7 VRSTE PRORAČUNOV IN NJIHOVE ZNAČILNOSTI - DUDE - 2025

Znotraj podjetja obstajajo različne vrste proračuna , osrednji cilj vseh pa je isti: gre za finančne načrte za določeno časovno obdobje, običajno za eno leto. Proračune je treba prilagoditi oddelkom podjetja in jih uporabiti za organiziranje razpoložljivih finančnih virov in tako biti sposoben oblikovati prihodnje ukrepe.

Zato mora proračun vključevati vse elemente in področja podjetja. Različni posebni proračuni za vsak oddelek so končno združeni v en sam proračun, imenovan glavni proračun, ki odraža vso finančno dejavnost, ki jo podjetje pričakuje.

cilji

Nekateri cilji proračunov so naslednji:

- Nadzirajte razpoložljive vire.

- Načrte sporočite direktorjem podjetja.

- Motivirajte menedžerje za doseganje proračunskih ciljev.

- Ocenite uspešnost upravljavcev.

- Opaziti prepoznavnost uspešnosti podjetja.

- Zaradi računovodskih razlogov.

Glavni cilji proračuna so torej lahko povzeti v treh:

- služijo kot napoved prihodkov in odhodkov; to je, zgradite model, kako naj podjetje deluje, če se izvajajo določene strategije.

- biti sposoben izmeriti resnično uspešnost podjetja glede na načrtovano in opaziti razlike.

- Vzpostavite omejitev stroškov za določen projekt.

Vrste proračunov

Podjetja običajno uporabljajo veliko vrst proračuna, odvisno od njihove gospodarske dejavnosti, velikosti in drugih dejavnikov.

Spodaj bodo našteti najpogostejši tisti, ki so: glavni, operativni, denarni tok, zakladniški (sestavljen iz stroškov in pobiranja) in proizvodni, ki vključuje nakupe.

Glavni proračun

Glavni proračun je niz posameznih proračunov podjetja. Služi kot predstavitev celotne slike vaše dejavnosti in finančnega zdravja.

Ta proračun združuje dejavnike, kot so prodaja, poslovni odhodki, sredstva ali viri dohodka, da bi podjetja lahko postavila cilje in ocenila njihovo splošno uspešnost.

Ta vrsta proračuna se pogosto uporablja v velikih podjetjih, da bi nadzirali in uskladili različne managerje.

Operativni proračun

Operativni proračun je napoved in analiza predvidenih prihodkov in odhodkov v določenem časovnem obdobju.

Da bi ustvarili natančno podobo, morajo te ocene med drugim upoštevati dejavnike, kot so prodaja, proizvodnja, stroški dela, materialni stroški, stroški proizvodnje ali administrativni stroški.

Ti proračuni se običajno oblikujejo tedensko, mesečno ali letno, da bi primerjali ukrepe z napovedmi in pregledali morebitne napake.

Proračun denarnih tokov

Ta proračun je sredstvo za načrtovanje, kako in kdaj denar vstopi in zapusti podjetje v določenem časovnem obdobju. Lahko pomaga podjetju pri odločanju, ali pravilno upravlja s svojimi sredstvi.

Proračun denarnih tokov upošteva vidike, kot so plačila in prejemki, da bi ugotovili, ali ima podjetje dovolj denarnega toka za nadaljevanje poslovanja, če ga produktivno uporablja ali bo verjetno v prihodnosti ustvarilo več likvidnosti.

Zakladni proračun

Ta proračun je zadolžen za nadzor, spremljanje in dajanje napovedi o razpoložljivem denarju v organizaciji. Sestavljajo ga drugi proračuni: zbirka in prihodki.

Izdelava zakladnega načrta podjetju omogoča vedeti, koliko denarja ima za svoje poslovanje.

Upoštevati je treba, da se ob prodaji ali nakupu vedno ne zaračunavajo stroški in izdatki, zato posodobitev tega proračuna pomaga ves čas nadzorovati, koliko denarja imate, kljub temu da ga niste zbrali oz. še vedno porabljen.

Znotraj tega najdemo dve vrsti:

Proračun zbirk

Proračun za zbirke je del večjega: zakladniškega proračuna. Pri tem proračunu zbirk je treba upoštevati prilive denarja v podjetje.

Ne pomeni enako kot dohodek, kar bi bilo povečanje kapitala, ki izhaja iz prodaje. To pomeni, da se dohodek pridobi na začetku razmerja, vendar se zbiranje lahko izvede šele mesece ali celo leta kasneje, odvisno od dogovora.

Zato mora proračun za izterjavo posodabljati roke, določene za izterjavo dolgov, katerih upniki smo.

Proračun za odhodke

Ta proračun je zadolžen za posodabljanje stroškov podjetja. Tu se podjetje osredotoča na morebitne odlive denarja, ki jih bo imelo v prihodnosti. To vam bo pomagalo pri odločanju o ciljih.

Nekateri podatki, ki bi jih moral imeti ta proračun, so proizvodi in storitve, ki se porabijo v podjetju, in načrtovani nakupi v enotah in v denarni vrednosti.

Proračunski proračun

Ta proračun je zadolžen za oceno, koliko mora podjetje proizvesti. Povezana je s prejšnjo (prodaja), saj mora upoštevati, kaj se prodaja, da veš, koliko lahko pridelaš.

Ta dokument mora med drugim upoštevati surovine, orodje, stroške dela in morebitne stroške strokovnih storitev.

Proračun za nakupovanje

Proračun za nabavo surovin za proizvodno območje je odgovoren proračun.

Za to morate imeti prodajni proračun, da boste dobili predstavo o predvideni prodaji, ki jo nameravate doseči, in s tem lahko kupili surovine, potrebne za njihovo proizvodnjo.

Ta proračun mora vsebovati vse podatke v zvezi z nakupom surovin, kot so trenutni zalog, stroški na enoto surovin in potrebna količina le-teh.

Proračun za prodajo in prihodke

Ta proračun je odgovoren za oceno prodaje, ki jo bo podjetje imelo v prihodnosti. S to oceno bo mogoče narediti proračun za nakup in s tem tudi proizvodni proračun.

Nekateri podatki, ki jih mora vsebovati dokument o prodajnem proračunu, so proizvodi, ki jih podjetje prodaja, in pričakovana prodaja podjetja in industrije.

Reference

1. Sullivan, Arthur; Steven M. Sheffrin. Pearson Prentice Hallllllvtyv, ed. Ekonomika: načela delovanja
2. Cliche, P. (2012). "Proračun" v L. Côtéju in J.-F. Savardu (ur.), Enciklopedični slovar javne uprave,