SODOBNO UPRAVLJANJE: TEORIJA, NAČELA, ORODJA, POMEN - DUDE - 2025

Sodobno upravljanje je vodstvena obdobje, ki se je začela leta 1890 z Frederick Taylor, ki je zagovarjal opustitev starih praks boljših praks upravljanja, ki so bile podprte empirično.

Ta teorija upravljanja drži, da lahko podjetja v celoti izboljšajo uspešnost nekvalificiranih delavcev, tako da najprej pogledajo delovne procese in nato razvijejo najboljše prakse.

Vir: pixabay.com

Sodobno vodenje temelji na teoriji Adama Smitha o delitvi dela, ki zagotavlja, da bo vsak delavec pri določeni nalogi postal bolj spreten in mu omogočil čim bolj produktivnost.

Ta uprava je bolj osredotočena na psihološke in sociološke vidike človeškega odnosa, pri čemer uporablja Masloweve motivacijske teorije in ideje o tem, kako organizacijska struktura posega v zadovoljstvo.

Oblikovanje velikih podjetij je vodstvo ločilo od lastništva, pri čemer so bili namesto lastniških upravljavcev zaposleni menedžerji. Predaja nadzora najetemu vodstvu je privedla do tega, da so se metode upravljanja širše uporabljale.

Sodobna teorija upravljanja

To so dejavniki, ki vodijo do ugodnih upravnih strategij. Vključujejo lahko orodja, kot so standardi in postopki, ki jih je mogoče uveljaviti v današnjem podjetju.

Znanstvena teorija upravljanja

Frederick W. Taylor je bil glavni predhodnik znanstvene teorije upravljanja. Vir: wikipedia.org

Ta teorija, ki jo je ustvaril Taylor, poudarja, da prisiliti ljudi, da trdo delajo, ni najboljši način za optimizacijo rezultatov. Namesto tega priporoča poenostavitev nalog za povečanje produktivnosti.

Strategija, ki ji sledimo, je drugačna od tega, kako se je poslovanje izvajalo prej. Na začetku je menedžer imel le minimalne stike s svojimi delavci. Ni bilo mogoče standardizirati pravil na delovnem mestu in edina motivacija zaposlenih je bila varnost njihove zaposlitve.

Denar je bil ključna spodbuda za delo, zato je Taylor razvil koncept "samo plačati za pošteno delo". Posledično sodelovanje med zaposlenimi in delodajalci je postalo timsko delo, ki ga zdaj uživamo.

Teorija upravljanja sistemov

Za upravljanje podjetij ima še eno metodologijo. Navaja, da podjetje sestavlja veliko različnih elementov, ki delujejo uravnoteženo, tako da lahko sistem kot celota deluje na odličen način.

Po tej teoriji je uspeh podjetja odvisen od teh temeljnih komponent: sinergije, odnosov in odvisnosti med različnimi sistemi. Eden najpomembnejših del podjetja so poleg oddelkov in delovnih skupin tudi delavci.

Teorija obvladovanja ob nepredvidljivih dogodkih

Ta teorija temelji predvsem na dejstvu, da noben upravljavski pristop ni primeren za vse organizacije. Obstaja več zunanjih in notranjih dejavnikov, ki bodo vplivali na izbrani pristop upravljanja.

Navaja, da so lastnosti vodje neposredno povezane z uspešnostjo, s katero vodi. Za vsako vrsto situacije obstaja nabor koristnih vodstvenih lastnosti.

Zato mora biti vodja dovolj prilagodljiv, da se lahko prilagodi spreminjajočemu se okolju. To teorijo bi lahko povzeli na naslednji način:

- Ni posebne tehnike upravljanja organizacije.

- Vodja mora hitro določiti določen slog upravljanja, primeren za določeno situacijo.

Načela in orodja

Načela je v začetku devetdesetih razložila skupina pionirskih upravljavskih mislecev, kot so Henri Fayol, Lyndall Urwick, Luther Gullick in Max Weber.

Henry Fajol - Vir: Neznani avtor / Javna domena

Čeprav je imel vsak od teh teoretikov nekoliko drugačno mnenje o filozofskih temeljih sodobnega menedžmenta, so se vsi strinjali glede načel.

Ta sporazum ne preseneča, saj so bili vsi osredotočeni na isti problem: kako povečati operativno učinkovitost in zanesljivost v velikih organizacijah. Trenutno je to edina težava, s katero je pristojna sodobna uprava.

Standardizacija

Zmanjšajte razlike v standardih glede vhodov, izhodov in delovnih metod. Namen je ustvariti ekonomičnost obsega, z učinkovitostjo, zanesljivostjo in kakovostjo v proizvodnji.

Specializacija nalog in funkcij

Skupite podobne dejavnosti v modularne organizacijske enote, da zmanjšate kompleksnost in pospešite učenje.

Poravnava cilja

Postavite jasne cilje s kaskado sekundarnih ciljev in podpornimi metrikami. Poskrbite, da bodo posamezna prizadevanja od zgoraj navzdol v skladu s cilji.

Hierarhija

Ustvarite piramido avtoritete na podlagi omejenega obsega nadzora. To bi moralo ohraniti nadzor nad širokim obsegom dejavnosti.

Izravnava in nadzor

Napovedovanje povpraševanja in proračunskih virov, poleg načrtovanja nalog, nato sledite popravljanju odstopanj od načrta. Pri poslovanju je treba vzpostaviti rednost in predvidljivost v skladu z načrti.

Nagrade

Posameznikom in skupinam je treba zagotoviti finančne nagrade za doseganje določenih rezultatov za motivacijo napora in zagotovitev spoštovanja politik in predpisov.

Pomen

Povečajte produktivnost zaposlenih

Podjetjem pomaga maksimizirati proizvodnjo z uporabo človeških virov v celoti. Tako podjetja naredijo vse, kar je mogoče, da razvijejo delavce v smeri njihove največje učinkovitosti.

Poenostavite sprejemanje odločitev

Max Weber je teoretiral, da hierarhični sistemi spodbujajo informirano odločanje. V devetdesetih letih se je pojavila hierarhična teorija zaostankov.

Inštitut za zaposlitvene študije trdi, da bi zglajevanje hierarhije skrajšalo komunikacijske kanale, spodbudilo inovacije, pospešilo odločanje in ustvarilo tudi okolje, v katerem so vodje bolj vključeni v proizvodnjo. To odpravlja režijske stroške in zmanjšuje birokracijo

Povečati udeležbo osebja

Sodobne teorije vodenja so se zanimale za medosebne odnose na delovnem mestu. Zato so podjetja večja vpliv na odločitve imela osebje.

Objektivno razmišljanje skozi znanstvene procese

Znanstvene teorije upravljanja pustijo vodstvo, da je odgovoren za znanstvene procese, namesto da se preprosto opira na svojo presojo. Ko bodo strategije upravljanja izvedene, bodo lahko drugi v podjetju preizkusili učinkovitost teh strategij in ugotovili, ali so učinkovite.

To preprečuje vodstvu, da sprejema kaprimične odločitve. Zato spodbuja znanstveno dokazane spremembe, ki povečujejo produktivnost delavcev.

Prilagodite se globalnim spremembam

Teorije globalizacije upoštevajo spremembe, ki se dogajajo po vsem svetu, in kako te spremembe vplivajo na poslovanje.

Trdijo, da se poslovni svet vse bolj povezuje in mnoga podjetja poslujejo z drugimi mednarodnimi podjetji, vlagajo, najemajo delavce in tudi upravljajo distribucijske verige v tujini.

Reference

1. Chuck Robert (2019). Pomen sodobnih teorij upravljanja pri vodenju ljudi. Vzeto z: bizfluent.com.
2. JD Meier (2019). Načela sodobnega upravljanja. Izvedeno iz: jdmeier.com.
3. CFI (2020). Kaj so teorije upravljanja? Izvedeno iz: corporatefinanceinstitute.com.
4. Citeman (2009). Sodobni pristopi za upravljanje. Vzeto iz: citeman.com.
5. Smriti Chand (2020). Sodobna teorija upravljanja: kvantitativni, sistemski in nepredvideni pristopi k upravljanju. Vaša knjižnica člankov. Izvedeno iz: yourarticlelibrary.com.