ORGANIZACIJSKE VREDNOSTI: ZNAČILNOSTI, POMEN, PRIMERI - KULTURNI BESEDNJAK - 2026

V organizacijski vrednosti se šteje, da je najbolj pomembna podlaga za ustvarjanje vzdušje harmonije in zato visoko produktivnost v organizaciji. Vztrajnost, učenje, disciplina in samokritičnost so nekatere najpomembnejše organizacijske vrednote.

Te vrednote sestavljajo organizacijsko kulturo, ki ustreza tistim prepričanjem ali načinom nadaljevanja, s pomočjo katerega se lahko eno podjetje loči od drugega, čeprav sta obe del istega sektorja ali sta namenjeni popolnoma isti stvari.

Poznavanje organizacijskih vrednosti podjetja vodi do večje produktivnosti in zavzetosti. Vir: pixabay.com

Glede na to, da so organizacijske vrednote v podjetju tako temeljne, je ključnega pomena, da imajo vsi, ki živijo v organizaciji, popolnoma jasno, kakšne so te vrednote, in s katerimi načini jih je mogoče uspešno razvijati.

Da imajo organizacijske vrednote resnično pozitiven vpliv v podjetju, jih je treba deliti in razumeti vsi člani organizacije. V nasprotnem primeru bodo to le besede, ki ne bodo očitno vplivale na rezultate podjetja.

Značilnosti organizacijskih vrednosti

Jasni so

Pomembno je, da so organizacijske vrednote navedene jasno in natančno. Člani organizacije jih morajo zlahka razumeti, da lahko na ta način razumejo njihove posledice in jih usvojijo pri svojem vsakodnevnem delu znotraj podjetja.

Povezani so z duhom podjetja

Bistveno je, da so organizacijske vrednote skladne s specifičnim poslanstvom in vizijo podjetja. Zaradi tega izbira teh vrednot ne bi smela biti poljubna, ampak bi morala ustrezati duhu organizacije.

Vsako podjetje je drugačno, kljub temu, da ima skupne elemente z drugimi v istem sektorju in prav organizacijske vrednote prispevajo k konkretni razlikovanju ene institucije od druge.

Torej, organizacijske vrednosti ustrezajo tisti dragoceni blagovni znamki, ki opisuje podjetje in zaradi katere je v očeh kupcev bolj konkurenčna.

So osnova za odločanje

Pri sprejemanju kakršne koli odločitve, od najbolj vsakdanje do najpomembnejše, morajo člani družbe upoštevati organizacijske vrednote.

To je zato, ker te vrednosti določajo poti delovanja, ki jim bo eno podjetje raje sledilo kot drugo. Ti načini delovanja bodo opredelili dosežene cilje, zato je za uspešne rezultate osredotočenost na ustrezne organizacijske vrednote.

So motivatorji

Organizacijske vrednote so motivirajoči ali gonilni element za delavce v podjetju, saj so pojmi, s katerimi se spodbuja osebno in poklicno izpopolnjevanje.

Te vrednote morajo delavci razumeti kot pot do samouresničitve in hkrati doseči uspeh organizacije zahvaljujoč oblikovanju odličnih veščin v delovnem timu.

Ko so organizacijske vrednote zapisane na primeren način, predstavljajo močno motivacijo za člane podjetja, ki si bodo vedno prizadevali dati najboljše od sebe za doseganje ciljev, ki jih je postavilo vodstvo podjetja.

Ustvarijo občutek pripadnosti

Ta lastnost je povezana s prejšnjo. Ko se delavec čuti motiviranega in ga organizacija upošteva, se v njem ustvari občutek pripadnosti, zaradi katerega se v največji meri zavezuje k podjetju in se zaveda lastne odgovornosti pri izpolnjevanju svojih delovnih obveznosti.

Organizacijske vrednote si delijo vsi člani podjetja, zato postanejo skupen element, ki jih vse povezuje in naredi del velikega projekta.

Zgodovinsko gledano je bilo za človeka vedno pomembno, da čutijo, da so del nečesa, saj smo bitja družbene narave. Zaradi tega je naravno, da se počutimo dobro, če razvijemo občutek pripadnosti znotraj organizacije.

Dejavnosti, s katerimi se izvajajo

Načrtovanje programov usposabljanja

Nekatera podjetja organizirajo srečanja, sestanke ali druženja, na katerih poskušajo neposredno obvestiti, kakšne so organizacijske vrednote podjetja in kako se v instituciji uporabljajo.

To je lahko zelo učinkovit način predstavitve teh vrednot, saj se uradno spodbujajo in se napačne interpretacije izogibajo. Prav tako se lahko ti programi usmerijo tudi v razvoj dejavnosti, povezanih s posebno vrednostjo.

Na primer, če je ena od organizacijskih vrednosti podjetja točnost, se lahko ponudijo delavnice, povezane s pravilnim upravljanjem časa; ali če je razlikovalna vrednost proaktivnost, se lahko organizirajo pogovori o načinih za inovacije v podjetju ali o tem, kako se izogniti odlaganju.

Organiziranje tovrstnih dogodkov odraža pomen, ki ga podjetje daje svojim vrednotam, in lahko zaposlenim zagotavlja, da obstaja resnična motivacija organizacije za spodbujanje osebnega in poklicnega izboljšanja zaposlenih.

Oblikovanje konkretnih praks, povezanih z vrednotami

Organizacijsko vrednost je mogoče bolje razumeti, če je povezana z določeno prakso ali dejavnostjo.

Učinkovita strategija je izogniti se promociji vrednosti izvlečka in jo vključiti v vsakodnevne prakse vsakodnevnega podjetja, na primer na sestanke s strankami, v načine komuniciranja znotraj podjetja ali celo v videz fizičnega prostora podjetja. organizacija.

Spodbujanje doseženih ciljev

Za zaposlene je pomembno vedeti, da njihova dejanja neposredno prispevajo k ustvarjanju pozitivnih rezultatov v organizaciji, še posebej, če ti rezultati izhajajo iz tako abstraktnih kot organizacijskih vrednot.

Zaradi tega je ključno, da zaposlene seznanite, kateri cilji so bili doseženi in kako so organizacijske vrednote vplivale na doseganje teh ciljev. Tako bodo člani podjetja opazili, da so njihova prizadevanja in načini vedenja produktivni.

Priznanje izjemnih delavcev

Zelo motivirajoče je lahko dajanje zaslug tistim, katerih vedenje jemlje organizacijske vrednote kot steber, ta motivacija pa vpliva tako na osebo, ki je prejela priznanje, kot na druge člane podjetja, ki bodo čutili, da bi lahko bila tudi njihova prizadevanja prepoznana.

Pomen

Kot smo že omenili, so organizacijske vrednote temelj, na katerem je podjetje ustanovljeno. V kolikor bodo te vrednosti jasne in se uporabljajo vsakodnevno, bolj učinkovito in produktivno bo omenjeno podjetje, saj bodo vsi njegovi zaposleni osredotočeni na izvajanje najugodnejših ukrepov za institucijo.

Organizacija z natančno opredeljenimi vrednostmi ima natančnejši akcijski načrt in vsi njegovi postopki so skladni z njegovim poslanstvom in vizijo. Stranke to dojemajo kot pozitiven element, ki bo imel večji interes za povezovanje z organizacijo.

Poleg tega organizacijske vrednote razlikujejo dejavnike par excellence, saj prav ti določajo glavne značilnosti podjetja glede na to, kako se obnaša s svojo idealno publiko in kako izvaja ukrepe, s katerimi ponuja svoje izdelke oz. storitve za svoje stranke.

Primeri

Disciplina

Ta vrednost odraža natančnost, ki je značilna za podjetje. Organizacija, ki temelji na disciplini, je zavezana, da bo v celoti izpolnila svoje odgovornosti, kar pomeni, da obstaja spoštovanje stranke in v vseh notranjih procesih podjetja.

Proaktivnost

Vrednost proaktivnosti se nanaša na sposobnost hitrega in učinkovitega odzivanja na zahteve strank.

Prav tako odraža motivacijo podjetja, da ima pobude za načrtovanje prihodnjih možnih zahtev in določanje, kako jih je mogoče pokriti.

Samokritičnost

Podjetje s to vrednostjo izraža pripravljenost za nenehno izboljševanje kot rezultat ocene in pregleda svojih načinov poslovanja, kar zagotavlja razvoj v smislu uspešnosti delavcev.

V tem primeru je pomembno, da se spodbuja konstruktiven vidik samokritičnosti, sicer bo imel kontraproduktiven učinek, ker se bo nagibal k demotiviranju in bo moralno breme za zaposlene.

Vztrajnost

Podjetje, katerega temeljna organizacijska vrednost je vztrajnost, pomeni, da ne popušča zaradi stisk in da namerava doseči predlagane cilje tudi v sovražnem okviru.

V poslovnem okolju na splošno je vztrajnost ena najpomembnejših vrednot za doseganje ciljev.

Učenje

Učenje kot organizacijska vrednost odraža pripravljenost podjetja, da se nenehno posodablja, da svojim strankam ponuja boljše izdelke in storitve.

Ta vrednost pomeni, da podjetje pričakuje, da se bodo zaposleni stalno izobraževali, da bodo lahko v celoti izpolnili pričakovanja kupcev.

Odgovornost

To je še ena vrednota, v kateri je poudarjeno spoštovanje. Odgovorno podjetje spoštuje dogovorjene čase, ne daje manj od tistega, kar ponuja in se postavi pred stranke kot zaupanja vredna institucija.

Prav tako odgovornost pomeni, da so vse odločitve, ki jih sprejemajo v podjetju, natančno preučene, tako da vpleteni sektorji koristijo ali vsaj niso žrtve škode.

Prijaznost do strank

Sestavljena je v navadi, da do stranke ravnajo dobro, prijazno in prijazno.

Inovacije

Nagnjenost k inovacijam izdelkov in storitev, ne da bi ostali v preteklosti.

Reference

1. Jimenez, J. "Vrednost vrednosti v organizacijah" v Vrednost vrednosti. Pridobljeno 12. marca 2019 iz vrednosti Vrednost vrednostnih papirjev: elvalordelosvalores.com
2. Keropyan, A. "Kako spodbujati vrednote podjetja" na EAE Business School. Pridobljeno 12. marca 2019 iz EAE Business School: Challenges-directivos.eae.es
3. Linares, M. "Metodologija dela z organizacijskimi vrednotami" v Gestiópolisu. Pridobljeno 12. marca 2019 iz Gestiópolis: gestiopolis.com
4. "6 najpomembnejših organizacijskih vrednosti za vaše podjetje" v Grupo Misol. Pridobljeno 12. marca 2019 iz Grupo Misol: grupomisol.com
5. Valbuena, M., Morillo, R., Salas, D. „Sistem vrednot v organizacijah“ v mreži znanstvenih revij Latinske Amerike in Karibov, Španije in Portugalske. Pridobljeno 12. marca 2019 iz mreže znanstvenih revij Latinske Amerike in Karibov, Španije in Portugalske: redalyc.org
6. Dylan, E. "Organizacijske vrednosti: najbolj premalo izkoriščeno premoženje podjetja" v Forbesu. Pridobljeno 12. marca 2019 s strani Forbes: forbes.com