- 5 glavnih funkcij nadzornika
- 1- Koordinacija
- 2- Povezave oddelkov
- 3- Razdelite delo
- 4- Posredovati in svetovati
- 5- Oceni
- Reference
V funkciji nadzornika razponu od povezovanje oddelkov v organizaciji, usklajevanju in distribucijo nalog.
Nadzorniki morajo biti dobro usposobljeni za svoje delo, sestaviti načrte in imeti možnost vodenja.
Beseda "nadzirati" izhaja iz latinskih besed super, kar pomeni "približno"; in videre, kar pomeni "videti". Zato je nadzornik dobesedno tisti, ki vidi skupino ljudi od zgoraj.
Nadzornik ima lahko več vlog; Lahko ste svetovalec, vodja, graditelj ekipe ali celo agent za spremembe znotraj podjetja.
Skupine, ki so v delovnem okolju neposredno povezane z nadzorniki, so običajno stranke, sodelavci, podrejeni, poslovodstvo, poslovodstvo in drugi nadzorniki.
5 glavnih funkcij nadzornika
1- Koordinacija
Poleg združevanja dveh ali več elementov iste hierarhične ravni usklajevanje spremlja tudi operativno, organizacijsko, logistično in administrativno delo podjetja.
2- Povezave oddelkov
Nadzornik mora različna področja in enote uskladiti s ciljem organizacije.
To zagotavlja, da obstaja povezava med delom, dejanji in odločitvami vseh posameznikov, ki delajo v podjetju.
3- Razdelite delo
Po izvedbi zasnove delovnih mest sledi razdelitev le-teh. Ta funkcija je potrebna za oblikovanje skupin.
Nadzornik bo določil, kdo je odgovoren za dejavnosti, koga vprašati in koga obvestiti, pri čemer bo vedno skrbel za pravično porazdelitev dela.
4- Posredovati in svetovati
Nadzorniki pogosto rešujejo situacije med zaposlenimi in višjimi zaposlenimi. Nadzornik ima lahko svetovalno in svetovalno vlogo.
Za svetovanje je potrebno imeti strokovno mnenje, s katerim lahko vplivate na drugo osebo na področju odločanja.
Svetovanje ne pomeni izvršitve; vendar lahko dober nasvet vpliva na doseganje ciljev.
5- Oceni
Ta funkcija se nanaša na oceno znanja, spretnosti in uspešnosti delavcev in nadzornika samega.
Za to morajo nadzorniki poznati tehnike ocenjevanja. Nekatere so analiza dela, merjenje in testiranje uspešnosti dela, pa tudi ugotavljanje osebnostnih lastnosti zaposlenih.
Reference
- Urednik Pax México, "Supervizorjeva vloga", Alfonso Jauregui, 2006.
- Nacionalna avtonomna univerza v Mehiki, Mehika, "Supervizor in njegove funkcije znotraj poslovne uprave", 1965.
- Karnac Books, "Šolanje supervizorjev: izdaje in pristopi zvezek 2 Vodnika po supervizijskih serijah", Penny Henderson, 2009.
- EUNED, "Upravljanje in nadzor izobraževalnih centrov", Manuel Lorenzo Delgado, 1998.
- Uredništvo Limusa, "Poslovna uprava / poslovna administracija, 2. zvezek
poslovna administracija", Agustin Reyes, Agustín Reyes Ponce, 2002. - Uredništvo Limusa, "Aplikativna uprava / aplikativno upravljanje", Salvador Mercado, 2002.
- Pearsonovo izobraževanje »Upravljanje osebja«, Gary Dessler, 2001.