DELOVNA MOTIVACIJA: DEJAVNIKI, TEHNIKE IN KORISTI - JOB - 2026

Delovna motivacija je skupek zunanjih in notranjih dejavnikov, zaradi katerih delavec opravlja naloge, povezane s svojimi delovnimi mesti, in si prizadeva po svojih najboljših močeh. Na splošno je povezano s čustvenimi in stališči, ki spodbujajo, vzdržujejo in usmerjajo vedenje na delovnem mestu.

Razumevanje, kako deluje motivacija, je bistvenega pomena na skoraj vseh področjih; Toda na delovnem mestu lahko postane še bolj pomembno. Razlog za to je, da prisotnost tega dejavnika pozitivno ustreza drugim, kot so uspešnost na delovnem mestu ali koristi podjetja.

Vir: pixabay.com

Dejansko nekateri avtorji, kot je Michael Armstrong, delovno motivacijo opredeljujejo kot "delo vzdrževanja korporativnih kultur in nalog, ki vodijo do visokih rezultatov." Zato smo v zadnjih desetletjih podrobneje preučili način, kako to stanje delovne sile poteka, in poskušali oblikovati programe za njegovo promocijo.

Intervencija na področju delovne motivacije se osredotoča tako na spreminjanje zunanjih pogojev zaposlenih kot na pomoč pri izboljšanju njihovega lastnega odnosa in razpoloženja. V tem članku si bomo podrobno ogledali, kako deluje motivacija, zakaj je tako pomembna in kaj lahko storimo za njeno izboljšanje.

Dejavniki, ki sodelujejo pri motivaciji pri delu

Motivacija vsakega delavca (ne glede na to, ali je zaposlen ali ima lastno podjetje) je odvisna od številnih dejavnikov, ki jih spodbujajo, da se najbolje zaposlijo. Vsaka okoliščina bo v manjši ali večji meri vplivala na elemente, kot so osebnost, osebne vrednote ali pretekle izkušnje vsakega posameznika.

Obstajajo različne teorije o tem, kateri so dejavniki, ki najbolj posegajo v delovno motivacijo; toda ena izmed najbolj sprejetih klasifikacij je tista, ki govori o naslednjem: finančna nagrada, osebno zadovoljstvo, prožnost, vpliv in socialno priznanje. Nato bomo videli, kaj sestavlja vsak izmed njih.

Finančna nagrada

Ko razmišljamo, zakaj delamo, je prva stvar, ki nam pade na pamet, denar. Večina posameznikov ima delo predvsem zato, ker potrebujejo plačo za preživetje, kupujejo hrano, plačujejo nastanitev in zagotavljajo druge osnovne izdelke in storitve zase in za svoje družine.

Različne študije v zvezi s tem kažejo, da bo večina delavcev namenila več časa in truda za svoje delo, če verjame, da bodo s tem prejeli večjo finančno nagrado. Ta vrsta motivacije je znana kot "zunanja", saj prihaja od zunaj; in lahko vpliva na druge dejavnike na tem seznamu.

Vsekakor je povečanje ekonomske nagrade ali materialnih koristi, ki izhajajo iz zaposlitve, eden najpreprostejših in najučinkovitejših načinov za povečanje delovne motivacije delavcev podjetja.

Osebno zadovoljstvo

Motivacijski dejavnik, nasproten finančni nagradi, je stopnja zadovoljstva, ki ga človek dobi s svojim delom. Študije kažejo, da zaposleni, ki resnično uživajo v tem, kar počnejo, vložijo več truda v svoje naloge, več inovirajo in so na splošno veliko bolj srečni na vseh področjih svojega življenja.

Z vidika delodajalca je pomembno narediti vse, da se delavci počutijo brez težav. Za to jim je treba omogočiti uskladitev poklicnega in zasebnega življenja, negovati dobre odnose med zaposlenimi in jim pokazati vso možno podporo.

Prilagodljivost

Nekatere študije o dejavnikih, ki vplivajo na delovno motivacijo, kažejo na pomen prožnosti pri delovnih mestih. Prednosti, kot so možnost izbire lastnega urnika, izbire datumov počitnic in možnost dela od doma, močno povečajo zadovoljstvo z delom.

Učinek

Delavci radi vedo, da to, kar počnejo, pozitivno vpliva na druge ljudi in svet okoli njih. Zato je znano, da so najsrečnejši zaposleni tisti, katerih vrednote so usklajene s poslanstvom podjetja.

Ta motivacijski dejavnik pa lahko izkoristijo celo bolj tradicionalna podjetja. Študije kažejo, da se lahko zaradi majhnih dejanj, kot je to, da delavca vzpostavijo v stiku s pozitivnimi povratnimi informacijami, počutijo veliko bolj cenjene in pripravljene dati vse od sebe v svojem položaju.

Priznanje

V nasprotju z vplivom je prepoznavanje dejavnik, ki vpliva na delovno motivacijo, povezano z odobritvijo, ki jo zaposleni prejme od nadrejenih.

Tako kot finančna nagrada je tudi to dejavnik, ki spodbuja zunanjo motivacijo, zato lahko moti druge vrste, ki smo jih že videli.

Da bi delodajalec kar najbolje izkoristil priznanje, lahko delodajalci nagradijo delavce, ki so dosegli neke vrste dosežek. V tej smeri je postavljanje jasnih ciljev in izkazovanje odobravanja za tiste, ki jih izpolnjujejo, lahko tudi dober način za motiviranje zaposlenega.

Delovne motivacijske tehnike

Spodbujajte duh podjetja

Kot smo že videli, sta dva dejavnika, ki najbolj povečata delovno motivacijo delavcev, občutek, da je delo, ki ga opravljata, za nekaj koristno, in osebno zadovoljstvo. Eden najboljših načinov za spodbujanje obeh je povečanje vašega podjetniškega duha.

To je mogoče doseči na dva načina, ki se medsebojno ne izključujeta. Po eni strani se bodo odnosi med zaposlenimi izboljšali, zato se bodo počutili kot del skupine in bodo z odhodom na delo izvlekli višjo raven zadovoljstva z delovnim mestom.

Za to je najbolj koristno izvesti timske dejavnosti, ki spodbujajo zaupanje in interakcijo med delavci. Nekatere možnosti so podjetniška potovanja za team building, organiziranje kosila ali večerje v podjetju ali ponujanje alternativnih dejavnosti zunaj delovnega časa, kot so paintball ali dvorane za skakanje.

Po drugi strani je zelo koristno spodbuditi delavce in pokazati osebno zanimanje zanje, da bi se počutili ponosne na pripadnost podjetju.

V tem smislu so dejavniki, kot je na primer pokojninski načrt, spodbujanje usklajevanja med družino in družino ali skrb za vaše osebno življenje, lahko zelo koristni.

Postavite si jasne cilje in nagradite njihov dosežek

Drug od najpreprostejših načinov za povečanje delovne motivacije delavcev je, da jim damo posebne naloge za opravljanje in jim pokažemo pomen, ki ga imajo za podjetje.

Na ta način se ne samo poveča njihov občutek osebnega zadovoljstva in se spodbudi njihova lastna motivacija, temveč se poveča tudi njihov občutek za vpliv.

Ko pa delavec vse svoje naloge opravi na zelo dober način, je dobra tehnika morda nagrada, da se mu poveča občutek prepoznavnosti. To postane veliko lažje, če so cilji vsakega zaposlenega popolnoma jasni.

Pojasnite vizijo podjetja

Vsako dobro podjetje mora imeti vizijo; Z drugimi besedami, predstavo o tem, kaj želite prispevati v svet. Na splošno so ustvarjalci podjetja in višji menedžerji jasni glede vrednosti, ki jo ustvarja. Vendar pa velikokrat navadni delavci nikoli niso nehali razmišljati o tem vidiku.

Zato lahko jasna vizija podjetja in njihovo redno sporočanje delavcem pomagata, da se počutijo bolj zavzete za svoje delo.

Če bo vizija podjetja usklajena z lastnimi vrednotami, bo to izboljšalo tudi občutek pripadnosti in osebnega zadovoljstva.

Kako lahko ta cilj dosežemo? Obstaja veliko načinov, kako to storiti; Toda nekatere najbolj koristne ideje bi vključevale ustvarjanje močne blagovne znamke za podjetje, poudarek na družbenih akcijah in organiziranje rednih sestankov, ki kažejo na pozitiven vpliv podjetja na družbo.

Ustvari bolj prožna delovna mesta

Že videli smo, da je fleksibilnost dela eden izmed dejavnikov, ki najbolj vplivajo na to, da imamo v službi dobro motivacijo. Na srečo je danes lažje kot kdajkoli prej ustvariti položaje, kjer lahko to dejstvo kar najbolje izkoristite.

Različne študije kažejo, da bo v prihodnjih desetletjih več kot 50% delovnih mest opravljenih od doma. Pravzaprav bi večino nalog, ki se danes opravljajo v pisarni, opravili prek računalnika, povezanega z internetom. Zato je lažje kot kdajkoli prej dovoliti možnost telekomunikacije svojim zaposlenim.

Podjetja, ki spodbujajo delo na daljavo, poleg fleksibilnih urnikov ali dela po ciljih, ne samo povečajo zadovoljstvo z zaposlitvijo svojih zaposlenih, temveč tudi na splošno povečajo produktivnost in dosegajo večje ekonomske koristi.

Pustite prostor za inovacije in ustvarjalnost

Kolikor je mogoče, je lahko delavcem svoboda, da svoje delo opravljajo po svoje, eden najbolj učinkovitih načinov za povečanje zadovoljstva s službo.

Čeprav to ni izvedljivo v vseh podjetjih, se večina morda nagiba k temu modelu. Tudi majhne spremembe v tem pogledu so lahko zelo koristne.

Najboljši način za spodbujanje inovativnosti in ustvarjalnosti med delavci je, da si jih prizadevajo za doseganje ciljev in ne za določene naloge. To bo zahtevalo usposabljanje voditeljev o bolj fleksibilnih tehnikah vodenja in zaposlenih v metodah samoupravljanja. Vendar pa so nagrade lahko zelo visoke.

Skrbite za dobrobit svojih delavcev

Nekateri delodajalci svoje delavce vidijo praktično kot sovražnike: ljudi, ki jih želijo izkoristiti in jim poslabša kakovost življenja. Če želite povečati motivacijo svojih zaposlenih, boste morali to vizijo čim bolj opustiti, začeti pa jim zaupati in iskati njihovo dobro počutje.

Številne študije kažejo, da so zaposleni, ki so najsrečnejši s svojim podjetjem, tisti, ki najbolje delujejo in imajo v službi najmanj težav. Zato narediti vse, da se počutijo udobno, ne bo samo altruistično dejanje: tako ravnanje bo na podjetje vplivalo tudi pozitivno.

Nekatera dejanja, ki jih lahko izvedete za izboljšanje počutja zaposlenih, so, da vlagate v nenehno usposabljanje zanje, jim ponujate tečaje za prekvalifikacijo delovnih mest, jim omogočite, da izrazijo svoje pritožbe ali predloge ter na splošno uporabljajo prožne in tesne tehnike vodenja.

Pomen in koristi

Kot vidite, je lahko izboljšanje delovne motivacije zaposlenih precej kompleksno. Zaradi tega se mnogi podjetniki sprašujejo, ali se je v tem pogledu res vredno tako zelo potruditi. Kakšne koristi lahko lastnik podjetja prinese tako, da je zaposlene čim bolj motiviran?

Motivacija delavcev je pomembna zaradi več razlogov. Po eni strani so razne študije pokazale, da delavci, ki se v svojem podjetju počutijo bolj udobno, povečajo svojo produktivnost in izboljšajo dobiček. Če zaposleni ni motiviran, si bo prizadeval izgubljati čas in delati čim manj.

Po drugi strani pa, če boste uspeli na primeren način povečati delovno motivacijo svojih delavcev, boste tudi močno zmanjšali vrsto težav, ki lahko postanejo zelo moteče, kot so absentizem, neprekinjeni zdravstveni dopust ali celo potreba po iskanju novih zaposlenih. nenehno.

Sposobnost ustvarjanja pozitivnega delovnega okolja je bistvenega pomena, da vaše podjetje popeljete na vrh. Čeprav je to lahko zelo težko doseči, vse več raziskav kaže na to, da je zelo pomembno izboljšati delovno motivacijo zaposlenih.

Zdaj, ko veste, kateri dejavniki posegajo v psihološko počutje delavcev in njihovo željo po sodelovanju z vašim podjetjem in ste se naučili več tehnik motivacije za delo, je na vrsti: sprijaznite se z delom in v kratkem boste videli, kako se izboljšajo rezultate, ki jih dobite s svojim podjetjem.

Reference

1. "Kaj je delovna motivacija?" v: Poklicno življenje. Pridobljeno 15. marca 2019 iz poklicnega življenja: vidaprofesional.com.ve.
2. "Delovna motivacija: definicija, vrste in smernice za njen impulz" v: Edenred. Pridobljeno 15. marca 2019 iz Edenreda: edenred.es.
3. "Delovni motivacijski dejavniki" v: Mala podjetja. Pridobljeno 15. marca 2019 iz Small Business: smallbusiness.chron.com.
4. "Zakaj je motivacija zaposlenih pomembna (in kako jo izboljšati)" v: Notranjost. Pridobljeno: 15. marca 2019 iz notranjosti: znotraj.6q.io.
5. "Delovna motivacija" v: Wikipediji. Pridobljeno: 15. marca 2019 iz Wikipedije: en.wikipedia.org.