TRANSFORMACIJSKO VODSTVO: ZNAČILNOSTI, PREDNOSTI, SLABOSTI - ARTE - 2025

Transformational vodstvo uveljavljajo osebe, ki opravljajo temeljite spremembe v družbi. Značilno je za voditelje, ki ustvarjajo spremembe v vedenju in odnosu svojih privržencev (članov organizacije), spreminjajo svojo vizijo in v njih pridobijo potrebno zavezanost za doseganje ciljev organizacije.

Primer tovrstnega vodenja je Steve Jobs, ki je svoje zaposlene spodbudil in izzival k ustvarjanju boljših izdelkov. Še novejši je Elon Musk, ki s svojo vizijo sveta z električnimi avtomobili ali človeka, ki prihaja na Mars, navdihuje velike množice.

Transformacijski voditelji skrbijo za svoje privržence in apelirajo na moralne ideale. Vključuje različne vrednote, kot so: poštenost, odgovornost ali altruizem. Na ta način jih poziva, naj pazijo na interese organizacije in premagujejo posameznikovo sebičnost.

Transformacijsko vodstvo vključuje povečanje zmogljivosti članov organizacije za reševanje problemov posamično ali skupaj. Predstavlja kulturo sprememb.

Transformacijsko vodstvo ljudi motivira, da naredijo več, kot pričakujejo, kar na koncu premakne in spremeni skupine, organizacije in družbo. Da bi to dosegli, uporabljajo navdihujočo vizijo, organizacijske vrednote, dobro organizacijsko klimo in zadovoljiv osebni odnos.

Značilnosti transformacijskih voditeljev

To so najpomembnejše značilnosti transformacijskih voditeljev:

Preoblikovati

Transformacijski voditelji preoblikujejo svoje privržence in organizacije, v katerih so. Še več, najvidnejši celo preobražajo zgodovino in življenje ljudi.

Motivirajo ljudi

Je slog vodenja, ki motivira in preobraža ljudi, saj je povezan s človekovimi potrebami, samouresničitvijo, samospoštovanjem in osebno rastjo.

Izvajanje transformacijskega vodenja spodbuja učinkovitejše vedenje, njegovi delavci so motivirani, da dajo celo več, kot se od njih pričakuje.

Pri svojih spremljevalcih ustvarjajo spremembe vida

Transformacijski voditelji vplivajo na člane skupine, ustvarjajo spremembe vida, ki ljudi spodbujajo, da odpravijo osebne interese, da iščejo kolektivno dobro.

Skupni interes bodo celo iskali, tudi če niso zadovoljene njihove najosnovnejše potrebe, kot so varnost, zdravje ali ljubezen.

Transformacijsko vodstvo je primerno, če želite spremeniti vizijo ali poslanstvo same organizacije, ker je okolje dinamično in se hitro spreminja. V teh okoljih je najprimernejši slog vodenja, saj to dosegajo ti voditelji.

So karizmatični in navdihujoči voditelji

So voditelji s karizmo, ki kažejo vpliv s svojim značajem, svojim vplivom in vzornim vedenjem. Transformacijski voditelji postanejo vzor svojim sledilcem.

Transformacijsko vodstvo na koncu ustvari vpliv na privržence, ker se z njim poistovetijo, s svojimi prepričanji, s svojimi vrednotami in cilji.

Ti voditelji lahko navdušujejo svoje privržence in izražajo zaupanje in spoštovanje. Poleg tega navdihujejo, ker povečujejo optimizem in navdušenje.

Bodite pozorni na posamezne sledilce

Vodja transformacije je pozoren na svoje privržence na način, ki spodbuja njihov razvoj in rast. Spodbuja jih tudi intelektualno, na ta način sprožijo dejanja, poskušajo narediti nove stvari ali razmišljati o težavah na nov način.

Na voljo ste jim, sporočite visoka pričakovanja in ste zaupanja vredni ter jim želite pomagati. Poleg tega članom postrežejo individualno, jih svetujejo in usposabljajo.

V svojih sledilcih ustvarjajo čustvene vezi

Privrženci na koncu tvorijo močno čustveno vez s transformacijskim voditeljem in tako oblikujejo skupno vizijo.

Privrženci se počutijo bolj samozavestne, z večjo samozavestjo, zato se pozitivno odzivajo na tisto, kar od njih zahteva vodja, in si prizadevajo za skupne dosežke.

Spodbujajo sodelovanje

So voditelji, ki se zelo dobro prilagajajo zahtevam organizacije.

To pomeni, da spodbujajo sodelovanje znotraj organizacije, da se vsi člani med seboj razumejo in da so izpolnjena pričakovanja tako same organizacije kot skupine.

Spodbujajo učinek kaskade ali domine

Kaskadni ali dominski učinek se nanaša na sposobnost transformacijskih voditeljev, da svoje sledilce spremenijo v potencialne voditelje.

Na ta način, kadar je to potrebno v drugih situacijah, bodo sledilci sami postali transformacijski voditelji, ki zagotavljajo trajnost organizacije.

Intelektualno spodbujajo svoje privržence

Druga temeljnih značilnosti transformacijskega vodstva je intelektualno spodbujanje njegovih privržencev; Dajejo prednost novim pristopom k težavam in postavljajo vprašanja izzivom, s katerimi se srečujejo.

Poleg tega menijo, da je stalno usposabljanje pomembno, saj menijo, da sledilci osebno rastejo na ta način.

Skupno vodstvo jim je pomembno

Za transformacijske vodje je pomembno „deljeno vodstvo“, torej da z delavci iščejo soglasje o vrednotah organizacije, ciljih in načinu dela.

Zanje je pomembno timsko delo, saj se znotraj organizacije dosegajo boljši rezultati.

So simbolične vloge avtoritete

Transformacijski voditelji prevzamejo vlogo "simbolične vloge oblasti", tako da postanejo odgovorni agenti. Za organizacijo vedo in se čutijo odgovorne, zato izvajajo določena vedenja, da bi postavili zgled.

So primer razpoložljivosti družbe, poštenosti, odgovornosti in trdega dela, da bi lahko dosegli cilje in bili v skladu z organizacijskimi vrednotami.

Opredeljeni so glede na moralne vrednote

Učinki na svoje sledilce temeljijo na vrednotah, kot so zaupanje, občudovanje, zvestoba in spoštovanje. Skrbi jih za vest njihovih privržencev, privlačne za vrednote, kot so svoboda, pravičnost ali mir.

Učinke na svoje privržence dosegajo tako, da jih ozaveščajo o organizacijskih ciljih, jih spodbudijo k preseganju lastnega interesa in aktiviranju svojih višjih potreb, kot je samouresničevanje.

Skušajo čim manj napak

Transformacijski voditelji poskušajo čim manj napak; poskušajo predvideti, da se ne bi zgodili. Kadar se napake zgodijo, se ne pritožujejo ali maščevajo, ampak jih le poskušajo spremeniti v učne izkušnje.

Iz napak se naučite in zato ne kaznujte podrejenih, ker so jih storili.

Spodbujajo ustvarjalnost

Privržence vabijo, da prispevajo nove ideje, ustvarjalnost spodbujajo k neodvisnosti. Da bi to naredili, jih povabijo, da na kreativen način odkrijejo najboljši način reševanja težav in izvajajo naloge.

Ima v prihodnost usmerjeno vizijo in vso svojo energijo usmerja v reševanje zapletenih težav, ne uporablja konvencionalnega razmišljanja in svoje inteligence uporablja za uspeh.

Lastnosti in kompetence

V nekaterih študijah transformacijskih voditeljev so ugotovili različne osebne lastnosti.

Na primer, poudarjeno je, da zaupajo ljudem in upoštevajo njihove potrebe, se vidijo kot povzročitelji sprememb in so prilagodljivi ter se učijo iz izkušenj.

Poleg tega so vizionarji, z dobrimi kognitivnimi sposobnostmi in verjamejo v potrebo po analiziranju težav. So ljudje, ki spodbujajo vrednote za usmerjanje vedenja ljudi in so previdni pri tveganju.

Prednosti transformacijskega vodstva

Ima vpliv na samozavest in dobro počutje

Glede na značilnosti transformacijskih voditeljev se sledilci na koncu počutijo samozavestno, z večjo samopodobo in občutkom, da so del skupine.

Vse to vpliva na organizacijo, ker se sledilci pozitivno odzivajo na tisto, kar od njih zahteva vodja.

Povečati uspešnost delavcev

Privrženci se trudijo po svojih najboljših močeh, da bi dosegli prizadevanja organizacije, zato delavci dosegajo večjo uspešnost in uspešnost.

Različne raziskave so pokazale, da transformacijsko vodstvo pozitivno vpliva na psihološke in čustvene reakcije privržencev, zato je tudi njihova uspešnost pri delu višja.

Nekatere raziskave iz ZDA so na primer pokazale, da privrženci transformacijskih voditeljev v primerjavi z drugimi voditelji kažejo večjo uspešnost pri delu.

To se zgodi, ker imajo več zaupanja in zavzetosti, kar na koncu povzroči posledice na ravni dela.

Lahko se odzovejo na organizacijsko zapletenost

Druga prednost transformacijskih voditeljev je, da se lahko prilagodijo tistemu, kar od njih zahteva organizacija, kar povečuje njihovo učinkovitost in uspešnost.

Te vrste voditeljev spodbujajo sodelovanje in odgovornost ter se lahko učinkovito odzovejo na zapletenost organizacij.

Slabosti transformacijskega vodstva

Nelson Mandela je primer voditelja transformacije

V nekaterih primerih transformacijsko vodstvo morda ni najbolj koristen slog za organizacijo.

Ko se na primer gibljemo v dinamičnem stabilnem okolju, z nekaj spremembami, kjer imajo sledilci izkušnje in uživajo v svojem delu, je morda bolj primeren transakcijski slog.

Kadar imajo sledilci status, pripadajo pravični organizaciji in ki spodbuja samokontrolo pri svojih članih, je lahko transakcijski slog tudi najbolj koristen slog, ki ohranja ravnovesje.

To ni slog za vse sledilce

Transformacijski slog ni najbolj optimalen za vse privržence. Zaposleni, ki so bolj odvisni, ki ne morejo narediti tistega, kar vodja pričakuje ali jih uči, in ki ne znajo razviti svoje sposobnosti, se bodo počutili bolj neprijetno.

Majhna orientacija do detajlov

Čeprav so transformacijski voditelji znani po sposobnosti motivacije, so včasih malo usmerjeni v podrobnosti. Strokovnjaki menijo, da bi ti voditelji potrebovali podporo bolj organiziranih in podrobno usmerjenih ljudi.

Realna potreba po podpori

Ker se transformacijski voditelji močno zanašajo na strast in vizijo, včasih potrebujejo realnega partnerja, ki jim bo dal realni vpogled v stanje in cilje organizacije.

Reference

1. Ayala-Mira, M., Luna, MG in Navarro, G. (2012). Transformacijsko vodstvo kot vir za dobro počutje pri delu. Uaricha Journal of Psychology, 9 (19), 102–122.
2. Bernal Agudo, JL (2001). Vodilna sprememba: transformacijsko vodstvo. Izobraževalni letnik Oddelka za izobraževalne vede Univerze v Zaragozi.
3. Bracho Parra, O., in Guiliany, JG (2013). Nekaj ​​teoretičnih premislekov o transformacijskem vodenju.
4. Godoy, R. in Bresó, E. (2013). Ali je transformacijsko vodstvo odločilno pri lastni motivaciji privržencev? Časopis za besedno in organizacijsko psihologijo, 29, 59–64.
5. Moreira, CM (2010). Transformacijsko vodstvo in spol v vojaških organizacijah. Doktorsko delo na Univerzi Complutense v Madridu.
6. Nader, M. in Sánchez, E. (2010). Primerjalna študija vrednosti transformacijskih in transakcijskih civilnih in vojaških voditeljev. Anali psihologije, 26 (1), 72–79.