- značilnosti
- Absorbcijski sistemi stroškov
- Stroški po delovnem nalogu
- Proračunske stroške
- Stroški na podlagi dejavnosti (ABC)
- Prednosti in slabosti
- Izdajanje uradnih poročil tretjim osebam
- Slabosti
- Primer
- Podrobne informacije o proizvodnji in prodaji za meseca marca in aprila
- Prvi korak: izračun skupnih proizvodnih stroškov po proizvodih
- Drugi korak: izračun zalog in vrednosti proizvodnje
- Tretji korak: stalna proizvodnja, ki se absorbira spodaj ali zgoraj
- Četrti korak: Izračun koristi z absorpcijo stroškov
- Reference
Stroški absorpcije , imenovani tudi skupni stroški absorpcije, so metoda računovodskega upravljanja stroškov, ki zaračunavajo vse stroške, povezane s proizvodnjo določenega izdelka. Ta metoda vključuje uporabo skupnih neposrednih stroškov in režijskih stroškov, povezanih z izdelavo izdelka kot osnova stroškov.
Med neposredne stroške, povezane z izdelavo izdelka, so plače delavcev, ki izdelek neposredno izdelujejo, surovine, ki se uporabljajo za izdelavo izdelka, in vsi splošni stroški, kot so stroški komunalnih naprav, ki se uporabljajo za izdelavo izdelka. izdelek.

Kritje stroškov se imenuje tudi skupni stroški, saj so vsi stroški - vključno z režijskimi - vključeni kot stroški izdelka.
Za razliko od drugega alternativnega načina obračunavanja stroškov, imenovanega neposredno obračunavanje stroškov, se režijski stroški dodelijo vsakemu proizvedenemu izdelku, ne glede na to, ali se prodaja ali ne.
značilnosti
- Zmanjševanje stroškov pomeni porazdelitev režijskih stroškov med vsemi enotami, proizvedenimi v določenem obdobju. Namesto tega neposredni stroški združujejo seštevek vseh režijskih stroškov in poročajo o teh odhodkih kot ločeno vrstico.
- Določite stroške na enoto splošnih stroškov, ki se dodelijo proizvodom.
- Razlikuje se od drugih načinov obračunavanja stroškov, saj upošteva tudi fiksne stroške proizvodnje (kot so najemnina obratov, komunalne storitve, amortizacija itd.).
- Če bodo stroški povišanja nastali, bosta nastali dve kategoriji splošnih stroškov: tisti, ki veljajo za stroške prodanega blaga in tisti, ki se uporabljajo za zaloge.
Absorbcijski sistemi stroškov
Stroški po delovnem nalogu
Ocena stroškov je dodeljena serijskemu proizvodu (niz, ki se ponavlja iz več proizvodnih enot).
Proračunske stroške
Izračun stroškov je izdelek dodeljen sistematično, saj ni serije.
Stroški na podlagi dejavnosti (ABC)
Izračun stroškov, dodeljenih končnemu izdelku, se vzame iz vseh postavk stroškov in odhodkov.
Prednosti in slabosti
- Pri sklenitvi stroškov upoštevamo vse proizvodne stroške, ne le neposredne stroške, kot to počnejo neposredni stroški. Vključuje fiksne stroške vodenja podjetja, kot so plače, najemnine in komunalni računi.
- Ugotovite pomen stalnih režijskih stroškov, povezanih s proizvodnjo.
- kaže manj nihanja čistega dobička v primeru stalne proizvodnje, vendar z nihajočo prodajo.
- Ustvari edinstveno situacijo, v kateri se s proizvodnjo več enot poveča čisti dobiček. Tako je, ker se režijski stroški porazdelijo med vse proizvedene enote; se bodo stroški prodanega blaga na enoto zmanjšali, ko se proizvede več izdelkov.
- Ker sredstva ob koncu obdobja ostanejo del poslovnih knjig družbe, absorbiranje stroškov odraža fiksne stroške, dodeljene postavkam v zaključku zalog.
Izdajanje uradnih poročil tretjim osebam
Ena glavnih prednosti izbire uporabe absorbirajočih stroškov je ta, da je v skladu s splošno sprejetimi računovodskimi načeli (GAAP) in je potrebna za poročanje Službi za notranje prihodke (IRS).
Tudi če se podjetje odloči, da bo za svoje notranje računovodske namene uporabilo neposredne stroške, mora še vedno izračunati absorbiranje stroškov za vložitev davkov in izdajanje drugih uradnih poročil.
Rezultat bo natančnejše računovodstvo glede zaključka zalog. Poleg tega se pri neprodanih izdelkih vodi več stroškov, kar zmanjšuje dejanske prijavljene stroške. Rezultat tega je višji čisti dohodek, izračunan v primerjavi z izračunom neposrednih stroškov.
Podjetju dajejo natančnejšo sliko donosnosti kot neposredne stroške, če izdelkov ne prodajajo v istem obračunskem obdobju, v katerem so proizvedene.
Pomembno je za podjetje, ki poveča svojo proizvodnjo veliko pred pričakovanim sezonskim povečanjem prodaje.
Uporaba sprejemljivih stroškov bi lahko bila še posebej kritična za mala podjetja, ki pogosto nimajo finančnih rezerv. Te družbe si ne morejo privoščiti izgub ali prodaje izdelkov, ne da bi si zamislile, da bi obračunale režijske stroške.
Slabosti
Težko je upoštevati vse fiksne stroške proizvodnje za izračun cene na enoto, ki jo dodelimo izdelkom.
- Stopnja dobičkonosnosti podjetja se lahko zdi boljša, kot je v danem obračunskem obdobju, ker se vsi stalni stroški ne odštejejo od prihodkov, razen če se prodajo vsi proizvedeni proizvodi podjetja. Poleg skeniranja izkaza poslovnega izida lahko to zavaja tudi upravljanje.
- Ker absorbiranje stroškov poudarja skupne stroške (tako spremenljive kot fiksne), za upravljanje ni koristno, da ga uporabljajo za sprejemanje odločitev za operativno učinkovitost ali za nadzor ali načrtovanje.
- Ne ponuja tako stroškovne in obsežne analize kot neposredne stroške. Če so stalni stroški še posebej velik del celotnih proizvodnih stroškov, je težko določiti razlike v stroških, ki nastanejo na različnih ravneh proizvodnje.
- Ker absorbiranje stroškov vključuje režijske stroške, je pri sprejemanju odločitev o dodatnih cenah neugodno v primerjavi z neposrednimi stroški. Neposredni stroški vključujejo le dodatne stroške izdelave naslednje dodatne enote izdelka.
Primer
Organizacija X proizvaja in prodaja samo izdelek Y. O izdelku Y so znane naslednje finančne informacije:
Prodajna cena za kos: 50 USD.
Neposredni materialni stroški na izdelek: 8 USD.
Neposredni stroški dela na izdelek: 5 USD.
Spremenljivi splošni proizvodni stroški na izdelek: 3 USD.
Podrobne informacije o proizvodnji in prodaji za meseca marca in aprila

Marca ni bilo začetnih zalog. Fiksni režijski stroški so zdaj predvideni v višini 4000 USD na mesec in so bili prevzeti s proizvodnjo. Redna proizvodnja je 400 kosov na mesec.
Dodatni stroški so:
- Fiksni stroški prodaje: 4000 USD na mesec.
- Fiksni stroški upravljanja: 2000 USD na mesec.
- Variabilni prodajni stroški (provizija): 5% prihodkov od prodaje.
Prvi korak: izračun skupnih proizvodnih stroškov po proizvodih

Drugi korak: izračun zalog in vrednosti proizvodnje

Tretji korak: stalna proizvodnja, ki se absorbira spodaj ali zgoraj

Četrti korak: Izračun koristi z absorpcijo stroškov

Reference
- Investopedija (2018). Stroški absorpcije. Izvedeno iz: investstopedia.com.
- Vincent van Vliet (2018). Stroški absorpcije. Orodjehero. Vzeto iz: toolshero.com.
- Mednarodno orodje za finančno poročanje (2018). Stroški absorpcije. Vzeto iz: readyratios.com.
- Investopedija (2018). Katere so nekatere prednosti in slabosti stroškov absorpcije? Izvedeno iz: investstopedia.com.
- Sanskriti Singh (2018). Stroški absorpcije: Pomen, prednosti in slabosti. Računovodske opombe. Izvedeno iz: računovodstvotes.net.
