IDEJE ZA ODPRAVLJANJE NAPAK: TEHNIKE, POMEN IN PRIMERI - KULTURNI BESEDNJAK - 2026

Debugging idej je proces, ki se uporablja za razlikovanje med dobrimi idejami in tistimi, ki niso. Uporablja se predvsem na področju podjetij in podjetij, da ne bi vlagali velike količine kapitala v izdelek, ki ne bo donosen. Vendar pa ga je mogoče ekstrapolirati na številna druga področja.

Z leti so se razvila orodja, ki omogočajo poenostavitev procesa možganskih neviht. Najpomembnejši so presejalni pregled, sistematičen pristop in analiza stroškov in koristi. Vsako od teh treh orodij se lahko uporablja v različnih kontekstih; izbira enega bo odvisna od interesov vsakega podjetja.

Vendar pa je pri razvoju novega izdelka ali predlaganju novega akcijskega načrta nujno, da se izvaja ena od treh metod, da se prepreči velika izguba denarja in časa.

Tehnike za odpravljanje napak

Čeprav obstaja veliko tehnik, ki jih je mogoče uporabiti za izpopolnjevanje idej, so najbolj znane in najbolj uporabljene presejanje, sistematičen pristop in analiza stroškov in koristi. Spodaj bomo na kratko videli, kaj vse sestavlja vse.

Sejanje

Sejanje je orodje, ki sestoji iz razvrščanja vrste idej, ki jih želite preveriti. Ti so razvrščeni ob upoštevanju privlačnosti, ki jo predstavljajo za podjetje, in ustvarjalnosti, s katero so zasnovani.

Glede na te lastnosti in potrebe, ki jih mora podjetje pokriti, bodo tiste ideje, ki najslabše izpolnjujejo zahteve, opisane pred presejanjem, zavržene. Zato je zelo koristno orodje za hitro in učinkovito izbiro najboljšega med skupino idej.

Sejanje pa predstavlja nekaj značilnih težav, pri katerih je treba biti previden pri uporabi orodja:

Opustitev

Do tega neuspeha pride, ko pri razvrščanju idej, ki jih je treba preizkusiti, predčasno zavržemo tiste, ki bi lahko bile dobre in uporabne, v korist drugih, ki niso tako primerne za potrebe podjetja.

provizija

Nasproten problem kot prejšnji se pojavi, ko je ideja izbrana kot nadrejena, ki v resnici ne bo zadovoljila potreb podjetja. V praksi se obe vrsti napak običajno pojavita hkrati.

Sistematičen pristop

Sistematičen pristop je še eno izmed najbolj uporabljenih orodij za proces brainstorminga. Sestavljen je iz logičnega postopka z vrsto vnaprej določenih korakov, ki se uporabljajo za izbiro najprimernejšega akcijskega načrta in najbolj uporabnih idej na najhitrejši in najbolj učinkovit način.

Za postopek sistematičnega pristopa je potrebno slediti naslednjim korakom:

Identifikacija težave

Za začetek razhroščevalnih idej je potrebno temeljito raziskati, kaj želite doseči, kaj je bilo doslej storjeno in trenutno stanje. Brez tega koraka je nemogoče najti dobre alternative.

Določite možne ideje

Ko se odločite, kaj želite doseči, morate pretehtati možnosti, ki jih želite doseči. V tem trenutku ni nujno, da bi bile ideje popolne: imeti jih je veliko več kot njihova sposobnost.

Izberite drugo možnost

Med vsemi idejami, zbranimi v prejšnji točki, je izbrana tista, za katero se verjame, da najbolje deluje. Kriteriji za to so lahko številni, od ekonomičnih do estetsko privlačnih, odvisno od potreb podjetja.

Izvajanje izbrane ideje v prakso

Ko je izbran akcijski načrt, ga je treba v celoti izvesti in izvesti.

Preučite dosežene rezultate

Ko so dobljeni prvi rezultati, je naslednji korak, da jih uporabimo kot povratne informacije, tako da lahko izvemo več o tem, ali je bila izbrana ideja prava ali, nasprotno, postopek je treba začeti znova.

Pregled in sprememba načrta

Če želeni rezultati niso bili doseženi prvič, bo treba pregledati različne dele načrta in izbrati novo idejo ali drugačen način za izvajanje sedanjega.

Analiza stroškov in koristi

Za razliko od prejšnjih orodij se ta uporablja predvsem za preučitev izvedljivosti ene same ideje, ne pa za izbiro med več. Zato se popolnoma dopolnjuje tako s presejanjem kot s sistematičnim pristopom.

Pristop analize stroškov in koristi se nanaša na preučitev, ali bodo pričakovani rezultati pri uporabi ideje višji od stroškov njene izvedbe.

Običajno se opravi v povezavi z ekonomskimi stroški, vendar se lahko upoštevajo tudi drugi dejavniki, na primer porabljen čas ali potreba po usposabljanju osebja podjetja.

Pomen idej za odpravljanje napak

Čiščenje idej je temeljni proces tako za podjetje kot tudi pri postavljanju lastnih ciljev.

Če se ne naredi pravilno, tvegate, da vložite veliko časa in denarja v akcijski načrt, ki nas ne pripelje do tega, kar si želimo.

Zato je pred začetkom izvajanja katere koli ideje, ki lahko vključuje zelo visoke stroške, treba uporabiti eno od treh zgoraj omenjenih tehnik, da preučimo, ali je res najboljši, kar imamo, ali če ga, nasprotno, lahko spremenimo v drugega. zanimivo.

Vzorčna vprašanja v brainstormingu

Nekatera najpogostejša vprašanja, ki si jih lahko zastavljamo pri odpravljanju idej, so naslednja:

- Ali na trgu res obstaja nezadovoljena potreba, ki bo pokrita z novim izdelkom, ki ga želite predstaviti?

- Ali lahko z novo idejo dosežete zadosten obseg prodaje, da upravičite njegovo izvedbo?

- Ali bo ta nova ideja izboljšala prejšnje projekte podjetja?

- Ali ima podjetje potrebna sredstva za promocijo in trženje svojega novega izdelka na pravilen način?

Reference

1. "Odpravljanje napak in idej" v: Ideje. Pridobljeno: 19. marca 2018 iz IDeas: mocmisterioideas.blogspot.com.es.
2. "Odpravljanje napak" v: Sociokulturno usposabljanje. Pridobljeno: 19. marca 2018 iz Sociocultural Training: alfredo-formacionsociocultural.blogspot.com.es.
3. »Odpravljanje napak v idejah« v: nastajanje SC. Pridobljeno 19. marca 2018 iz Šolanja SC: formacionsc2.blogspot.com.es.
4. »Odpravljanje napak« v: Portfolio dokazov. Pridobljeno 19. marca 2018 iz portfelja dokazov: sites.google.com
5. "Odpravljanje napak" v: Prezi. Pridobljeno: 19. marca 2018 iz Prezi: prezi.com.