PORTERJEV DIAMANT: OPREDELITEV IN NJENI 4 STEBRI - KULTURNI BESEDNJAK - 2025

Porter diamant je metoda strukture podjetij, ki povečuje dobiček enak. Razvil jo je ekonomist Michael Porter leta 1990. To ni eden njegovih prvih prispevkov na tem področju in že je bil znan po metodi vrednostne verige, teoretičnem modelu, kjer se razvija poslovna organizacija, ki ustvarja vrednost za končnega kupca.

Porterjev diamant je samopojasni sistem, sestavne dele je mogoče analizirati ločeno, vendar so medsebojno povezani, razvoj enega pa bo vedno neposredno vplival na drugega. Gre za shemo, v kateri so povezani mikroekonomski indeksi, ki vplivajo na razvoj ekonomske enote, tako da je ta bolj konkurenčna.

Ideja je bila sprva zasnovana kot metoda držav v razvoju, vendar je Porter spoznal, da je uporaben za podjetja in na majhnih območjih, kot so regije ali skupnosti.

Porter diamant analizira konkurenčne prednosti ali razloge, zakaj jih nima. Ta ideja na področju ekonomije ni inovativna, saj vsa podjetja iščejo svoje prednosti ali slabosti za izboljšanje svojih gospodarskih rezultatov. Pri tej teoriji je inovativno to, kako so med seboj povezani.

Štirje sestavni deli Porterjevega diamanta

Imenuje se Porterjev diamant, ker ima struktura, v katero postavlja svoje sestavine, romboidno obliko. Vzpostavlja štiri osnovne komponente za analizo konkurenčnih prednosti.

Faktorski pogoji

V tem atributu diamanta Porter štejemo pomanjkanje kot glavni vir konkurenčne prednosti. Obilje ustvarja samovšečen odnos, selektivne slabosti pa povečujejo uspeh panoge, saj se več vlaga v inovacije.

V svoji študiji Konkurenčna prednost narodov je pokazal, da so najbogatejši narodi najbolj inovativni in ustvarjalni.

Dejavniki proizvodnje so skupni vsem ekonomskim strategijam, delom, virom, kapitalom in infrastrukturi.

Porter se prebija s klasično teorijo, kjer trgovina temelji na proizvodnih dejavnikih, pri Porterju je to veliko bolj zapleteno. Dejavniki proizvodnje, ki jih ima podjetje, niso podani, ampak jih je treba ustvariti z inovacijami, ustvarjanjem naprednih in specializiranih proizvodnih dejavnikov industrije, v katerem poslujemo.

Dejavnike proizvodnje združujemo v velike generične kategorije, kot so:

• Človeški viri
• fizični viri
• znanje
• glavno mesto
• infrastrukturo.

Mešanica teh dejavnikov je tisto, kar ustvarja konkurenčno prednost, odvisno od učinkovitosti in uspešnosti.

Ločiti moramo osnovne in napredne dejavnike. Osnovni dejavniki s tistimi, ki so vključeni v okolje, naravne vire, podnebje, geografijo itd. Te se dobijo pasivno, naložbe, zasebne ali družbene, pa so razmeroma majhne.

Tisti, ki so pomembni za uspeh podjetja, so napredni dejavniki, usposobljeno osebje, digitalna infrastruktura itd.

Ti dejavniki so tisti, ki nam omogočajo, da zgradimo primerjalno prednost. Redki so in jih je težko dobiti, sicer bi uspela vsa podjetja in ne bi imela primerjalne prednosti. Vendar pa so ustvarjene s pomočjo osnovnih dejavnikov.

Pogoji povpraševanja

Druga točka Porterjevega diamanta temelji na sestavi domačega povpraševanja. Zanima nas analiza sestave domačega povpraševanja, njegove razsežnosti in vzorcev rasti ter mehanizmov, prek katerih se nacionalne zahteve glede povpraševanja prenašajo v druge države.

Sestava povpraševanja omogoča podjetjem, da ustvarijo svoj trg in se odzovejo na potrošnika. Za dosego konkurenčne prednosti analiziramo porazdelitev povpraševanja: ne glede na to, ali je oblikovano v majhnih jedrih ali v velikih strnjenih naseljih.

Upoštevati moramo tudi raven kupcev ali če izdelujemo izdelek s pomembnejšimi lastnostmi, kjer je potrebna raven znanja in razumevanja.

Označite predhodne potrebe nakupa. Če podjetja izdelujejo izdelek, ki je za potrošnike osnovna potreba, bo to storjeno z večjim nadzorom tržnega povpraševanja.

Upoštevati moramo stopnjo rasti povpraševanja, saj lahko privede do ekonomije obsega. Ekonomije obsega so tiste, pri katerih povečana proizvodnja z manjšo hitrostjo poveča stroške.

Nazadnje moramo oceniti kupce, ki jih ima naše podjetje, če so nacionalna ali nasprotno, lahko širimo poslovanje v tujino.

Sorodni in pomožni sektorji

Upoštevati moramo koristi podjetja, podjetja, ki ustvarjajo neposredno konkurenco za nas, ali tista, ki ustvarjajo dele, ki jih potrebujemo v naši proizvodni verigi.

Če želi pridobiti konkurenčno prednost, se podjetje ne bo poskušalo uveljaviti na trgu, na katerem je v tem sektorju že veliko specializiranih podjetij. Stroški vstopa na trg so lahko visoki, kar se imenuje ovira za vstop na trg.

Da bi lahko delovali na trgu, na katerem je že veliko konkurentov, so potrebne velike naložbe, da bi dosegli raven infrastrukture in njihov razvoj.

Če podjetje nima dobaviteljev, ki bi dobavljali tisto, kar potrebuje, bo ustavilo proizvodno verigo in ne bo konkurenčno ali dobičkonosno

Strategija, struktura in rivalstvo podjetja

Ta točka obravnava intenzivnost, s katero trg prisili podjetja, da konkurirajo na agresiven, inovativen in svetoven način.

Povečano rivalstvo med podjetji pomaga podjetjem, da se poskušajo hitro razširiti na trgih, kjer teh vzorcev ni.

Organizacijske strukture podjetij se od države do države razlikujejo, najbolj uspešna podjetja pa bodo tista, ki jim okolje zagotavlja konkurenčne vire.

Delovna politika, ki ji vlada sledi, bo na primer določila tudi odnos delavcev do podjetja in obratno. Za zaključek je podjetje živ organizem, ki je odvisen od svojega okolja, da preživi.

V podjetju, pa tudi znotraj države, se postavljajo cilji in cilji, ki jih je treba doseči. Za dosego teh ciljev morajo biti v skladu s primerjalnimi prednostmi, ki so jim na voljo.

Zastavljeni cilji morajo biti realni in uresničljivi, vodstvo pa mora prevzeti skrb za motiviranje vseh delov podjetja, da se ti cilji dosežejo. To vodi k strategiji, ki mora biti jasna in komunikacija mora potekati znotraj samega podjetja

Dodano Porterjevemu diamantu

Kljub temu, da je bila Porterjeva prvotna teorija diamantov osredotočena na štiri stebre. Nedavne študije dodajo še dve značilnosti, ki bi ju lahko vključili v študijo konkurenčne prednosti.

vlada

Čeprav je v strategijo vključen en del, lahko model upravljanja virov, ki ga naloži vlada v državi, neposredno vpliva na poslovno organizacijo. Vpliva tudi z donacijami in naložbami na določenih področjih za inovacije in razvoj.

Vlada ni vedno naklonjena podjetjem z vlaganjem v R + D + i, čeprav je več kot dokazano, da pomaga razvoju nacionalnega gospodarstva.

Ta značilnost v razvitih državah ni tako pogosta, saj ima večina demokratičnih vlad za oblikovanje zakonov. Če pa želimo naložiti v državo v razvoju, je pomemben dejavnik politična situacija.

Mnoge vlade, ki so pretrpele državni udar, izvajajo privatizacije podjetij, ki se nahajajo na njihovem ozemlju, ali po želji spreminjajo zakon, da postane protekcionistični trg za lokalno proizvodnjo, in tujim podjetjem ne pomagajo.

Naključen

Ne glede na to, koliko načrtovanja se naredi, obstajajo dogodki, za katere ne velja nobeno pravilo ali načrtovanje. Ne mislimo samo na spremembe, na primer okoljske, ki lahko vodijo v katastrofo za podjetje.

Govorimo tudi o možnosti, ki smo ji podvrženi v zvezi z dejanji našega tekmeca.

Trg ima težave z informacijami, saj so informacije konkurenčnih podjetij lahko pristranske. Možnost pomeni, da lahko številne tekmice inovacij razveljavijo leta razvoja, ki jih izvajamo v lastnem podjetju.

Reference

1. DUNNING, John H. Internacionalizacija Porterjevega diamanta MIR: Management International Review, 1993.
2. MARKUS, Gabor in sod. Merjenje konkurenčnosti na ravni podjetja v okviru Porterjevega modela Diamond. EnFIKUSZ 2008 Poslovne vede-simpozij za mlade raziskovalce: Zbornik. 2008
3. BAKAN, Ismail; DOĞAN, İnci Fatma. Konkurenčnost industrije, ki temelji na modelu porterjevih diamantov: empirična študija, International Journal of Research and Reviews in Applied Sciences, 2012.
4. MURRAY, Alan I. Pregled primerov Porterjevih "generičnih strategij". Pregled akademije poslovodstva, 1988.
5. PORTER, Michael. Porterjeve generične strategije. Pridobljeno junija 2007.
6. AKAN, Obasi in sod. Kritične taktike za izvajanje Porterjevih generičnih strategij, Journal of Business Strategy, 2006.
7. KIM, Eonsoo; NAM, Dae-il; STIMPERT, JL Uporabnost Porterjevih generičnih strategij v digitalni dobi: predpostavke, domneve in predlogi. Journal of Management, 2004.