NOTRANJI IN ZUNANJI DEJAVNIKI PODJETJA - JOB - 2026

Na notranji in zunanji dejavniki družbe so tista sredstva, ki so znotraj in zunaj organizacije, ki lahko ustvarjajo pozitiven ali negativen vpliv na njej. Poslovni koncept, ki na papirju izgleda popolno, je lahko napačen v resničnem svetu.

Včasih je odpoved posledica notranjega okolja - financ podjetja, osebja ali strojev. Drugič je to posledica okolja, ki obdaja podjetje. Spoznanje, kako notranji in zunanji dejavniki vplivajo na podjetje, lahko podjetju pomaga uspešnejše.

Poznavanje notranjih in zunanjih dejavnikov, ki vplivajo na organizacijo, podjetju daje inteligenco, ki jo potrebuje, da lahko učinkovito reši svoje prednostne naloge, pa tudi da naredi uporabne in priročne strateške načrte, ki jih bo mogoče uporabiti v prihodnosti.

Razvrščanje dejavnikov glede na resnost, s katero bo vsak od njih vplival na organizacijo, in njihovo verjetnost pojava lahko pomaga ugotoviti, kateri dejavniki potrebujejo takojšnjo pozornost in katere lahko za nekaj časa odložimo.

Redni pregled dejavnikov, ki vplivajo na podjetje, je najboljši način, da se zaščitite pred katastrofo. Formalni pregled notranjih dejavnikov vam bo pomagal bolje razumeti določene trende in subtilna vprašanja, ki jih je treba obravnavati.

Publikacije, blogi in glasila so nekateri viri, s pomočjo katerih boste lahko obveščeni o zunanjih dejavnikih, ki vplivajo na vaše podjetje.

Pregled teh informacij bo pomagal prepoznati kritične dejavnike in tako zagotovil prednostne naloge za morebitne prilagoditve poslovnih načrtov, če je to potrebno.

Notranji dejavniki

Nanašajo se na vse stvari, ki so znotraj podjetja in pod njegovim nadzorom, ne glede na to, ali so otipljive ali neopredmetene.

Ti dejavniki so združeni v prednosti in slabosti. Če element prinese pozitivne učinke na podjetje, se to šteje za moč. Če dejavnik prepreči razvoj podjetja, je to šibkost.

Notranji dejavniki določajo, kako organizacija napreduje, tako kot samostojna organizacijska enota kot odziv na svoje zunanje okolje.

Lastniki

Gre za skupino ljudi, ki so vložili v podjetje in imajo lastninske pravice nad organizacijo. Imajo pravico kadar koli spremeniti politike podjetja.

Misija

Zakaj organizacija obstaja? Kakšen je njen namen? Odgovor na ta temeljna vprašanja opisuje poslanstvo organizacije. Uspešna organizacija ima jasen občutek za njen končni namen in ve, kako to doseči.

Svet direktorjev

Upravni organ družbe, ki ga izberejo delničarji, je odgovoren za nadzor nad glavnimi direktorji družbe, kot je generalni direktor.

Veliki voditelji navdihujejo in usmerjajo. Pogosto je najbolj prepričljiv način za to s primerom.

Komuniciranje

Uspešne organizacije uspevajo v učinkovitih komunikacijskih praksah, kjer ekipe in njihovi vodje komunicirajo svobodno in pogosto za izboljšanje rezultatov.

Organizacije s pomanjkanjem komunikacije imajo pogosto toge vodstvene strukture, ki uničujejo zaupanje.

Organizacijska struktura

V nekem trenutku je imela večina organizacij visoko hierarhične strukture, številne ravni upravljanja pa so organizacijo določale od zgoraj navzdol.

V zadnjem času se razume, da organizacije z ravnimi strukturami (z malo hierarhičnih ravni) presegajo organizacije z visoko hierarhičnimi strukturami.

Učenje

Učenje je ena najbolj temeljnih človeških dejavnosti in neposredno ali posredno vpliva na uspeh katerega koli podjetja.

Današnje najuspešnejše organizacije, kot so Google, Apple in Amazon, so v osnovi učne organizacije.

Osebno

Zaposleni in tudi sindikati, ki se jim pridružijo, so zelo pomembni. Če jih pravilno upravljate, lahko pozitivno spremenijo politiko organizacije. Vendar slabo upravljanje osebja lahko privede do katastrofalnih razmer za podjetje.

Osebje mora biti dobro pri svojem delu. Menedžerji morajo biti dobri pri upravljanju svojega mlajšega osebja. Kljub temu, da so vsi sposobni in nadarjeni, lahko notranja politika in konflikt uničita dobro družbo.

Kapitalna sredstva

Denar je ključnega pomena, da vsako podjetje izvaja svoj načrt. Nobeno podjetje ne more preživeti brez kapitalskih virov. Ko ima podjetje dovolj proračuna, lahko z lahkoto izvaja svoje projekte in raste.

Tudi v burnem gospodarstvu lahko pomanjkanje denarja ugotovi, ali podjetje preživi ali umre. Če imate dovolj kapitala, imate veliko več prožnosti za širitev poslovanja ali za gospodarski upad.

Organizacijska kultura

Njihovo delovanje temelji na kolektivnem vedenju članov organizacije in vrednotah, vizijah, prepričanjih, stališčih, prioritetah in navadah.

Pomembno vlogo ima pri oblikovanju poslovnega uspeha, saj je ključnega pomena, kako uspešna bo organizacija.

Vsaka organizacija ima svojo kulturo. Skoraj vse, kar vpliva na vašo sposobnost tekmovanja in uspešnega odzivanja na spremembe v zunanjem okolju, pa tudi na vaš uspeh ali neuspeh, je posledica te kulture.

Zunanji dejavniki

So elementi zunanjega okolja. Podjetje nima nadzora nad tem, kako se bodo oblikovali. Predstavljajo priložnosti ali grožnje podjetju.

Zunanje okolje lahko razdelimo na dva sloja:

- delovno okolje.

- Splošno okolje.

Opravilo okolja

Sestavljen je iz dejavnikov, ki vplivajo na delovanje organizacije in na katere neposredno vplivajo.

Vodja lahko te dejavnike opredeli kot posebne težave, namesto da bi se ukvarjal z bolj abstraktnimi dimenzijami splošnega okolja:

Tekmovalci

Na politike podjetja pogosto vplivajo konkurenti. Podjetja se vedno trudijo ostati na konkurenčnem trgu in iti dlje od svojih konkurentov. V današnjem svetovnem gospodarstvu so se konkurenca in konkurenti v vseh pogledih izjemno povečali.

Pozitiven učinek tega je, da imajo kupci vedno možnosti in splošna kakovost izdelkov se poveča.

Konkurenca lahko podjetje bankrotira: poglejte, koliko knjigarn se je zmanjšalo in končalo z konkurenco Amazonu.

kupci

Zadovoljstvo strank je glavni cilj vsakega podjetja. Stranka je tista, ki plača denar za izdelke ali storitve organizacije. Oni so tisti, ki zagotavljajo koristi, ki jih podjetja iščejo.

Vodje morajo biti zelo pozorni na stranke, saj nakup, ki ga opravijo, tisto, kar podjetje ohranja živ in močan.

Moč kupcev bo med drugimi elementi odvisna od agresivnosti konkurence za njihov denar, kakovosti izdelkov podjetja in oglaševanja, zaradi katerega stranke želijo kupiti izdelke ali storitve tega podjetja.

Ponudniki

So tisti, ki materiale ali storitve dostavijo podjetju. Sodelovanje z dobavitelji je pomembna vodstvena naloga.

Dober odnos med podjetjem in dobavitelji je bistven za dobro spremljanje kakovosti in stroškov nabavljenih materialov.

Splošno okolje

Sestavljajo ga dejavniki, ki lahko neposredno vplivajo na poslovanje podjetja, vendar pa ne vplivajo na njegove dejavnosti. Dimenzije splošnega okolja so široke in niso specifične:

Gospodarska razsežnost

Najpomembnejši gospodarski dejavniki za podjetje so inflacija, obrestne mere in brezposelnost.

Ti gospodarski dejavniki vedno vplivajo na povpraševanje po izdelkih. Med inflacijo mora podjetje plačati več za svoje vire in mora s povečanjem cen izdelkov kriti večje stroške.

Ko so obrestne mere visoke, so stranke manj pripravljene izposojati denar, podjetje pa mora sam plačevati več, ko se zadolžuje.

Kadar je brezposelnost velika, je podjetje lahko zelo izbirčno glede tega, koga najame, a kupna moč potrošnikov je nizka, saj dela manj ljudi.

Tehnološka dimenzija

Nanaša se na razpoložljive metode za pretvorbo virov v izdelke ali storitve. Vodje morajo biti previdni s tehnološko razsežnostjo; Odločitev o naložbi mora biti v novih tehnologijah natančna in se jim mora prilagoditi.

Družbeno-kulturna razsežnost

So običaji, vrednote in demografske značilnosti družbe, v kateri podjetje deluje. Vodja ga mora dobro preučiti.

Označuje izdelek, storitve in standarde ravnanja, ki jih družba verjetno ceni in ceni. Standard poslovnega vedenja se razlikuje od kulture do kulture in tudi zaradi okusa in potrebe po izdelkih in storitvah.

Politično-pravna razsežnost

Nanaša se na trgovinsko pravo, odnos med vlado in podjetji ter splošni politično-pravni položaj države. Trgovinski zakoni določajo obveznosti in dolžnosti podjetja.

Dober odnos med vlado in podjetjem je bistven za gospodarstvo in, kar je najpomembneje, za poslovanje. Splošni položaj izvajanja prava in pravice v državi nakazuje, ali obstajajo ugodne razmere za podjetja.

Mednarodna razsežnost

Nanaša se na stopnjo, v kateri je podjetje vključeno ali nanj vpliva poslovanje v drugih državah.

Koncept globalne družbe je združil vse narode, s sodobno mrežo komunikacijske in prometne tehnologije pa so povezani skoraj vsi deli sveta.

Reference

1. Fraser Sherman (2018). Kateri so notranji in zunanji dejavniki okolja, ki vplivajo na poslovanje? Majhna podjetja - Chron.com. Vzeto iz: smallbusiness.chron.com.
2. Patrick Gleeson. Notranji in zunanji dejavniki, ki vplivajo na organizacijo. Majhna podjetja - Chron.com. Vzeto iz: smallbusiness.chron.com.
3. Marilyn Lindblad (2018). Notranji in zunanji dejavniki, ki vplivajo na organizacijo. Azcentralno. Izvedeno iz: yourbusiness.azcentral.com.
4. Iedunote (2017). Dejavniki notranjega in zunanjega okolja, ki vplivajo na organizacijsko odločanje. Vzeto iz: iedunote.com.
5. Mageplaza (2018). Kaj so notranji in zunanji dejavniki okolja, ki vplivajo na poslovanje. Vzeto iz: mageplaza.com.