroci predstavljajo velik del prebivalstva, ima večje povpraševanje po otroških izdelkih.

Povpraševanje ljudi v mestih se razlikuje od povpraševanja ljudi na podeželju. Po drugi strani pa visoka stopnja prebivalstva kaže na enostavno razpoložljivost delovne sile. To spodbuja podjetja k uporabi delovno intenzivnih proizvodnih tehnik.

Analiza

Za prepoznavanje poslovnih priložnosti in groženj je potrebno razumevanje zunanjega delovnega okolja, vključno s političnimi, gospodarskimi, socialnimi in tehnološkimi področji.

Ta analiza se imenuje PEST, kratica za politično, ekonomsko, socialno in tehnološko. Nekatere različice te metode dodajo še druge kategorije, na primer pravno in ekološko okolje.

Cilj PEST analize je prepoznati priložnosti in grožnje v širšem operativnem okolju. Podjetja poskušajo izkoristiti priložnosti, hkrati pa se poskušajo zaščititi pred potencialnimi grožnjami.

PEST analiza v osnovi vodi strateško odločanje. Naslednji koraki te analize so:

- Začnite z določitvijo okoljskih namenov glede na njihovo širino (pokritost), globino (stopnjo podrobnosti) in predvideno obdobje (kratkoročno, srednjeročno ali dolgoročno) na podlagi trenutnega strateškega načrta organizacije, geografskega obsega in obsega izdelek ali storitev.

- Opredelite ključne dogodke in trende v vsakem segmentu. Kako sta se vključila? Kakšna je hitrost sprememb? Kako vplivajo na organizacijo (negativno, pozitivno ali nevtralno)? Predložite dokaze.

- Razumeti, kako so različni trendi povezani med seboj.

- Opredelite trende, ki bodo verjetno najbolj vplivali na organizacijo.

- Napovedati prihodnjo smer teh trendov, vključno s projekcijami ali več scenariji.

- Izvedite posledice s poudarkom na strukturnih silah v panogi, ki bodo vplivale na prihodnje strategije.

Primeri

Tu so primeri političnih, ekonomskih, socialnih, tehnoloških in pravnih dejavnikov, ki opisujejo makrookolstvo podjetja.

Primer političnih dejavnikov

Tobačna industrija je klasičen primer. Od petdesetih let so družbe za cigarete morale na svoje izdelke postavljati opozorilne nalepke in izgubile pravico do oglaševanja na televiziji.

Kadilci imajo vedno manj krajev, kjer lahko zakonito kadijo. Odstotek Američanov, ki kadijo, se je zmanjšal za več kot polovico, kar je ustrezno vplivalo na prihodke industrije.

Primer ekonomskih dejavnikov

Z močnim gospodarstvom postane prodaja luksuznih in blagovnih znamk precej preprosta. Med recesijami proizvajalci avtomobilov opažajo zmanjšanje dobička; Če želijo ostati na trgu, morajo znižati svoje cene in za financiranje ponuditi nizke obrestne mere.

Primer družbenih dejavnikov

Povpraševanje po pripravljeni hrani se je povečalo s povečanjem števila delovnih žensk. To je priložnost za nekatere organizacije, na primer restavracije s hitro prehrano.

V drugem primeru je porast samskih ljudi v družbi težava proizvajalca pohištva, saj veliko ljudi pohištva ne kupuje, dokler se ne poročijo.

Primer tehnoloških dejavnikov

Zahteve za dostavo Federal Expressu so se z izumom telefaksa zmanjšale.

Tudi prodajalne so izginile zaradi pomanjkanja prodaje, saj ljudi bolj zanima nalaganje pesmi z interneta.

Primer pravnih dejavnikov

Nekateri ljudje tožijo McDonald's, ki krivijo McDonald's hamburger za svojo debelost.

Reference

1. Shawn Grimsley (2018). Kaj je poslovno okolje? - Opredelitev in dejavniki. Study.com. Vzeto iz: study.com.
2. Poslovanje okoli nas (2018). POSLOVNO OKOLJE Modul 3. Izvlečeno iz: download.nos.org.
3. Maximilian Claessens (2015). OKOLJE MAKRO - Šest silnic v okolju podjetja. Marketing-Insider. Izvedeno iz: marketing-insider.eu.
4. Oxford College of Marketing (2018). Vpliv mikro in makro okoljskih dejavnikov na trženje. Izvedeno iz: blog.oxfordcollegeofmarketing.com.
5. Univerza Brock (2018). Analiza makro okolja. Raziskave zunanjih analiz Izvedeno iz: researchguides.library.brocku.ca.