ANALIZA PESTA: ZA KAJ GRE, KAKO TO STORITI IN PRIMER - DUDE - 2026

Analiza Pešta (kratica za politične, ekonomske, socialno - kulturno, tehnološko in okoljsko) je preprost in se pogosto uporablja orodje, ki pomaga analizirati politične, gospodarske, socio - kulturnih, tehnoloških in okoljskih vprašanj v poslovnem okolju.

Okoljski dejavnik je bil dodan šele pred nekaj leti, saj pomen tega dejavnika narašča. Tako boste lažje razumeli velike spremembe sprememb, ki ste jim izpostavljeni, in od tam izkoristili priložnosti, ki se pojavljajo.

To je del zunanje analize, ko se izvaja strateška analiza ali tržne raziskave, ki ponuja globalno vizijo upoštevanja različnih makroekoloških dejavnikov. To je strateško orodje za razumevanje položaja podjetja, razvoja ali padca trga in potenciala poslovanja.

Harvardski profesor Francis Aguilar je ustvarjalec analize PESTA. V svojo knjigo Skeniranje poslovnega okolja iz leta 1967 je vključil orodje za skeniranje, imenovano ETPS. Ime je bilo kasneje spremenjeno tako, da je ustvaril trenutni akronim PEST.

Za kaj gre?

Analiza PESTA je uporabna iz štirih glavnih razlogov:

- Pomaga pri zaznavanju poslovnih ali osebnih priložnosti in vnaprej opozori na pomembne grožnje.

- Razkriva smer sprememb v vašem poslovnem okolju. To pomaga oblikovati, kaj se počne, da boste delali s spremembami in ne proti.

- Pomaga izogniti zagonom projektov, ki bodo verjetno izpadli iz razlogov, ki niso pod nadzorom.

- Pomaga lahko osvoboditi nezavednih predpostavk ob vstopu v novo državo, regijo ali trg, saj pomaga razviti objektivno vizijo tega novega okolja.

Dobiček glede na vrsto podjetja

Dejavniki v modelu se bodo glede na vrsto industrije in blago, ki ga proizvaja, v posameznem podjetju razlikovali.

Na primer, na proizvodna in trgovska podjetja so bolj izpostavljeni družbeni dejavniki, medtem ko na globalnega obrambnega izvajalca bolj vplivajo politični dejavniki.

Poleg tega bodo pomembnejši dejavniki, ki se bodo v prihodnosti spremenili ali bodo za določeno podjetje najbolj pomembni.

Na primer, podjetje, ki se je močno zadolžilo, se bo moralo bolj osredotočiti na gospodarske dejavnike (zlasti obrestne mere).

Korporativnim podjetjem, ki proizvajajo široko paleto izdelkov (kot so Disney, Sony ali BP), bo morda bolj koristno analizirati en oddelek hkrati z modelom PESTA in se tako osredotočiti posebej na dejavnike, ki so najbolj pomembni za ta oddelek.

Kako narediti?

Za analizo poslovnega okolja ter priložnosti in groženj, ki se pojavljajo, je treba upoštevati naslednje korake.

- PESTA se uporablja za izmenjavo idej o spremembah, ki se dogajajo okoli vas. Najprej si omislite možnosti, ki izhajajo iz vsake od teh sprememb.

- Nato se lovijo ideje o grožnjah ali težavah, ki jih lahko povzročijo.

- Nato se sprejmejo ustrezni ukrepi.

1. korak: možganski vihar dejavnikov

Politični dejavniki

- Kdaj so naslednji lokalni ali državni volitve v državi? Kako bi lahko vlada ali regionalna politika to spremenila?

- Kdo so možni kandidati za oblast? Kakšni so vaši pogledi na politiko podjetja in druge politike, ki vplivajo na podjetje?

- Ali bi lahko čakajoča zakonodaja ali davčne spremembe pozitivno ali negativno vplivale na podjetje?

- Kako bo ureditev trgovine vplivala na poslovanje? Ali obstaja trend k regulaciji ali deregulaciji?

- Kako vlada obravnava družbeno odgovornost podjetij, okoljska vprašanja in zakonodajo o varstvu strank? Kakšen vpliv ima to? Se bo verjetno spremenilo?

Gospodarski dejavniki

- Kako stabilno je trenutno gospodarstvo? Ali raste, stagnira ali upada?

- Ali so ključni tečaji stabilni ali se precej razlikujejo?

- Ali se raven razpoložljivega dohodka strank povečuje ali zmanjšuje? Kako je mogoče, da se bo to spremenilo v naslednjih nekaj letih?

- Kakšna je stopnja brezposelnosti? Bo enostavno zbrati kvalificirano delovno silo? Ali bo drago najeti kvalificirano delovno silo?

- Ali imajo potrošniki in podjetja enostaven dostop do kreditov? Če ne, kako bo to vplivalo na podjetje?

- Kako globalizacija vpliva na gospodarsko okolje?

Družbenokulturni dejavniki

- Kakšna je stopnja rasti prebivalstva in starostni profil? Kako se lahko to spremeni?

- Kakšne so stopnje zdravja, izobraževanja in mobilnosti v družbi? Kako se spreminjajo in kakšen vpliv imajo?

- Kakšne vzorce zaposlovanja, trende na trgu dela in odnos do dela lahko opazite? Ali se razlikujejo za različne starostne skupine?

- Kakšni odnosi in družbeni tabuji lahko vplivajo na posel? Ali so se nedavno pojavile družbeno-kulturne spremembe, ki bi lahko vplivale na to?

- Ali obstaja še kakšen sociokulturni dejavnik, ki lahko pripelje spremembe do podjetja?

Tehnološki dejavniki

- Ali je mogoče uporabiti novo tehnologijo?

- Ali obstaja kakšna nova tehnologija, ki bi lahko korenito vplivala na delo ali industrijo?

- Ali ima kdo od vaših konkurentov dostop do novih tehnologij, ki bi lahko na novo opredelile vaše izdelke?

- Na katera področja izobraževalne ustanove osredotočajo svoje raziskave? Ali je mogoče kaj storiti, da to izkoristimo?

- Kako so spremembe infrastrukture vplivale na vzorce dela (npr. Ravni oddaljenega dela)?

- Ali obstajajo tehnološki centri, s katerimi bi lahko delali ali se učili?

- Ali je treba upoštevati še kakšne druge tehnološke dejavnike?

Okoljski dejavniki

Vsi ti dejavniki vplivajo na okolje in vplivajo na ekološke vidike. Ključnega pomena je za nekatere panoge, zlasti turizem in kmetijstvo.

Vključujejo geografsko lego, globalne spremembe podnebja, postopke recikliranja, nadomestitev okolja, odstranjevanje odpadkov itd.

2. korak: priložnosti za možganske nevihte

Ko so ugotovljene spremembe v poslovnem okolju, je čas, da analiziramo vsako spremembo in razmislimo o priložnostih, ki bi jih to lahko prineslo.

Ali lahko na primer pomagate razviti nove izdelke, odpreti nove trge ali izboljšati procese?

3. korak: grožnje z možganskimi nevihtami

Pomembno je razmišljati tudi o tem, kako bi te spremembe lahko oslabile poslovanje. Če se to razume vnaprej, se lahko tem težavam izognemo ali zmanjšamo njihov vpliv.

4. korak: ukrepajte

Kjer so bile ugotovljene pomembne priložnosti, se v poslovnem načrtu razvijejo ukrepi za njihovo izkoriščanje. Kadar so ugotovljena pomembna tveganja, je treba sprejeti ustrezne ukrepe za njihovo upravljanje ali odpravljanje.

Primer

Tu je primer analize PESTA, ki lahko daje jasno razumevanje, kako deluje:

Reference

1. Wikipedija, brezplačna enciklopedija (2018). PEST analiza. Izvedeno iz: en.wikipedia.org.
2. MindTools Content Team (2018). PEST analiza. Prepoznavanje priložnosti in groženj "Big Picture". Mind Tools. Vzeto iz: mindtools.com.
3. Avtor prispevka PESTLEanaliza (2013). Razumevanje analize škodljivcev z definicijami in primeri. Analiza PESTLE. Vzeto iz: pestleanalysis.com.
4. Jennifer Post (2017). Kaj je analiza PEST? Dnevne poslovne novice. Vzeto iz: businessnewsdaily.com.
5. Poslovne žoge (2018). Orodje za analizo trga škodljivcev Vzeto iz: businessballs.com.