POVELJEVALNA VERIGA PODJETJA: ZNAČILNOSTI IN PRIMERI - DUDE - 2026

Poveljniška veriga podjetja se nanaša na različne ravni vodenja v organizaciji. Začne se z najvišjega položaja, kot je izvršni direktor ali lastnik podjetja, in se potrudi do linijskih delavcev.

Podjetja ustvarijo poveljevalno verigo, tako da navodila prehajajo navzdol in poročanje teče navzgor z zagotavljanjem nadzornika na vsaki ravni delavcev.

Vir: pixabay.com

V organizacijski strukturi se poveljevalna veriga nanaša na hierarhijo poročanja o odnosih v podjetju, od spodaj do vrha organizacije, ki bi moral biti odgovoren komu.

Poveljniška veriga ne določa le odgovornosti, temveč določa pristojnosti in moč odločanja podjetja.

Pravilna poveljevalna veriga zagotavlja, da mora vsak oddelek, delo in naloga prevzeti odgovornost za svoje delovanje.

značilnosti

Vsako podjetje ima drugačno organizacijsko strukturo, kar prevaja v svojo poveljevalno verigo. Hierarhija podjetja se začne s predsednikom na vrhu. Za predsednikom so podpredsedniki in višji zaposleni v poslovodstvu, ki neposredno poročajo predsedniku.

Potem so tu še vodje oddelkov in nadzorniki, ki poročajo najvišjim vodstvenim delavcem.

Končno pridejo linijski delavci, ki poročajo svojim nadzornikom in vodjem oddelkov. Vsi zaposleni prepoznajo strukturo podjetja, kadar obstaja zapovedna veriga.

- Ravni upravljanja

Višje vodstvo

Zadolženi so za splošno uspešnost in zdravje podjetja, nadzorujejo in nadzirajo celotno organizacijo. Oni so tisti, ki določajo cilje, cilje in poslanstvo podjetja.

Starejši direktorji večino časa porabijo za načrtovanje in sprejemanje odločitev, nenehno skeniranje poslovnega okolja za priložnosti in grožnje. Med njegove naloge sodijo:

- Vzpostavite cilje in cilje podjetja.

- Skenirajte zunanje okolje.

- Strateško načrtujte in sprejemajte odločitve.

Srednji menedžment

Odgovorni so za doseganje ciljev višjega vodstva, razvoj in izvajanje dejavnosti.

Nadzirajo vodje linij in zagotavljajo, da pravilno izvajajo predlagane dejavnosti. Med njegove naloge sodijo:

- Obvestite višje vodstvo.

- Nadzira vodje linij.

- Dodelite sredstva.

- Oblikovanje, razvoj in izvajanje dejavnosti.

Vodje linij

Zadolženi so za nadzor zaposlenih in usklajevanje njihovih vsakodnevnih dejavnosti. Zagotoviti morajo, da je delo, ki ga opravljajo njihovi zaposleni, skladno z načrti, ki jih je v podjetju vzpostavilo višje vodstvo. Nekatere njegove naloge so:

- Obveščanje srednjega vodstva.

- Nadzirajte zaposlene.

- Organizirajte dejavnosti.

- Vključite se v rutinsko poslovanje.

-Pomembnost režiserja

Čeprav večina višjih vodstvenih delavcev običajno ne komunicira z linijskimi operacijami, morajo tudi ostati nad vsem, kar se dogaja v podjetju.

Menedžerji morajo predvsem zagotoviti, da se njihove zamisli in cilji pravilno izvajajo in prenesejo prek verige poveljevanja.

Prednosti in slabosti

-Prednost

Odgovornost

Obvladovanje različnih področij poslovanja lahko izboljša odgovornost, saj vsakomur dodelimo drugačno odgovornost. Vsakdo ima svoje ločene naloge in svojega nadzornika, ki mu odgovarja.

Učinkovitost

Funkcionalna poveljevalna veriga pomaga izboljšati učinkovitost pri komunikaciji z delavci. Posledično jim to pomaga izboljšati delovni tok in natančno prilagoditi svoje metode upravljanja.

Jasnost

Zaradi dobre poslovne strukture je poveljevalna veriga zelo jasna. To tudi vsem daje vedeti, katere odločitve lahko sprejmejo in katere je treba predstaviti svojim nadzornikom.

Motivacija zaposlenih

Podjetja, ki imajo jasno verigo vodenja, ustvarjajo okolje brez negotovosti in kaosa. To izboljšuje motivacijo delavcev, kar vodi k visoki produktivnosti in nizkemu prometu zaposlenih.

Specializacija

Če se zaposleni osredotočite na določena funkcionalna področja, lahko ustvarite skupine strokovnjakov, ki tako močno vplivajo na funkcije podjetja.

-Pomanjkljivosti

Kadar so informacije povsod na voljo, hierarhični red, ki zagotavlja sporočanje odločitev in informacij, ki jih potrebujejo različni nivoji zaposlenih, ni potreben.

Potreba po hitrejših odločitvah in prilagodljivost v dinamičnem delovnem okolju zahtevata, da zaposleni neposredno komunicirajo z vsemi ravnmi podjetja.

Nesprejemljivo je čakati več dni, ko je šef na voljo, ko se potrebe kupcev ne zadovoljijo ali delo zaposlenega zamuja. Zaposleni naj bi se lahko pogovarjal s šefom svojega šefa ali s predsednikom ali odločitev sprejel sam.

Če želite razviti zaposlene, ki se lahko takoj odzovejo na potrebe strank, morajo biti zaposleni sposobni pridobiti takojšnje informacije in sprejemati odločitve brez nadzora, da te potrebe pravočasno izpolnijo.

Delovna mesta niso več natančno opredeljena, trenutni obeti pa zahtevajo krepitev vloge zaposlenih, avtoriteto in samostojnost za sprejemanje odločitev blizu tam, kjer obstaja potreba po njihovem sprejemanju.

Primeri

Primeri višjih direktorjev so: upravni odbor, glavni izvršni direktor (generalni direktor), glavni finančni direktor (CFO), glavni operativni direktor (COO), predsednik in podpredsednik.

Nekaj ​​primerov srednjih menedžerjev so: generalni direktorji, vodje oddelkov, vodja operacij, vodja oddelkov, vodja podružnic in vodja oddelkov.

Primeri vodje oddelka so naslednji: vodja oddelka, vodja službe, vodja urada, šef oddelka, vodja izmene in nadzornik.

Primer podjetja ABC

ABC je podjetje, ki je lastnik trgovin s pisarniškim materialom. Zaposleni v trgovini so deležni nenehne kritike, da so nesramni in nesramni do strank, kar na koncu vodi k temu, da se ljudje pisarniški material odločijo kupiti drugje.

To lahko neposredno vpliva na prihodke podjetja in s tem na projekcije direktorja.

Dober višji vodja bi moral občasno preveriti svoje nižje vodje, da vidi, ali pravilno opravljajo svoje naloge, da prepreči, da bi se pojavili problemi, kot je ta.

Nasvet: Vsaj enkrat do dva tedna bi morali hoditi čez prodajalno ali na tovarniško dno. Morate poznati ljudi, ki se ukvarjajo s strankami ali izdelujejo izdelek.

Razkrili bodo tudi skrivnosti, ki jih srednje in najvišje vodstvo ne bosta povedala ali preprosto ne bosta vedela.

Reference

1. Strateški CFO (2018). Veriga poveljevanja. Vzeto iz :stratecfo.com.
2. Sophie Johnson (2018). Veriga poveljevanja v organizacijski strukturi. Mala podjetja - Chron. Vzeto iz: smallbusiness.chron.com.
3. Susan M. Heathfield (2018). Razumevanje verige poveljevanja. Poklic ravnotežja. Izvedeno iz: thebalancecareers.com.
4. Jane Smith (2018). Veriga poveljevanja v organizacijski strukturi. Naglušen. Vzeto z: bizfluent.com.
5. Poslovni slovar (2018). Veriga poveljevanja. Izvedeno iz: businessdictionary.com.