LAISSEZ PRAVIČNO VODSTVO: ZNAČILNOSTI, KORISTI IN PRIMERI - PSIHOLOGIJA - 2026

Vodstvo laissez faire je slog vodenja, za katerega je značilna velika svoboda, ki jo uživajo podrejeni. V nasprotju s tem, kar se dogaja v drugih modelih, vodja zaupa svoji ekipi in svojim članom dovoli, da v vsaki situaciji delajo tisto, kar se jim zdi najbolj primerno.

Izraz "laissez faire" prihaja iz francoščine in pomeni "izpustiti". V tem slogu vodenja je glavni cilj ustvariti ekipo, ki bo sposobna delovati sama, ne da bi pri tem potrebovali kakršno koli vodenje ali vmešavanje. Tako zaposlenim zaupajo, da delujejo na način, ki jim ustreza.

Vir: pexels.com

Temelj takšnega stila vodenja je prepričanje, da bodo člani skupine, če jih pustimo pri miru, ravnali na načine, ki bodo bolj koristili tako sebi kot projektu. Zaradi tega se vloga šefa zelo razlikuje od drugih modelov, še posebej stil bossy.

Laissez faire ali liberalno vodstvo je v menedžerskih krogih zelo sporno in ima tako zavračevalce kot trdne zagovornike. V tem članku bomo videli njegove glavne značilnosti, pa tudi njegove najpomembnejše prednosti in slabosti.

značilnosti

Vodja izpolnjuje vlogo pomoči svojim zaposlenim

V večini stilov vodenja je šef tisti, ki je odgovoren za sprejemanje vseh odločitev, svojim zaposlenim pove, kaj naj naredijo in na splošno prevzame vajeti podjetja ali ekipe. To je tako ne glede na to, ali se mnenja podrejenih bolj ali manj upoštevajo.

Nasprotno, vodja v slogu laissez faire ne sprejema nobenih odločitev ali svojim zaposlenim pove, za kaj naj preživijo svoj čas. Namesto tega je vsestranski cilj zastavljen že zgodaj, podrejenim pa se zaupa, da bodo delovali na najbolj ugoden način, da ga dosežemo.

Tako vodja v tem slogu izpolnjuje podporno vlogo in svojim podrejenim daje orodja, ki jih potrebujejo za samostojno reševanje katere koli težave.

Lahko odgovori tudi na vprašanja ali po potrebi pomaga, vendar vedno spoštuje odločitve tistih, ki so pod njim.

Osredotočite se na člane vadbenih skupin

V laissez-faire podjetju imajo zaposleni veliko večjo odgovornost kot običajno za katere naloge in kako jih opravljati.

Zato so vodje dolžni usposabljati, poučevati in zagotoviti vsa sredstva, ki jih potrebujejo za dobro opravljanje svojega dela.

V tem smislu ima liberalni vodja več vlogo vzgojitelja in moderatorja kot voditelja v tradicionalnem pomenu besede. Številni viri podjetja bodo namenjeni tudi izboljšanju usposobljenosti zaposlenih, da bodo lahko svoje delo pravilno opravljali.

Zaupanje v zaposlene

Da bi pravilno uporabil slog laissez faire, mora vodja imeti možnost, da popolnoma zaupa svojim podrejenim.

Imajo vso možno svobodo pri sprejemanju odločitev, delanju napak in učenju na svojih napakah ter pri tistih dejanjih, za katera menijo, da so najprimernejša za doseganje ciljev podjetja.

Da bi to dosegli, morajo liberalni voditelji zelo skrbno izbrati vse člane svoje ekipe. Ko to storijo, se lahko sprostijo in vedo, da so vsi delavci dovolj nadarjeni, da svoje delo opravljajo pravilno. Poleg tega mora vodja sam imeti možnost, da delegira in zaupa drugim.

Po drugi strani pa morajo podrejeni vedeti, da ne bodo kaznovani, če bodo naredili napako ali storili kaj na način, ki ni ravno tisto, kar bi vodja želel.

Le tako lahko razvijejo vso svojo ustvarjalnost in dosežejo najboljše dolgoročne rezultate, tudi če pridejo tja, morajo večkrat narediti napake.

Prednost

Kljub temu, da je izredno drugačen slog od tradicionalnih modelov vodenja, ima laissez faire številne značilnosti, zaradi katerih je določenim skupinam in podjetjem zelo privlačen. Spodaj bomo videli nekaj njegovih izjemnih prednosti.

Večje zadovoljstvo z delovnim mestom

Po mnogih raziskavah na to temo je eden od vidikov, ki najbolj znižuje moralo zaposlenih v tradicionalnih podjetjih, dejstvo, da ne morejo sprejemati lastnih odločitev, in potreba, da vedno izvajajo enake ukrepe na podoben način. To pa pri liberalnem vodstvu preprosto ne gre.

Zdi se, da raziskave vodenja laissez faire kažejo, da zaposleni, ki so pri svojem delu bolj samostojni, postanejo tudi bolj motivirani kot običajno.

Zaradi tega se lahko vaša produktivnost poveča in rezultati bodo boljši, čeprav nekateri dejavniki lahko preprečijo, da bi bilo to vedno res.

Povečajte ustvarjalnost

Ena najpomembnejših prednosti laissez pravičnega vodstva je, da zaposleni lahko razvijejo vse svoje zmogljivosti in poskušajo inovacije brez strahu pred neuspehom. Ker jim njihovi šefi dajejo vso svobodo na svetu, bodo morda prišli do novih idej in izboljšali spodnji položaj podjetja.

Čeprav ustvarjalnost ni pomembna za vsa podjetja, lahko podjetja, ki so namenjena bolj inovativnemu sektorju, veliko koristijo od te funkcije. Tako se je na primer v panogah, kot so trženje, oglaševanje ali oblikovanje, vodstvo laissez faire izkazalo za zelo uspešno.

Vodja se lahko osredotoči na pomembnejše zadeve

Vodja, ki sledi avtoritarnemu modelu ali želi osebno nadzorovati vsa dejanja svojih zaposlenih, praktično nima časa za kaj drugega.

Torej namesto da najdete nove poslovne cilje, se ukvarjate s strankami ali razvijate nove ideje, boste ves svoj čas porabili za upravljanje svojih podrejenih.

Ko nasprotno sledi modelu laissez faire, šef lahko zaupa, da bodo njegovi zaposleni pravilno opravljali svoja dela, tudi ko jih ne nadzirajo. Zaradi tega se lahko sprostite in posvetite drugim pomembnejšim opravilom, v katerih boste svoj čas bolje preživeli.

Slabosti

Čeprav ima lahko model vodenja laissez faire veliko točk v svojo korist, je tudi res, da ni primeren za vse situacije. V tem razdelku bomo videli, kaj so njegove glavne pomanjkljivosti.

Pomanjkanje jasnosti v vlogah

Medtem ko je lahko svoboda vodenja laissez faire zelo pozitivna, se lahko zgodi, da zaposleni ne vedo, kaj se od njih pričakuje.

Če na primer začnete delati na novem projektu, podrejeni v podjetju, ki sledi temu modelu, morda ne vedo, kaj storiti.

To lahko pusti zaposlene frustrirane in ne vedo točno, kaj naj bi dosegli. Zato je vodenje laissez faire najbolj koristno, ko so vloge vsake osebe že jasno določene.

Vsakdo ne more prevzeti te odgovornosti

Vsi zaposleni ob popolni svobodi niso sposobni biti resnično produktivni. Nekateri od njih lahko izkoristijo pomanjkanje nadzora, da delajo manj, kot bi morali; Drugi se lahko motijo ​​in pozabijo na roke, kar povzroča vse vrste težav.

Zaradi tega lahko liberalni voditelji delajo samo z ljudmi, ki imajo zelo specifične značilnosti in jim je ta ureditev všeč. Zato je pred najemom novega uslužbenca potrebno narediti zelo intenzivno predizbor.

Večje število konfliktov

Videli smo že, da lahko ustvarjalnost in svoboda močno povečata rezultate podjetja. Vendar pa bo med delom v skupini vsak od ljudi, ki ji pripadajo, imel svojo predstavo o tem, kako je potrebno opraviti vsako nalogo; brez trdnih smernic pa bodo verjetno nastali konflikti.

Tako je v podjetjih, ki sledijo modelu laissez faire, zelo pogosto, da se člani delovne skupine ali celo različnih oddelkov pogosto prepirajo o najboljšem načinu reševanja težave ali opravljanju naloge.

Vodja mora biti sposoben posredovati v teh primerih, vendar to lahko postane zelo zapleteno, ker ne more vsiliti svojega stališča; raje boste morali prisluhniti obema stranema in jim pomagati, da pridejo do rešitve, ki bo zadovoljila vse.

Primeri voditeljev

Čeprav model laissez faire še vedno ni zelo pogost v naši družbi, obstaja nekaj primerov ljudi, ki so ga uspešno usvojili. Nato bomo videli dva najpomembnejša primera.

Warren bife

Warren Buffet je znan po tem, da je eden najbogatejših moških na svetu. Njeni gospodarski uspehi so zelo dobro dokumentirani; Kar pa veliko ljudi ne ve, je, da ta delodajalec svojim zaposlenim daje največjo svobodo, da delajo tisto, kar se jim zdi najbolj priročno.

Tako je ena izmed skrivnosti njegovega uspeha ta, da se je Buffet obkrožil z ljudmi, ki jim lahko zaupajo in ki svoje naloge izpolnjujejo na kreativen način, ne da bi jim moral ves čas nadzirati. Tako je njihova zaposlitev običajno omejena na posredovanje, ko se razmere izkažejo za neugodne.

Mahatma Gandhi

Če obstaja ena fraza, ki je Gandhija zaslovela, je bila to "sprememba, ki jo želite videti v svetu." Ta indijski politični aktivist je imel zelo jasne predstave o tem, kako želi, da se njegovo okolje spremeni; Toda namesto da bi se vsiljeval, je preprosto postal zgled, ki ga je treba slediti milijonom ljudi po vsem svetu.

Tako je Gandhiju brez potrebe po uporabi sile ali vsiljevanju svojega stališča uspelo osvoboditi svojo državo iz ene najmočnejših imperijev v vsej zgodovini.

Reference

1. "Laissez faire Leaders" v: Orodja Hero. Pridobljeno: 27. januarja 2019 iz orodja Hero: toolshero.com.
2. Kaj je vodstvo Laissez-Faire? Kako lahko samostojnost doseže uspeh? Na: univerza St. Thomas Pridobljeno 27. januarja 2019 z univerze St. Thomas: online.stu.edu.
3. "Laissez Faire Leadership Guide: Definicija, kakovosti, prednosti in slabosti, primeri" v: Cleverism. Pridobljeno: 27. januarja 2019 iz Cleverism: cleverism.com.
4. "5 glavnih načel vodstva Laissez-Faire" v: Status. Pridobljeno: 27. januarja 2019 iz Status: status.net.
5. "Kaj je laissez pravično vodstvo?" ob: VeryWell Mind. Pridobljeno: 27. januarja 2019 iz VeryWell Mind: verywellmind.com.