PROIZVODNA ZMOGLJIVOST: VRSTE, KAKO SE IZRAČUNA, PRIMERI - DUDE - 2026

Proizvodna zmogljivost je količina izdelkov, ki lahko ustvarjajo obrat ali proizvodno podjetje v danem času z upoštevanjem sedanjih obstoječih virov.

Nezadostna proizvodna zmogljivost bo vodila do slabih dobavnih zmogljivosti, večjih zalog med postopkom obdelave in motenega proizvodnega osebja. To lahko privede do manjšega zadovoljstva kupcev in manjših možnosti dobičkonosnosti.

Vir: pixabay.com

Po drugi strani pa presežne zmogljivosti lahko podjetje bremenijo nepotrebnih stroškov. Načrtovanje zmogljivosti lahko pomaga optimizirati porabo virov.

Razumevanje proizvodnih zmogljivosti bo podjetju omogočilo oceno prihodnjih finančnih rezultatov in oblikovanje zanesljive časovnice za dobavo izdelkov.

Omejitve

Zmogljivost se lahko izračuna na podlagi ene same vrste izdelka ali mešanice izdelkov.

Nanaša se na proizvodnjo in na to, kako proizvajalec uravnoteži surovine, stroje, delovno silo in skladiščenje, da zadovolji povpraševanje po svojih izdelkih.

Ti dejavniki, ki vplivajo na proizvodno zmogljivost, so povezani na takšni ravni, da sprememba enega dejavnika potencialno vpliva na druge.

Načrtovanje zmogljivosti zahteva, da vodstvo sprejme omejitve v proizvodnem procesu.

Noben sistem ne more delovati s polno zmogljivostjo dlje časa. Neučinkovitost in zamude dolgoročno onemogočajo doseganje teoretične najvišje ravni proizvodnje.

Kaj je produktivna sposobnost?

Proizvodna zmogljivost je največja zmogljivost, ki jo lahko dosežemo v podjetju z razpoložljivimi viri. Na splošno se izračuna v mesecu ali dneh in se primerja z istim vzorcem. To je merilo učinkovitosti, ki omogoča prilagoditev proizvodnje glede na obstoječe povpraševanje.

Ni takšnega izraza, kot je največja proizvodnja, vendar je največji donos, ki ga lahko podjetje proizvede v določenem časovnem obdobju ob upoštevanju razpoložljivih virov.

Zmogljivost se na splošno meri v proizvodnih enotah. Na primer 1.000 avtomobilov na mesec ali 50.000 obrokov na dan.

Proizvodna zmogljivost se lahko spremeni, ko se na primer stroj vzdržuje, se zmogljivost zmanjša. Povezana je z načrtovanjem delovne sile. Na primer z več proizvodnimi premiki je mogoče povečati zmogljivosti.

Upoštevati morate sezonske spremembe ali nepričakovane situacije v povpraševanju. Na primer:

- Tovarne čokolade morajo imeti več zmogljivosti za izdelavo velikonočnih jajc novembra in decembra, preden jih po božiču pošljejo v trgovine.

- Tovarne sladoleda morajo med vročinskim valom hitro povečati zmogljivosti.

Vrste

Zmogljivost oblikovanja

Nanaša se na teoretično največjo proizvodnjo, ki jo je mogoče doseči. Projektna zmogljivost je dosegljiva zmogljivost modela, če se zanj dodeli dovolj sredstev.

Na primer, podatkovni center je lahko zasnovan z dovolj prostora za 12.500 računalniških enot.

Učinkovita zmogljivost

Učinkovita zmogljivost je zmogljivost, ki jo je mogoče doseči glede na vašo zasnovo in trenutne vire.

To je največji možni pretok ob upoštevanju omejitev, kot so zahteve glede kakovosti, sestava izdelka, vzdrževanje strojev in načrtovanje.

Na primer, podatkovni center, ki je zasnovan za 12.500 računalniških enot, ki ima dovolj omrežja in sončne energije za 9.100 računalniških enot.

Dejanska proizvodnja

Odstotek dejanske zmogljivosti se dejansko uporablja. To je dejansko dosežena stopnja proizvodnje. Običajno je manjša od dejanske proizvodnje, ki jo povzročajo dejavniki, kot so strojna okvara.

Na primer, podatkovni center z učinkovito zmogljivostjo 9.100 računalniških enot, ki trenutno razpolaga s 3.400 enotami, ima zmogljivost uporabe 37,4%.

Kako se izračuna?

Eden najlažjih načinov izračuna zmogljivosti je uporaba skupne količine proizvodnje v določenem časovnem obdobju. Na primer, če lahko obrat proizvede v povprečju 20.000 kosov na teden, je to njegova skupna tedenska zmogljivost.

Če pa sistem deluje z manj kot zmogljivostjo, tega zneska ni mogoče vzeti. Na primer, če je bilo pripravljenih 20.000 tedenskih člankov, vendar so bili polovica časa neaktivni.

Formula za proizvodno zmogljivost je zmogljivost delovne ure, deljena s časom, potrebnim za izdelavo izdelka.

Strojna ura zmogljivosti

Prvi korak je izračun strojne ure proizvodnega obrata.

Na primer, obrat ima 50 strojev in delavci jih lahko uporabljajo od 6. ure dalje. do 22. ure, 16 ur na dan.

Dnevna zmogljivost obrata v urah bi bila 16 ur pomnožena s 50 stroji: 800 strojnih ur.

Proizvodna zmogljivost z enim samim izdelkom

Določa, koliko časa traja izdelava enote izdelka. Potem se dnevna zmogljivost obrata v urah deli s časom za proizvodnjo izdelka in tako doseže dnevno proizvodno zmogljivost.

Recimo, da delavec porabi 0,5 ure na stroju za izdelavo predmeta, dnevna zmogljivost pa 800 ur. Proizvodna zmogljivost bo 800 razdeljena na 0,5: 1.600 kosov na dan.

Proizvodna zmogljivost z več izdelki

Predpostavimo, da podjetje poleg izdelave izdelkov, ki trajajo 0,5 ure, naredi tudi gumbe, ki na stroju trajajo 0,25 ure.

Torej bo število elementov, pomnoženo s 0,5 plus število gumbov, pomnoženo z 0,25, enako celotni zmogljivosti na uro (800).

Rešen je za dve spremenljivki: število člankov in število gumbov. Za 800 strojnih ur bi bila možna kombinacija izdelave 800 elementov in 1.600 gumbov.

Stopnja uporabe

S poznavanjem proizvodne zmogljivosti lahko izmerite, kako dobro se uporablja. Formula stopnje izkoriščenosti zmogljivosti je dejanska proizvodnja, deljena s potencialno proizvodnjo.

Na primer, podjetje lahko proizvede 1.600 izdelkov na dan, proizvede pa jih samo 1.400. Stopnja izkoriščenosti zmogljivosti bo 1.400 od 1.600: 87,5%.

Kako se povečuje proizvodna zmogljivost?

Povečajo se zmogljivosti za takojšnje ali prihodnje povečanje povpraševanja strank. Takojšnje povečanje zmogljivosti na splošno dosežemo z:

- Uporaba obstoječe opreme dlje, dodajanje premikov ali nadur.

- podizvajalska pogodba za opremo drugega podjetja;

Po drugi strani pa bodoče povečanje proizvodnih zmogljivosti na splošno dosežemo z:

- Učinkovitejša uporaba obstoječe opreme.

- Nakup nove opreme, kar pomeni večje stroške.

Preden nadaljujete z dodajanjem izmen, zunanjim izvajanjem ali nakupom nove opreme, razmislite o neizkoriščenem potencialu v tovarni. Ta potencial lahko razdelimo v dve kategoriji:

Izgube opreme, to je zmogljivost, ki jo oprema izgubi za delovanje manj kot njen polni potencial.

Časovne izgube, ki so izgubljene zmogljivosti zaradi časa, ko računalnik ne načrtuje dela.

Šest velikih izgub

Obsežen in praktičen način za reševanje izgub moštva je skozi velike šest izgub. Dodeljeni so posebnim orodjem za izboljšanje:

- konfiguracije in prilagoditve (načrtovani postanki).

- Razčlenitve (nenačrtovane zaustavitve).

- Zmanjšana hitrost (počasni cikli).

- Majhni postanki.

- Zavrnitve proizvodnje.

- Zavrača zagonsko konfiguracijo.

Izboljšanje proizvodne produktivnosti vodi v vrten cikel večjih zmogljivosti. Oprema se lahko programira učinkoviteje, z večjo natančnostjo in za manjše serije.

Teorija omejitev

Gre za niz tehnik za izboljšanje, ki temelji na dejstvu, da ima vsak proizvodni postopek omejitev, ki deluje kot ovira za celoten postopek.

Usmerjanje prizadevanj za izboljšanje omejevanja pomaga zagotoviti optimizacijo virov in enega najhitrejših možnosti za povečanje zmogljivosti.

S poudarkom na omejenosti je osebje osredotočeno na hitro odklepanje dodatnih zmogljivosti v ozkem grlu proizvodnega procesa.

Teorija omejitev je tesno povezana s povečanjem zmogljivosti, saj je njen glavni poudarek na povečanju zmogljivosti.

Vitka proizvodnja

Gre za skupek tehnik za izboljšanje, ki temeljijo na dejstvu, da je treba iz proizvodnega procesa odstraniti vse oblike odpadkov. Obstaja dolg seznam učinkovitih orodij, povezanih s vitko proizvodnjo.

Nekatere najpomembnejše so 5S, neprekinjen pretok, ravno v času, kaizen, kanban, analiza vzrokov, standardizirano delo, skupno produktivno vzdrževanje itd.

Primeri

Zmogljivost je povezana z dejstvom, da vsa proizvodnja deluje v ustreznem območju. Nobena mehanizacija ne more dolgo delovati nad ustreznim območjem.

Predpostavimo, da ABC Manufacturing izdeluje hlače in da lahko komercialni šivalni stroj učinkovito deluje, če ga uporabljamo med 1.500 in 2.000 ur na mesec.

Če podjetje potrebuje povečano proizvodnjo, bi stroj lahko deloval več kot 2000 ur na mesec, vendar se tveganje za okvaro znatno poveča.

Vodstvo mora načrtovati proizvodnjo, tako da lahko stroj deluje v ustreznem območju. Sledijo nazorni primeri proizvodnih zmogljivosti.

Informacijska tehnologija

Programska platforma ima proizvodno zmogljivost za 14.000 sočasnih uporabnikov, odvisno od omejitev, kot je omrežna infrastruktura.

Infrastruktura

Sončna elektrarna ima 30 megavatno proizvodno zmogljivost na podlagi opreme, kot so sončni moduli, ki trenutno obratujejo na lokaciji.

Proizvodnja

Proizvodna linija ima proizvodno zmogljivost 350 enot na uro, odvisno od hitrosti najpočasnejše delovne postaje na progi.

Reference

1. Us Legal (2018). Zakon o proizvodni zmogljivosti in pravna opredelitev. Izvedeno iz: definitions.uslegal.com.
2. Mba Skool (2018). Proizvodna zmogljivost. Vzeto iz: mbaskool.com.
3. Jim Riley (2009). Kaj pomeni proizvodna zmogljivost? Tutor2u. Vzeto iz: tutor2u.net.
4. Madison Garcia (2018). Kako izračunati proizvodno zmogljivost. Naglušen. Vzeto z: bizfluent.com.
5. John Spacey (2017). 3 Primeri proizvodne zmogljivosti. S Vzeto iz: simpible.com.
6. Vorne (2018). Povečati proizvodno zmogljivost proizvodnje. Izvedeno iz: vorne.com.
7. John Spacey (2016). 3 Vrste zmogljivosti. Poenostavljeno. Vzeto iz: simpsable.com.
8. Investopedija (2018). Zmogljivost Izvedeno iz: investstopedia.com.