- Tradicionalno podjetništvo
- Podjetništvo z Lean Startupom
- 1 -Imaš idejo
- 2-Ustvarjen je najmanj uspešen izdelek / storitev
- 3-Dobesedno gre na ulico, da pridobi informacije
- 4-Vložite čas in denar
- Začetek: razmislite o ideji
- Poslovni načrt A
Metoda Lean Startup je način za začetek podjetja, ki temelji na validaciji ideje, konstrukciji minimalnega donosnega izdelka (PMV) in nizkih naložbah denarja. Na splošno fakultete, inštituti in univerze ne učijo, kako začeti podjetje. Ljudje to pogosto počnejo na način, ki nosi veliko tveganja, zato je pomembno, da se ta metoda pozanima pred začetkom poslovne ideje.
Metoda Lean Startup je v ZDA že nekaj let in čeprav jo postopno poznamo v Španiji, Mehiki, Kolumbiji in Argentini, jo čaka še dolga pot.
Lean Startup je podjetniška metodologija za potrjevanje inovativnih poslovnih idej in predstavlja spremembo perspektive glede na to, kar se običajno izvaja v latinskoameriških državah. Omogoča vam, da se izognete velikim denarjem in časom, ter oblikujete poslovno idejo, ki je donosna.
Trenutno s stanjem recesije narašča število podjetnikov, ki želijo začeti svoje podjetje, zato je idealno, da poskušajo uporabiti to metodologijo, ne da bi bankrotirali.
Tradicionalno podjetništvo
Kadar ima oseba ali ekipa poslovno idejo, običajno storijo naslednje:
1 -Imaš idejo.
2 - Vložite čas in denar v razvoj izdelka / storitve. Včasih delaš eno leto ali več in porabiš tisoč evrov. To je slutili , da lahko storitev / izdelek v povpraševanju, čeprav je v resnici ni znan in ni informacije o podjetju in njegovih potencialnih kupcev.
3 - Povejte svoj izdelek ali storitev.
Rezultati so lahko:
- Posel je dober. To se zgodi manjšini časa. Le 5% startupov preživi.
- Poslovanje propada, denar in čas pa zapravljata.
Podjetništvo z Lean Startupom
Namen te metodologije ni tvegati, da začnemo podjetje, za katerega ne vemo, ali bo povpraševanje, če bo rešilo težavo, če bodo ljudje plačevali zanj ali bo za nas donosno. Skratka, čim bolj zmanjšajte tveganje bankrota.
Z Lean Startupom se spremeni perspektiva:
1 -Imaš idejo
Glede tega priporočam, da se posvetite nečemu, kar resnično želite početi, za kar čutite strast, imate znanje in se lahko tudi spremenite v posel.
2-Ustvarjen je najmanj uspešen izdelek / storitev
Gre za izdelek ali storitev, ki ustreza minimalnim lastnostim, ki jih bo imel vaš končni izdelek. Gre za to, da denarja ne boste vložili v izdelek, preden boste vedeli, da je povpraševanje, boste rešili težavo in ljudje jo bodo plačali.
Ustvarjalec Dropbox je na primer na YouTube naložil videoposnetek s tem, kaj bi pomenila njegova storitev. Po več tisoč obiskih in pozitivnih komentarjih so mu ponudili milijonsko naložbo.
3-Dobesedno gre na ulico, da pridobi informacije
Vedeti morate, ali vaš izdelek / storitev zahtevajo ljudje, ideje, ki jih lahko prispevajo, vizija ljudi o vašem podjetju itd.
Ljudem bo prikazan minimalni življenjski izdelek, da vedo, kaj si mislijo o tem, kaj lahko izboljšate, če je tožen, če rešuje težavo itd. To boste storili z intervjuji (v vsakem članku bom podrobno opisal vsak korak).
Na primer, ustvarjalec milijarderja Zappos (ki ga je kupil Amazon) je začel s prodajo čevljev, ki jih je razstavil na kartici, z obiskom od hiše do hiše. To je bil njihov minimalni produkt.
2/3 podjetnikov spremeni svojo prvotno poslovno idejo in na koncu počne stvari popolnoma drugačne od svojih začetnih. Zato je zelo verjetno, da se bo vaš "načrt A" popolnoma spremenil. Čeprav gre za to, gremo od hipoteze, ki ni bila dokazana (načrt A), do načrta B, v katerem ste preverili hipotezo.
Včasih vidimo podjetnike, ki so s svojim izdelkom uspeli in postali milijarderji. Vendar pa mnogi od njih običajno delajo na svojem izdelku že leta (izumitelj gumijastih zapestnic se je na tej preprosti ideji ukvarjal 3 leta). Redko se zgodijo primeri, kot je Steve Jobs, ki imajo ustaljeno vizijo in še vedno uspevajo.
4-Vložite čas in denar
Ko dobimo ključne podatke o izdelkih / storitvah, ki si jih ljudje želijo, če bodo plačali zanje, če bodo rešili težavo in če bo to za nas donosno, vlagamo čas in denar v razvoj izdelka / storitve. Samo v tem primeru. Takrat bomo prešli od načrta A do načrta B, C ali D.
Začetek: razmislite o ideji
Če še nimate ideje, priporočam, da upoštevate naslednje, kaj mislite in na čem boste delali:
- Bodite svojo strast : na ta način boste porabili več ur brez napora, bolj boste motivirani in vedno boste imeli nove ideje za inovacije.
- Imeti znanje o tem : če ste strokovnjak za zadevo, ki jo želite razvijati, se boste lažje gibali naprej in ljudje vam bodo bolj zaupali.
- Bodite posel : če želite odpreti nevladno organizacijo, vam ni treba skrbeti, da bo dobičkonosna, če pa želite zaslužiti za to, si omislite nekaj, s čimer lahko ustvarite stalen dohodek. Poskusite, da vaša ideja reši težavo .
Poslovni načrt A
Prva stvar je, da napišete svojo prvotno vizijo / idejo in jo delite z osebo, da vam lahko posreduje povratne informacije.
Tradicionalno se uporablja poslovni načrt, ki pogosto presega 50 strani in traja veliko časa. Kot sem že povedal, se bo vaš načrt A verjetno spremenil , zakaj torej porabite toliko časa za poslovni načrt ideje, ki ne bo delovala?
Raje uporabite nekaj manj statičnega, ki ga lahko spremenite, če spremenite svojo prvotno idejo. Da bi to naredili, strokovnjak Lean Startup Ash Maurya uporablja Lean Canvas .
