HAROLD KOONTZ: BIOGRAFIJA, TEORIJA UPRAVLJANJA, PRISPEVKI - DUDE - 2026

Harold Koontz (1909-1984) je bil organizacijski teoretik in profesor poslovne administracije na kalifornijski univerzi. Delal je kot administrativni svetovalec v velikih podjetjih v ZDA in na mednarodnih konferencah vodil najvišje vodstvo.

Zanimanje za administracijo ga je pripeljalo do tega, da je napisal več člankov, knjig in tez na to temo, v katerih je jasno opredelil ta koncept, ki traja še danes.

Image vljudnost https://aom.org/About-AOM/Presidents-Archive/Harold-D–Koontz,-President-(1963).aspx

Koontz je administracijo opredelil kot študij družbene ali poslovne organizacije, tako da so s svojo zasnovo, strukturo in upravljanjem svojih članov cilji doseženi na preprost in učinkovit način.

Čeprav je bilo veliko drugih vplivnih profesorjev, ki so sodelovali pri opredelitvi in ​​razvoju uprave, je pionir tega koncepta Harold Koontz. Velik uspeh njegovih del in obseg teh potrjujejo to.

Harold Koontz Življenjepis

Harold Koontz se je rodil v Findlayju v Ohiu, sina Josepha Dariusa in Harriet Koontz. O njegovem otroštvu ni veliko znanega, ampak o njegovi univerzitetni karieri, zaradi česar je bil znan po svojih dosežkih in prispevkih v administraciji.

Zaključil je prve študije, v katerih je na koledžu Oberlin pridobil diplomo AB (Bachelor of Arts), pozneje, leta 1931, pa je leta 1935 magistriral iz poslovne administracije na severozahodni univerzi in doktoriral na univerzi Yale.

Umrl je 11. februarja 1984 v starosti 75 let. Čeprav vzrok ni znan, je znano, da obstaja akutni osteoartritis, s katerim se je moral spoprijeti dolga leta.

Vaša kariera

Leta 1933 je eno leto začel poučevati poslovno administrativno univerzo na univerzi Duke, nato pa še eno leto kot profesor računovodstva na univerzi Toledo v Ohiu.

Leta 1935 je na univerzi Yale diplomiral z doktoratom, po katerem je do leta 1942 na Colgate University lahko delal kot profesor ekonomije.

Med drugo svetovno vojno je bil vodja prometa za odbor za proizvodnjo vojne, agencijo, ki jo je ustanovila vlada ZDA, ki je med vojno nadzirala proizvodnjo in distribucijo materiala in storitev.

Cilj takšne organizacije je bil določiti prednostne naloge in določiti najbolj potrebne elemente. Koontz je odlično opravil svoje delo kot odgovorni za tovrstno odgovornost.

Po drugi svetovni vojni je tri leta delal kot pomočnik direktorja za načrtovanje največje ameriške letalske družbe Trans World Airlines. Naslednji dve leti je delal kot vodja prodaje v uveljavljeni ameriški tovarni letal v državi.

Bilo je leta 1950, ko se je odločil, da se bo vrnil k svojemu svetu, akademiji in se osredotočil na učiteljsko upravo. Kljub temu je med delom kot učitelj to storil tudi kot svetovalec za upravljanje številnih velikih ameriških podjetij, kot so Hughes Tool Company, Hughes Aircraft Company, Purex Corporation ali KLM Royal Dutch Airlines.

Prispevki za upravo

Vsaka obstoječa organizacija se mora držati koncepta upravljanja, ki ga je uvedel Koontz in mu sledijo drugi teoretiki, če želi biti uspešna.

Čeprav so pred tem konceptom veliki podjetniki menili, da je dovolj, da imajo infrastrukturo in znanje za dosego ciljev, je Koontz šel veliko dlje, upoštevajoč ljudi, ki so del tega procesa, ker so na koncu najpomembnejši vir za dosego ciljev.

Poleg tega so se morali držati določenih zapovedi, in sicer:

1-načrt

Skrbnik mora biti sposoben prepoznati, v kakšnem položaju je podjetje, kakšne cilje si je zastavilo in razpoložljive vire za dosego tega cilja.

Ta korak vključuje tudi analizo trga, na katerem želite izdelek predstaviti, in metode, ki jih boste uporabili za njegovo dosego.

2-organizacija

To je ključni korak za dosego zastavljenih ciljev. Dobro poznavanje osebja, ki sestavlja organizacijo, je za skrbnika ključnega pomena, saj le tako lahko sam določi, kdo je tisti, ki bo dosegel kakšen namen.

3-naslov

Vzpostavite metode in poslovno strukturo, ki bodo vedno dosegle zastavljene cilje. Koontz je dejal, da je ustvarjanje okolja, v katerem se spodbuja osebje, ključnega pomena za dobre rezultate.

Administrator mora preseči naročilo, kaj storiti in kdo; Treba je biti tesno povezan z ljudmi, da se počutijo zavzete za to, kar počnejo, in se navdušujejo nad doseganjem zastavljenih ciljev.

4-Nadzor

Administrator nikoli ne more zaspati, vedno mora biti pozoren, da udeleženci ostanejo angažirani na isti ravni kot na začetku.

Če želite to narediti, morate upoštevati omejitve, cilje in datume, da popravite vsako odstopanje. To vključuje tudi nudenje pomoči vsem udeležencem, ki se počutijo preobremenjeni s svojim delom.

Zato bi Koontzovo teorijo upravljanja lahko povzeli v odličnem vodstvenem procesu, vendar na podlagi močne predstave o organizaciji. Na ta način je mogoče ne samo usmerjati človeško skupino, ampak tudi to, da ta skupina deluje in deluje kot družbeni organizem. Na kratko bi lahko rekli moto 'eden za vse in vsi za enega'.

Pridobljeni dosežki

Njegova kariera in prispevki, ki jih je prispeval k upravi, so ga med drugim zaslužili za naslednje zasluge:

• Postanite član Ameriške akademije za upravljanje
• Bodite del Mednarodne akademije za management
• Dobil je nagrado Mead Johnson, priznanje najboljših raziskovalcev na svetu.
• Prejel je nagrado Društva za napredovanje upravljanja Taylor Key.
• Ima zasluženo omembo v svetovno znanih publikacijah, kot so Kdo je kdo v Ameriki, Kdo je kdo v financah in industriji in Kdo je kdo na svetu.

Bili so tudi drugi priznani teoretiki, ki so sodelovali s prispevki k konceptu vodenja, vendar so ga zaradi vseh izkušenj in brezhibne kariere Harolda Koontza izstopale nad njimi.

Kljub neskladjem v nekaterih njegovih konceptih, ki jih je sam Koontz imenoval „administrativna džungla“, jih je v svojih številnih delih in člankih na to temo uspel razbliniti.

Reference

1. Sodelavci Wikipedije. (2018, 25. oktobra). Harold Koontz. V Wikipediji, The Free Encyclopedia. Pridobljeno 19:53, 18. februarja 2019.
2. Koontz H. Reviziral je teorijo upravljanja v džungli. Acad Manag Rev. 1980;
3. Harold Koontz; Heinz Weihrich. ELEMENTI UPRAVLJANJA Mednarodni in inovativen pristop. Mc Graw Hill izobraževanje. 2013
4. Koontz H. Model za analizo univerzalnosti in prenosljivosti upravljanja. Acad Manag J. 1969.
5. Koontz H. Izzivi intelektualnega vodstva v managementu. Kalif Manage Rev. 1965.