RICHARD BECKHARD: BIOGRAFIJA IN PRISPEVKI - JOB - 2025

Richard Beckhard je bil ameriški organizacijski teoretik in izredni profesor na Massachusetts Institute of Technology. Bil je pionir organizacijskega razvoja. Beckhard je avtor Organizacijskega razvoja: strategije in modeli, klasičnega dela korporativnega organizacijskega področja.

Znan je po tem, da svoje znanje vedenjskih ved uveljavlja v poslovnem svetu za izboljšanje učinkovitosti organizacijskih metod. Skupaj z Davidom Gleicherjem je oblikoval "formulo za spremembe", ki kaže korake za ustvarjanje pozitivnih sprememb v organizaciji, upoštevajoč stroške, povezane z upravljanjem.

Za Beckharda je moč organizacije v človeškem kapitalu in timskem delu

Organizacijski razvoj je opredelil in poudaril, da gre za napor, ki zahteva predhodni načrt in sodelovanje celotne organizacije.

Danes je Beckhard prepoznan kot eden od pionirjev organizacijskega razvoja, ki je sredi 20. stoletja prišel do revolucije v industriji.

Življenjepis

Richard Beckhard se je rodil leta 1918 v New Yorku. Kljub usposobljenosti na organizacijskem prizorišču je začel delati v gledališču. Sprva je delal kot igralec, kmalu pa bo postal režiser oddaj na Broadwayu.

Med drugo svetovno vojno je Beckhard bil odgovoren za režijo in vodenje produkcij kot zabave za čete v Tihem oceanu. Te izkušnje so ga leta 1950 zaposlile v Nacionalnem laboratoriju za usposabljanje (NTL), inštitutu za uporabo vedenjskih ved.

Pionir organizacijskega razvoja

Beckhard je bil zadolžen za optimizacijo nastavitve, tako da so bili poskusi izvedeni učinkovito. V tem obdobju je razvil tisto, kar bi postalo prvi utrip organizacijskega razvoja, saj se je moral spoprijeti z različnimi skupinami ljudi, vse z različnimi potrebami in funkcijami.

V poznih petdesetih letih je začel sodelovati s profesorjem Douglasom McGregorjem, ustanoviteljem oddelka za organizacijske študije na MIT. Leta 1967 je s podporo NTL sprožil mrežo organizacijskega razvoja, program za usposabljanje specialistov na tem področju.

Od takrat naprej je sprožil različne programe usposabljanja za organizacije in univerze; Z ženo sta tudi ustanovila združenje za podporo družinskim podjetjem.

Napisal je 8 knjig o organizacijskem razvoju in reševanju problemov. Richard Beckhard je umrl v starosti 81 let, 28. decembra 1999 v New Yorku.

Prispevki

Beckhard je znan po svoji nagnjenosti k reševanju problemov v organizacijah. Ne glede na to, ali uporablja vedenjske vede ali njegovo empirično poznavanje potreb organizacije, njegovi prispevki na področju organizacijskega razvoja danes veljajo za klasične podlage prakse.

Organizacijski razvoj

Beckhard je bil pomemben sestavni del organizacijskega razvoja. Ta praksa je usmerjena v izboljšanje medosebnih odnosov med člani organizacije.

To dosežemo z oblikovanjem ozračja povezovanja za člane, saj je potrebno, da se počutijo kot del ekipe.

Poudarek organizacijskega razvoja je krepitev človeškega kapitala; Od srede dvajsetega stoletja so bili avtorji, kot je Beckhard, pred svojim časom, saj čeprav je industrija dajala prednost tehnični učinkovitosti, za organizacijski razvoj potrebujejo kreativne ljudi z idejami in pobudami.

Trenutno organizacijski razvoj priznava pomen izobraževanja in usposabljanja človeških virov, saj bo to najpomembnejši dejavnik sprememb pri izpolnjevanju ciljev in doseganju srednjeročnih in dolgoročnih ciljev.

Formula za spremembo

Beckhard je leta 1987 z Davidom Gleicherjem razvil poenostavljeno formulo za spremembe. To majhno in preprosto orodje je koristno za prikaz pomena in možnosti razvoja, ki izvirajo iz sprememb spremembe v organizaciji.

Formula predstavlja spremembo misli nove šole, kjer sta zavzetost in aktivno sodelovanje zaposlenega ključnega pomena za uspeh organizacije; To je popolnoma nasprotno taylorizmu, načinu dela, ki je prežet z organizacijami na začetku prejšnjega stoletja.

Formula je "I x V x P> R", kjer je "I" nezadovoljstvo, "V" predstavlja vid, "P" predstavlja prve korake in "R" odpornost proti spremembam.

Navaja, da mora vsaka organizacija najprej premagati odpor do sprememb in uspeti pri doseganju ciljev, ugotoviti vir nezadovoljstva, oblikovati načrt in z majhnimi spremembami ukrepati.

GRPI model

Leta 1972 je Beckhard oblikoval model organizacijskega razvoja, imenovan GRPI, za svojo kratico v angleščini (cilji, vloge, proces, medosebni odnosi).

Cilji, vloge, procesni in medosebni odnosi so po Beckhardovih besedah ​​štirje temeljni elementi učinkovitega timskega dela.

Cilji

To so osnove dobrega skupinskega dela, saj pripomorejo k prepoznavanju skupnih ciljev. Če ne bi imeli ciljev, bi močno omejili sposobnost delovne skupine. Da bi bili realni, morajo biti cilji specifični, merljivi in ​​ustrezni.

Vloge

Opredeliti je treba odgovornosti vsakega člana skupine in njihovo stopnjo avtoritete. Poleg tega jih je treba uskladiti z doseganjem ali doseganjem cilja.

Delovna skupina ne sme začeti dejavnosti, dokler vsi njeni člani ne razumejo in ne pristanejo na svoje vloge.

Proces

V organizacijah so ustaljeni in standardizirani procesi učinkovit način za boj proti težavam pri sprejemanju odločitev in usklajevanju nalog.

Učinkovit postopek mora biti jasen, odprt za komunikacijo in imeti konstruktivne načine za reševanje običajnih konfliktov v organizaciji.

Odnosi

Je najpomembnejši vidik timskega dela. Za združitev prizadevanj med dvema ali več ljudmi je potrebno, da obstaja delovno okolje, kjer prevladujejo zaupanje, komunikacija, povratne informacije in potrebne spodbude za razvoj kreativnih idej.

Olajšanje teh štirih vidikov v organizaciji stavi na uspeh skupinskega dela. Po besedah ​​Beckharda je GRPI jamstvo za produktivnost pri vsakem projektu, na katerega se pravilno uporablja.

Reference

1. Akademski (sf) Richard Beckhard: Simbolična formula za spremembe. Pridobljeno z esacademic.com
2. Iglesias, T. (2015) Model GRPI. Tehnike upravljanja projektov. Pridobljeno iz projektamanagement.com
3. McCollom, M. (1997) Biografija Richarda Beckharda. Časopis za uporabno vedenje. Pridobljeno iz revij. sagepub.com
4. MIT News (2000) Sloan Adjunct profesor Richard Beckhard umre v starosti 81. Massachusetts Institute of Technology. Pridobljeno iz news.mit.edu
5. Povzetek formule spremembe Richarda Beckharda na osnovi vrednosti (sf) Pridobljeno iz vrednostibasedmanagement.net