JOSÉ ANTONIO FERNÁNDEZ ARENA: BIOGRAFIJA, METODA IN PRISPEVKI - DUDE - 2025

José Antonio Fernández Arena je bil eden najpomembnejših strokovnjakov za administracijo v Mehiki. Že od malih nog se je začel zanimati za administracijo in menedžment z uporabo matematike. Tako kot mnogi mehiški avtorji mehiške administracije 20. stoletja imajo tudi koncepti Fernández Arene močan evropski in severnoameriški vpliv.

Arena je študirala v ZDA in tam so vplivale administrativne ideje države. Glavni poudarek njegovih idej je povezan z revizijskim postopkom in njegove ideje se vrtijo okoli pravilnega razvoja upravne revizije ob upoštevanju vseh vidikov, ki vplivajo na celoten proces upravljanja podjetja.

Nacionalna avtonomna univerza v Mehiki (UNAM), med katerimi je bil José Antonio Fernández Arena prvi diplomirani upravnik

Življenjepis

José Antonio Fernández Arena se je rodil 24. maja 1936 v zveznem okrožju Mehike. Strokovni študij je posvetil administraciji in študiral računovodstvo in administracijo na Nacionalni avtonomni univerzi v Mehiki (UNAM).

Študije v Združenih državah Amerike

Po diplomi je odšel v ZDA, da bi se specializiral na upravnem področju. Tam je na prestižnih univerzah Northwestern in Stanford opravil dve posebnosti. Vpogled v ameriške študente in intelektualce je pridobil širše ideje o administraciji.

Bil je prvi diplomant upravne stopnje na UNAM-u in je svoje življenje posvetil razvoju besedil, povezanih s svetom uprave in njenim vplivom v poslovnem svetu.

Njegovo razmišljanje se je vrtilo okoli zadovoljevanja ciljev v podjetjih z uporabo upravnih sistemov. Po številnih prispevkih k globalnemu upravljanju je 8. januarja 1998 umrl.

Metoda

Fernández Arena je upravo videla kot družboslovje, katerega cilj je zadovoljiti cilje in potrebe ustanove z uporabo orodij in sistemov, ki se sčasoma gradijo in krepijo. Po avtorjevem mnenju so bili institucionalni cilji naslednji:

Cilj storitve

Cilj je, da bi moralo vsako podjetje zagotoviti visoko stopnjo zadovoljstva svojim strankam. Gre za to, da svojim potrošnikom zagotavljamo kakovostno ali v dobrem stanju.

Socialni cilj

Socialni cilj se vrti okoli kraja, ki ga podjetje zaseda v družbi. Gre za vzpostavljanje kakovostnih odnosov z vlado, z vlagatelji in s člani skupnosti, ki ji podjetje pripada, ki so prizadeti ali vključeni v postopek iste.

Podobno želi družbeni cilj skrbeti za denarne interese vseh vpletenih strani in uporablja tako medosebne odnose s pomembnimi člani vsakega območja kot odnose z javnostmi za vzdrževanje odnosov med subjekti v dobrem stanju.

Gospodarski cilj

Ekonomski cilj je zagotoviti ekonomske interese institucije in njenih vlagateljev, dobiček pošteno in pravilno razporediti, da se ohrani največja sreča vsake skupine, ki sodeluje v delovanju družbe.

Struktura podjetij po podatkih Fernández Arenas

Za podjetje Fernández Arenas postopek oblikovanja poslovne strukture vključuje ravnotežje med vsemi deli, zaradi katerih podjetje deluje. To vključuje vse osebje, materialne vire - na primer kapital in območje, kjer deluje - in sisteme, ki se uporabljajo za vzdrževanje vsega v redu.

Strukturo družbe je treba dopolniti s pravilno organizacijo vseh svojih sredstev. Če ima podjetje pravilen organizacijski postopek, bodo imele vse strani v strukturi najvišjo možno kakovost, tako material kot osebje, zaposleno v ustanovi.

Po besedah ​​Fernández Arenas organizirana struktura podjetje razdeli na pet enako pomembnih fragmentov:

Smer

Vodstvo podjetja je razdeljeno na dva dela. Na eni strani je upravni svet ali predsedstvo, ki skrbi za doseganje ciljev družbe s pravilno uporabo tega, kar je določeno na sejah in v sporazumih.

Drugi oddelek poslovodstva je znan kot splošno vodstvo, ki ocenjuje politike, ki veljajo znotraj institucije, vendar ne zanemarja zunanjih dejavnikov, ki lahko vplivajo nanje. Z drugimi besedami, določene spremembe v okolju, ki mu podjetje pripada, lahko pomenijo potrebno spremembo njegovih politik.

Sistem načrtovanja

Vodilni del podjetja je zadolžen za upravljanje vseh področij, ki sestavljajo strukturo podjetja, da pravilno načrtuje izvedbo načrtov in ciljev z uporabo razpoložljivih virov.

Operacijski sistem

To je področje podjetja, ki izvaja cilje in deluje v skladu z načrtovanjem, ki so ga ustvarili člani sistema načrtovanja institucije

Zunanji nasvet

To področje ne opravlja nalog, ki so neposredno povezane z delovanjem institucije, vendar opravlja funkcije, ki jih je treba izvesti, tako da podjetje ostane v stanju, kot so vsa pravna in pravna dejanja, potrebna za to, da se podjetje ne zapre ali ne kaznuje.

Ideje

Operacijski sistem Fernández Arenas ima zamisel o strukturi, razčlenjeni na več entitet, podobno kot ideje, ki jih je predlagal Ernest Dale, in poudarja tudi evro-ameriški vpliv, ki so ga imeli pojmi mehiškega avtorja.

Izpolnjevanje socialnih in poslovnih ciljev ter preostalih ciljev, ki jih je predlagal Arenas, mora držati podjetje na nogah s prenosom funkcij na osebje.

Prispevki za upravo

Med najpomembnejšimi deli Fernándeza Arenasa izstopata dve knjigi: Upravni postopek in Šest stilov uprave.

Arena je v teh knjigah izrazila svoje zamisli in upadla upravni postopek na tisto, kar je po njegovem mnenju temeljnih delov podjetja.

Poleg tega je napisal upravno revizijo, kjer poudarja pomen pravilne revizije poslovanja ob upoštevanju ciljev podjetja ter vseh področij in virov, ki so potrebni za njihovo izpolnjevanje. Mnogi menijo, da je ta knjiga najpomembnejše delo.

Reference

1. Upravna revizija, José Antonio Fernández Arena, prevzeta s strani dyndns.org
2. Šest stilov vodenja, Arena Antonio Fernández Arena, 1984. Izvedeno iz books.google.com
3. Arena Antonio Fernández Arena, (drugo). Vzeta iz akademia.edu
4. Večina reprezentativnih mehiških avtorjev in kritični pristop k preučevanju uprave, Textos UNAM, (drugi). Vzeto iz unam.mx
5. Uporaba kvantitativnih metod pri odločanju uprave, Víctor Castro, (drugi). PDF prevzet od 132.248.9.195