ANALIZA PESTELA: ZA KAJ GRE, DEJAVNIKI, KAKO TO STORITI, PRIMER - DUDE - 2026

Pestel Analiza je analitično orodje za identifikacijo ključnih pogonske spremembam v strateškem poslovnem okolju in za podporo strateškega odločanja. PESTEL vključuje politične, ekonomske, socialne, tehnološke, ekološke in pravne dejavnike.

Orodje vam omogoča, da ocenite trenutno okolje in tudi morebitne spremembe. Ideja je ta, da bi se lahko, če bi bil projekt bolje lociran od konkurenta, učinkoviteje odzval na spremembe.

Vir: Flickr Oblikoval Greg Emmerich CC by-SA 2.0

Analiza PESTEL je opisana tako, da pomaga določiti priložnosti organizacije, kot so vladne odločitve za spodbujanje določene panoge.

Prav tako je treba prepoznati potencialne grožnje, kot je na primer vrzel v znanju po vsej državi, ki bi lahko povzročila težave pri najemanju.

Poreklo

Prvotno sklicevanje na ta izraz sega v knjigo Francisca Aguilarja "Raziskovanje korporativnega okolja", ki je bila objavljena leta 1967, kjer je bila predstavljena analiza ETPS (ekonomska, tehnična, politična in socialna).

Po tej knjigi je bilo opravljeno delo, ki je spremenilo teorijo in jo poimenovalo KORAK: "Proces ocenjevanja strateških trendov". To je bilo spremenjeno in kasneje znano kot STEPE analiza, ki je vsebovala vse dejavnike PESTEL, razen pravnih.

V začetku osemdesetih let prejšnjega stoletja je bil ustvarjen tudi akronim PESTEL, poleg variant, kot je STEEPLE, ki dodaja etični faktor, STEEPLED, ki dodaja izobraževalni in demografski faktor, ali PESTLIED, ki doda mednarodni in demografski faktor.

Za kaj je namenjena analiza PESTEL?

Analiza PESTEL se lahko uporablja za strateško načrtovanje, organizacijsko načrtovanje in trženje. Vodjem nudi dejavnike, ki jih je treba dobro analizirati.

Preden začnemo izvajati kakršno koli strategijo trženja, zelo priporočamo, da opravite podrobno analizo stanja. Analiza PESTEL je odlično orodje za pomoč pri oblikovanju take analize za organizacijo.

Ker se situacije lahko spreminjajo z neko pogostostjo, je treba ta postopek ponavljati v občasnih fazah, da se ugotovijo spremembe v makro okolju.

Z uspešnim pregledovanjem in odzivanjem na spremembe v okolju, v katerem deluje vaše podjetje, lahko svojo organizacijo ločite od konkurence in s tem vzpostavite konkurenčno prednost.

Uporabnost PESTEL analize

- Pomaga pri poudarjanju poslovnih priložnosti ali vnaprejšnjih opozoritvah na potencialne grožnje.

- Razkriva prihodnje spremembe, s katerimi se bo spopadlo podjetje. To bo pomagalo prilagoditi, kaj se počne, tako da boste pripravljeni na spremembe in ne proti.

- pomaga preprečevati zagon projektov ob vstopu v novo državo, regijo ali trg, ki bodo verjetno podlegli zunanjim pritiskom in bodo propadli.

- Za preiskavo oddelčne ocene trga bo postavila resnična dejstva in se tako soočila s kakršnimi koli špekulacijami.

Prednost

- Orodje je preprosto in enostavno za razumevanje in uporabo.

- Orodje pomaga izboljšati razumevanje poslovnega okolja.

- Spodbuja razvoj strateškega razmišljanja.

- Pomaga zmanjšati učinek bodočih poslovnih groženj.

- Orodje omogoča projektom odkrivanje novih priložnosti in njihovo učinkovito izkoriščanje.

Dejavniki

Politiki

Vsak projekt ima svojo notranjo in zunanjo politiko. Notranje politike, kot so sestava delovne skupine, povezanost projekta in osebni interesi, se pojavljajo pri vseh projektih in jih morajo zainteresirane strani upoštevati in jih voditi.

Zunanje politike se nanašajo na tiste, ki jih deležniki ne nadzorujejo. Ti incidenti vključujejo vse politične dogodke, kot so delovna zakonodaja, davčna politika, trgovinske omejitve ali reforme, okoljski predpisi, politična stabilnost, tarife itd.

Gospodarno

Ta dejavnik upošteva vsa dejstva, ki vplivajo na notranje in zunanje gospodarsko okolje.

Notranja ali mikroekonomska dejstva so povezana z izvedljivostjo in trdnostjo projekta. Med fazo ocenjevanja bi bilo treba uporabiti finančne modele in tudi računovodske tehnike, da bi zagotovili uspešnost projekta.

Zunanji ali makroekonomski dogodki vključujejo meddržavne davke, izključitev, obrestne mere, gospodarsko rast, recesijo, inflacijo, menjalni tečaj, minimalno plačo, plače, brezposelnost, življenjske stroške, delovne ure, razpoložljivost kreditov, razpoložljivost financiranje itd.

Sociološki

Sociološki dejavnik upošteva vse dogodke, ki družbeno vplivajo na trg in tudi skupnost. Zato je treba upoštevati tudi prednosti in slabosti ljudi na območju, na katerem se projekt razvija.

Ti dogodki vključujejo kulturna pričakovanja, norme, dinamiko prebivalstva, zdravstveno ozaveščanje, poklicne standarde, globalno segrevanje itd.

Tehnološki

Ta dejavnik upošteva vse dogodke, ki vplivajo na tehnologijo. Ker tehnologija pogosto zastara v nekaj mesecih po izdaji, je to pomembno imeti v mislih.

Ta dejavnik bi lahko upošteval tudi vse ovire za vstop na določene trge in spremembe finančnih odločitev.

Ekološki

Ta dejavnik upošteva okoljska vprašanja, ki bi lahko bila gospodarske ali družbene narave.

Sem spadajo temperatura, žlebovi, naravne nesreče, železniški, zračni in cestni dostop, razmere tal in onesnaženost, bližnji vodni viri itd.

Pravni

Ta dejavnik se nanaša na vsa pravna vprašanja, kot so socialna varnost, kvote za zaposlovanje, plačilo davkov, uvoz in izvoz itd.

Kako narediti analizo PESTEL?

Koraki za ukrepanje

- Naštejte vse dejavnike PESTEL, ki vplivajo na organizacijo, in izvedite izčrpno analizo idej s strokovnjaki za vsako področje.

- Opredelite posledice za podjetje, ki bi jih lahko imel vsak dogodek v analizi. Pomembno je oceniti njihov vpliv skozi čas, glede na vrsto in dinamiko.

- Vsi dogodki morajo biti razvrščeni po pomembnosti ali kritičnosti. Vodja projektov jih lahko na primer razvrsti med: izjemno pomembne, zelo pomembne, pomembne, razkrite in nepomembne.

- Rezultat teh ocen se lahko uporabi za prepoznavanje groženj in slabosti, ki se lahko uporabijo kot del SWOT analize.

Karakteristike, ki jih je treba analizirati

V analizi PESTEL je vsaka prepoznana značilnost zapisana po enem od dejavnikov, ki spadajo v ta model, za katere velja, da najbolj vplivajo na kapital podjetja.

Spodaj je nekaj primerov modela PESTEL, ki prikazuje vrste značilnosti, ki bi jih običajno vključili v vsak faktor PESTEL

Ta seznam lahko prilagodite tako, kot se vam zdi primerno za podjetje in vaše delovno okolje. Seznam je res le orodje za sistematično analizo in spremljanje dejavnikov makro marketinškega okolja.

Politična

- industrijski predpisi.

- predpisi o konkurenci

- Komercialne spodbude.

- Davčne politike.

- Volitve.

- Subvencije.

Ekonomski

- Zaupanje potrošnikov.

- Obrestne mere.

-Bruto domači proizvod.

- Menjalni tečaji. Na primer, če se evro dvigne v primerjavi z dolarjem, bo ostal konkurenčen konkurenčnim marketinškim agencijam v ZDA?

- Zaupanje vlagateljev v povezana podjetja. Kako bi na primer padec zaupanja vlagateljev v Facebook vplival na tržno kampanjo družbe na družbenih medijih?

Družbeno

- Vpliv tlačnih skupin. Ali se bodo na primer spremenile zahteve družbene odgovornosti podjetij?

- Demografske spremembe. Kako bi na primer večja dolgotrajnost vplivala na povpraševanje po storitvah?

- Vedenje se spremeni.

- trendi potrošnikov.

- Spremembe javnega mnenja. Na primer, kako se je javno mnenje usmerilo v trženje po e-pošti zaradi visoke ravni novic o uredbi o varstvu podatkov?)

Tehnološki

- Uporaba naprav in platform. Ali se na primer spreminja uporaba mobilnih telefonov v primerjavi z namiznimi računalniki? Ali rast aktivnih uporabnikov Instagrama presega rast aktivnih uporabnikov Snapchat?

- Nova ali moteča tehnologija.

- Nove prakse s podatki in informacijami.

- Novi proizvodni procesi in orodja.

- Novi poslovni procesi, ki jih vodi tehnologija. Na primer, dinamika cen.

Ekološki

- Trajnost.

- Ogljikovi izpusti.

- etični vir.

Pravni

- Zdravstveni in varnostni standardi.

- Zakon o zaposlovanju. Na primer, minimalna plača in zaslužna plača.

- Okoljski predpisi.

Primer

Coca Cola

Je znan proizvajalec brezalkoholnih pijač. Velikemu številu strank po vsem svetu ponuja različne izdelke.

Politični dejavnik

Izdelki Coca-Cole morajo upoštevati predpise vsake države. Lokalnim trgovinam priskrbite tudi najboljše pijače

Države lahko preprečijo distribucijo svojih izdelkov, če dobro ne upoštevajo vseh pravil.

Standardi so lahko povezani z računovodstvom, notranjim trženjem, delom ali davki.

Gospodarski dejavnik

Coca-Cola ima veliko kupcev po vsem svetu. Podjetje proizvaja svoje izdelke v različnih državah.

Upoštevati morate okuse in želje kupcev, saj večina prihodka izhaja iz prodaje pijač.

Družbeni dejavnik

Urbana območja so glavni trg tega podjetja. Coca-Cola je na Japonskem in na Kitajskem uvedla več kot trideset nadomestnih okusov.

Ko gre za ZDA, se bolj osredotoča na ponudbo zdravih izdelkov. Voda in čaj sta nekaj izdelkov, ki sodijo v to kategorijo.

Tehnološki dejavnik

Coca-Cola je lahko zelo učinkovita z uporabo novih tehnologij, saj pomaga pri izdelavi velikega števila kakovostnih izdelkov.

Coca-Cola ima tehnološke nastavitve v različnih državah in tako zagotavlja, da bodo kupci v kratkem času dobili najboljše izdelke.

Za povečanje svoje priljubljenosti je uporabil tudi socialne medije. Njegove promocijske kampanje so bile uspešne na različnih platformah družbenih medijev.

Ekološki dejavnik

Dostopnost do vode je bistvenega pomena za proizvodnjo izdelkov Coca-Cole. Če nimate dostopa do vode, potem ne morete delovati.

Poleg tega morate zagotoviti, da je vaša obdelava vode okolju prijazna.

Pravni dejavnik

Družba je naredila dobro, da je zagotovila vse pravice za svoje poslovanje. Zato imate pravice do vseh preteklih in prihodnjih izdelkov, ki jih razvijete z lastniškim postopkom.

Reference

1. KB Upravljanje (2019). Analiza Pestela. Vzeto iz: kbmanage.com.
2. Amanda Dcosta (2019). Razumevanje analize PESTLE in njenih komponent. Bright Hub Project Management. Vzeto iz: brighthubpm.com.
3. Oliver Anderson (2017). 5 najboljših in praktičnih primerov analize škodljivcev, ki jih morate vedeti. Vsa pomoč pri dodeljevanju. Vzeto iz: allassignmenthelp.com.
4. Kako izvesti analizo Pestel. Ciljni internet. Vzeto iz: targetinternet.com.
5. Konceptna plošča (2019). Kako lahko analiza PESTEL pomaga pri poslovni strategiji. Vzeto iz: conceptboard.com.
6. CFI (2019). Analiza PESTEL-a. Izvedeno iz: corporatefinanceinstitute.com.