PROIZVODNI PROGRAM: KAKO JE NAREJEN IN PRIMER - DUDE - 2026

Program proizvodnje je dejavnost, pri kateri se vsi viri, ki se uporabljajo za proizvodne dejavnosti, naj gre za surovine, kapital, delovno silo, logistiko in katero koli drugo dejavnost, razporedijo v časovnem obdobju in so načrtovani v koledar s proizvodnimi dejavnostmi.

Ta program določa, kateri viri bi se porabili v kateri fazi proizvodnje, po ocenah pa se pripravi načrt, da podjetju v času proizvodnje ne zmanjka sredstev.

Vir: pixabay.com

Ta načrt količinsko opredeljuje procese, dele in druge pomembne vire za optimizacijo proizvodnje, prepoznavanje ozkih grl in predvidevanje potreb in končnih izdelkov.

Uporaba proizvodnega načrta pomaga preprečiti pomanjkanje virov, drage pospeške, razporede v zadnjem trenutku in neučinkovito razporejanje virov.

Načrt proizvodnje je bil tradicionalno narejen ročno, z uporabo papirja. Nato so organizacije začele uporabljati preglednice in zdaj je na voljo številna programska oprema.

Iz česa je sestavljeno?

Program proizvodnje je koledar za uporabo virov in procesov, ki jih podjetje potrebuje za proizvodnjo blaga ali opravljanje storitev.

Pretvarjanje kupcev (prodajnih naročil) v proizvodni načrt z uporabo načrtovanih naročil v pravem programskem okolju komponent.

Cilj proizvodnega načrta je ohraniti tok. Prilagaja delovno silo in pretok procesov za normalno uporabo virov podjetja, z minimalnimi izpadi in ozkimi grli ter raven proizvodnje, ki je skladna z vsemi sredstvi, vloženimi v postopek.

Tipično podjetje bo spremenilo svoj proizvodni načrt kot odziv na velika naročila kupcev, tako da bo prilagodilo spreminjajoče se vire, zmanjšalo stroške in povečalo splošno proizvodno učinkovitost.

Vhodi in izhodi

Vhodi v proizvodni načrt lahko vključujejo predvideno povpraševanje, stroške proizvodnje, količino zalog, potrebe kupcev, napredek zalog, ponudbo, velikost serije, čas proizvodnje in zmogljivosti.

Rezultati lahko vključujejo količine, ki jih je treba proizvesti, število osebja, razpoložljivo količino, ki jo je treba obljubiti, in predvideno razpoložljivo bilanco. Izhodi se lahko uporabijo za izdelavo urnika načrtovanja potreb po materialih.

Pomen

Časovni razpored proizvodnje bo morda potreben, da organizacije lahko sinhronizirajo svoje delovanje in so učinkovitejše. Učinkovit proizvodni program bo na koncu služil za:

- Oddelkom za proizvodnjo, načrtovanje, nabavo in administracijo zagotoviti informacije za načrtovanje in nadzor proizvodnje.

- Splošno poslovno načrtovanje in napovedovanje povežite s podrobnimi operacijami.

- Izobraževanje prodajalcev, da prevzamejo zakonite zaveze v skladiščih in kupcih.

- Povečati učinkovitost in natančnost proizvodnje podjetja.

- načrtovanje proizvodnih zmogljivosti na Poljskem

Kot izdelano?

V načrtu proizvodnje se postopek začne z določitvijo roka, nato pa se vrne nazaj na trenutni datum. V postopku so prepoznana ozka grla.

V proizvodnem načrtu so upoštevane vse omejitve, kot so zmogljivost, delovna sila, zaloge in zmogljivost obratov, s katerimi se poskuša optimizirati njegova uporaba.

Naštejte dejavnosti

Seznam vseh dejavnosti v proizvodnem procesu je sestavljen in prikazuje čas, ki ga vsaka dejavnost traja, in čim prejšnji začetek.

Navedeno je, ali je mogoče vsako nalogo izvajati vzporedno z drugimi nalogami ali če je zaporedna za uspešen zaključek prejšnje dejavnosti.

Konfigurirajte grafikon

Za sledenje osnutku mize se uporablja velik list papirja ali tabla. Ustvarijo se stolpci, ki predstavljajo časovne intervale, kot so ure, dnevi ali tedni, odvisno od tega, koliko časa izdelki trajajo.

Na primer, oblačilni predmeti lahko zahtevajo urne intervale, medtem ko gradnja pohištva lahko zahteva dnevne ali tedenske intervale.

Vrstica je narisana ali lepljive opombe se uporabljajo za predstavitev vsake naloge, začenši ob začetnem času in končajo po preteku časa.

Dejavnosti, ki so odvisne od dokončanja drugih, so načrtovane v zaporednem zaporedju. Naloge, ki se izvajajo hkrati z drugimi, so načrtovane vzporedno, ena pod drugo.

Analizirajte urnik

Za označevanje nalog, dodeljenih določenim skupinam ali posameznikom, se uporabljajo različne barve. Pikčaste črte so narisane v rdeči barvi, da označijo kritično pot proizvodnega procesa. To poudarja glavne dejavnosti, ki jih mora proizvodna skupina opraviti za proizvodnjo blaga.

Na primer, če je za izdelavo končnega izdelka potrebno izdelati dva različna izdelka, se kritična pot začne od datuma začetka prvega izdelka skozi postopek izdelave in konča s proizvodnjo zadnjega izdelka ali sestavljanjem končnega izdelka. .

Spremljajte postopek

Čas, potreben za vsako nalogo v proizvodnem načrtu, je treba spremljati in ga primerjati s grafiko Gantt.

Tabela po potrebi spremenite tabelo in spremenite časovnico glede na dejansko zmogljivost.

Zaporedne naloge se ustrezno spremenijo, da se zagotovi natančnost datuma zaključka.

Če so spremembe, ki vplivajo na končni datum, nesprejemljive, se določijo naloge, ki jih je treba pospešiti, da nadomestite zamude. Tako lahko spoznate končni datum.

Primer

Recimo, da mora podjetje XYZ izdelati izdelek A, da bo lahko zadovoljilo svoje mesečno povpraševanje. Teden dni trajanja proizvodnje takšnega izdelka je prikazan v tabeli:

Običajno se uporabljajo tedenske časovne reže. Časovno obdobje, ki ga zajema proizvodni program, je odvisno od lastnosti izdelka in dobavnih rokov.

Dnevno mora proizvesti 182 A izdelkov, da bo v novembru 2018 z 22 delovnimi dnevi potreboval 4.000 enot.

Načrt proizvodnje in načrt proizvodnje

Diagram poteka načrta proizvodnje in načrta proizvodnje je prikazan na naslednji sliki.

Načrt določa raven dejavnosti, ki želi uskladiti tržno povpraševanje z materialnimi, delovnimi in opremo opreme podjetja.

Program proizvodnje pretvori načrt v določeno število končnih izdelkov, ki bodo izdelani v določenem časovnem obdobju. Je osnovni vložek za načrtovanje materialnih potreb.

Zato je načrt proizvodnje predpogoj za načrtovanje zmogljivosti.

Reference

1. Wikipedija, brezplačna enciklopedija (2018). Glavni načrt proizvodnje. Izvedeno iz: en.wikipedia.org.
2. Mba Skool (2018). Načrtovanje proizvodnje. Vzeto iz: mbaskool.com.
3. Tracey Sandilands (2018). Format za načrtovanje proizvodnje. Mala podjetja - Chron. Vzeto iz: smallbusiness.chron.com.
4. Bdc (2018). Kaj je dober proizvodni načrt? Izvedeno iz: bdc.ca.
5. Wisdom Jobs (2018). Upravljanje proizvodnje in operacij glavnega proizvodnega načrta (MPS). Vzeto iz: wisdomjobs.com.