DIVIZIJSKA STRUKTURA: ZNAČILNOSTI, PREDNOSTI IN PRIMER - DUDE - 2026

Izločena struktura je vrsta organizacijskih nastavitev, ki združuje delavce, ki so odgovorni za posamezno vrsto izdelka ali storitve na trgu, glede na potek dela. Na splošno je sestavljeno iz več vzporednih delovnih skupin, ki se osredotočajo na posamezen izdelek ali linijo storitev.

Za razliko od oddelkov so oddelki bolj samostojni, vsak ima svojega izvršnega direktorja, pogosto podpredsednika, in na splošno upravlja svoj najem, proračun in oglaševanje.

Vir: pixabay.com

Čeprav mala podjetja redko uporabljajo delitveno strukturo, lahko deluje za podjetja, kot so oglasne agencije, ki nimajo samo namenskega osebja, ampak so proračuni osredotočeni na večje stranke ali panoge.

Ta pristop je koristen, kadar mora biti odločanje osredotočeno na divizijsko raven, da se lahko hitreje odzove na določene scenarije.

Delitvena struktura je izredno ugodna, če ima podjetje veliko trgov, izdelkov in / ali regij. Obstajajo tri vrste delitvenih struktur: proizvodne strukture, geografske strukture in strukture strank.

značilnosti

Delitvena organizacijska struktura daje zelo velikim poslovnim podjetjem možnost ločevanja velikih odsekov poslovanja v polavtonomne skupine.

Čeprav je na splošno bolj primeren za zelo velike organizacije, lahko v nekaterih okoliščinah delitvena struktura koristi tudi manjšemu podjetju.

V vseh primerih so skupine večinoma samoupravljene in se osredotočajo na določen vidik izdelkov ali storitev podjetja.

Delitvena struktura podjetja ponavadi povečuje fleksibilnost podjetja, poleg tega pa organizira dejavnosti podjetja na geografskih, tržnih ali proizvodnih in storitvenih strukturah.

Vendar pa lahko privede do višjih skupnih stroškov in ima za posledico številne majhne sporne fevde znotraj podjetja, ki ne delujejo nujno v dobro celotnega podjetja.

Naj dela

Da bi bili uspešni, je treba dobro voditi oddelke. Najpomembnejši dejavnik uspešnosti podjetja, ki uporablja delitveno strukturo, je njegovo izvršno vodstvo.

Starejši vodje morajo razumeti, kaj dela vsaka divizija, in vodjem oddelkov zagotoviti vodstvo o tem, kako se prilagoditi novim strateškim usmeritvam ali kako učinkoviteje sodelovati z vsemi oddelki.

Poleg tega morajo vodstveni delavci dobro razumeti uporabo virov. Skupna zbirka virov, s katerimi se upravlja centralno, na primer upravna podpora ali pisarniška oprema, lahko zmanjša stroške in zapletenost organizacije.

Prednost

Oddelki delujejo dobro, saj ekipi omogočajo, da se osredotoči na posamezen izdelek ali storitev z vodilno strukturo, ki podpira njene glavne strateške cilje.

Odgovornost

Ta pristop veliko lažje dodeljuje odgovornost za ukrepe in rezultate. Zlasti oddelek vodi lastna vodstvena skupina, ki si prizadeva za najboljše interese oddelka.

Tekmovanje

Divizijska struktura dobro deluje na trgih, kjer je velika konkurenca, kjer lahko lokalni menedžerji hitro spremenijo smer svojega poslovanja in se odzovejo na spremembe lokalnih razmer.

Kultura

To strukturo je mogoče uporabiti za ustvarjanje skupne kulture in esprit de corps na ravni delitve, ki bolje ustrezajo potrebam lokalnega trga.

To je bolje, kot če izdelek ali storitev razširite po več oddelkih po vsej organizaciji.

Na primer, oddelek za maloprodajo lahko ima kulturo, posebej zasnovano za povečanje ravni storitev za stranke.

Lokalne odločitve

Delitvena struktura omogoča odločanje za premik navzdol po organizaciji. To lahko izboljša sposobnost podjetja, da se odzove na razmere na lokalnem trgu in tako odloči čim bližje kupcu.

Več ponudb

Kadar ima podjetje veliko število različnih ponudb izdelkov ali trgov, ki jih poslužuje, in niso podobni, je smiselno sprejeti delitveno strukturo.

Hitrost

Ta pristop ponavadi hitrejše odzivanje na razmere na lokalnem trgu.

Slabosti

Podjetje, sestavljeno iz konkurenčnih oddelkov, bi lahko dopustilo, da bi pisarniška politika namesto zdravega strateškega razmišljanja vplivala na njegovo vizijo o zadevah, kot je dodelitev sredstev podjetja.

stroški

Če je znotraj vsakega oddelka konfiguriran celoten nabor funkcij, je verjetno zaposlenih več zaposlenih, kot če bi bilo podjetje organizirano pod povsem funkcionalno strukturo.

Še vedno pa mora obstajati korporativna organizacija, ki podjetju dodaja več režijskih stroškov.

Ekonomska lestvica

Podjetje kot celota morda ne bo moglo izkoristiti ekonomije obsega, razen če je nakup integriran v celotni organizaciji.

Neučinkovitosti

Če je več funkcionalnih področij razporejenih po številnih oddelkih, nobeno funkcionalno območje ne bo tako učinkovito, kot bi bilo, če bi za vsako funkcijo obstajala osrednja organizacija.

Rivali

Različne divizije morda ne bodo spodbudile k sodelovanju. Lahko bi celo delovali večnamensko, saj nekateri menedžerji v svojo korist spodkopavajo dejanja drugih oddelkov.

Otoki

Vse sposobnosti so razdrobljene z delitvijo. Zaradi tega je težko prenesti veščine ali najboljše prakse v celotni organizaciji. Težje je tudi navzkrižno prodati izdelke in storitve med oddelki.

Strateški pristop

Vsak oddelek bo imel svojo strateško usmeritev, ki se lahko razlikuje od celotne strateške usmeritve podjetja.

Primer

Primeri razdelitvene linije izdelkov so različne znamke avtomobilov pri General Motorsu. Prav tako različne Microsoftove programske platforme.

Primer storitvene linije so veje za upravljanje maloprodaje, poslovanje, naložbe in upravljanje Bank of America.

ABC International

ABC International je pravkar objavil 300 milijonov dolarjev prodaje. Zaradi tega se vaš manager odloči, da bo prevzel organizacijsko strukturo, ki bo vašim strankam zagotavljala odlično storitev. Posledično je sprejel naslednjo delitveno strukturo:

Komercialni oddelek

Osredotoča se na vse poslovne stranke in ima lastne razvojne, proizvodne, računovodske in prodajne sodelavce izdelkov.

Oddelek za maloprodajo

Osredotoča se na vse maloprodajne stranke v državi in ​​ima lastne zaposlene v razvoju, proizvodnji, računovodstvu in prodaji.

Mednarodna delitev

Osredotoča se na vse maloprodajne kupce zunaj države. Deluje proizvodne zmogljivosti in proizvodne zmogljivosti z oddelkom za maloprodajo. Ima svoje zaposlene v računovodstvu in prodaji.

Reference

1. Jason Gillikin (2018). Prednosti in slabosti divizijske organizacijske strukture. Mala podjetja-Chron. Vzeto iz: smallbusiness.chron.com.
2. Poslovni slovar (2018). Divizijska struktura. Izvedeno iz: businessdictionary.com.
3. Steven Bragg (2017). Divizijska organizacijska struktura. Računovodska orodja. Vzeto iz: računovodstvools.com.
4. Ramy Samir (2018). Divizijska struktura. Linkedin. Vzeto iz: linkedin.com.
5. Elina VanNatta (2017). Funkcionalni vs. Divizijska organizacijska struktura. Bizfluent, vzeto z: bizfluent.com.