- Zakaj je pomembno delati na raznolikosti?
- Kako izboljšati organizacijo z raznolikostjo?
- Nadzorujte konflikte in se izogibajte osebnim
- Uporabite heterogene skupine za težke naloge, homogene skupine pa za naloge, ki zahtevajo lahke naloge.
- Spodbujate komunikacijo
- Spodbujajte pozitiven odnos
- Spodbuja vključevanje različnih skupin
- sklep
Delovno območje je, ko javna ali zasebna organizacija, sestavljena iz posameznikov, ki si delijo različne značilnosti, ali površine (kot je barva kože ali narodnost) ali funkcionalnih (spretnosti in sposobnosti).
Raznolikost je značilnost skupine ljudi ali družbene skupine, zaradi katere se ljudje med seboj razlikujejo, objektivno ali subjektivno. Na splošno se razlikujejo dve široki kategoriji:
-Funkcijska raznolikost : gre za notranje razlike, kot so izkušnje, spretnosti, vrednote, naklonosti, stališča …
-Socialna raznolikost : površinske razlike; barva kože, starost, spol …
Trenutno so se v družbi zgodile velike spremembe, ki so povzročile ogromno raznolikosti. Med njimi so globalizacija, vključevanje v delo za invalide, starostne razlike v delovnih skupinah …
Zakaj je pomembno delati na raznolikosti?
Ker je raznolikost resničnost (na primer Španija je najbolj večetnična država v EU), moramo vedeti, kako lahko povečamo pozitivne posledice tega pojava. Tako raziskava potrjuje, da raznolikost, če se spodbuja pod določenimi pogoji, poveča informacijsko, komunikacijsko in kakovostno delujoče skupine.
Po drugi strani je znano, da ne delujejo vse skupine z raznolikostjo enako dobro. Tisti, ki so funkcionalno raznoliki (spretnosti, znanje, usposabljanje) delujejo bolje kot tisti, ki so socialno raznoliki (spol, starost…).
To je mogoče upoštevati v podjetju / fakulteti / inštitutu / univerzi, ko šef ali učitelj izvaja skupine za timsko delo.
Vendar je treba opozoriti, da raznolikost sama po sebi nima pozitivnih učinkov, jo je treba optimizirati. Katere pogoje lahko izboljšamo, da povečamo pozitivne rezultate raznolikosti?
Kako izboljšati organizacijo z raznolikostjo?
Nadzorujte konflikte in se izogibajte osebnim
Konflikti med domačimi nalogami so tisti, ki nastanejo zaradi težav istega dela ali dejavnosti, ki se izvajajo (na primer, če se ne strinjate, kako naj bo videti naslovnica revije).
Osebne so tiste, ki temeljijo na fizičnih ali psiholoških značilnostih ljudi (kritizirajo fizični videz, vrednote, mnenja …).
Konklikti z nalogami na srednji ravni so pozitivni, ker se tako izognemo razmišljanju skupine (da vsi člani iste skupine mislijo isto), kar je zelo negativno.
Vendar so osebni konflikti zelo negativni in določiti morate jasna pravila v skupini, da se jim izognete.
Uporabite heterogene skupine za težke naloge, homogene skupine pa za naloge, ki zahtevajo lahke naloge.
Heterogene skupine najbolje delujejo pri nalogah, ki vključujejo ustvarjalnost in niso nujne. Homogene skupine delujejo bolje pri preprostih, časovno obremenjenih in monotonih nalogah.
Spodbujate komunikacijo
Funkcionalna raznolikost povečuje učinkovitost skupine, če obstajajo komunikacijski procesi: organizirajte sestanke, dinamiko …
Spodbujajte pozitiven odnos
Spodbuja kulturo pozitivnega odnosa do razlik, v kateri se raznolikost ceni kot dodana vrednost.
Spodbuja vključevanje različnih skupin
Spodbujajte vključevanje v različne skupine, v katerih menite, da obstajajo funkcionalno ali socialno različni ljudje.
sklep
Skratka, raznolikost je realnost v današnji družbi in sama po sebi nima pozitivnih ali negativnih posledic.
Imenovane dejavnike bomo morali upravljati tako, da nam bodo dodali vrednost (bodisi kot osebi ali podjetju) in videli bomo učinke, kot so kakovost delovnih skupin, ustvarjalnost, inovativnost …